鄒玲玲

內容摘要 國網綿陽供電公司分別針對領導人員、黨員骨干、青年員工、一線員工四個群體，實施“常青樹”“星火”“弄潮兒”“螺絲釘”四項行動，圍繞建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業(yè)提出一系列具體措施，主動做到“十講十增強”，成功打造一支學習能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務技能精的高素質人才隊伍，為公司高質量發(fā)展注入內生動力。

關鍵詞 “四項行動” 卓越競爭力 能源互聯網 內生動力

1 公司干部員工隊伍素質現狀分析

一是領導人員素質與需求不適應。現職科級干部平均年齡47.03歲，在40歲以上的干部占比79.4%。一些領導人員多崗位鍛煉經歷不足，員工成才成長速度較慢，個別干部對工作缺乏應有的責任心和緊迫感。

二是青年員工工作熱情有待激發(fā)。一些青年員工在工作當中存在職業(yè)發(fā)展路徑不清晰、規(guī)劃指引不明確、持續(xù)培養(yǎng)力度不到位，以及奮勇爭先意識不強烈等問題，沒能更好地激發(fā)青年員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三是一線員工技能素質有待提高。部分一線員工知識結構老化，知識更新嚴重滯后，工作中存在思路不活、方法不新等問題，導致其技能掌握不夠扎實和業(yè)務能力提升緩慢，這也是公司專家人才分布不均衡和工匠型人才匱乏的主要原因。

2 開展“四項行動”的重要意義

2.1 “四項行動”是提升人才工作的必要條件

在電力體制改革深入推進，市場競爭日趨激烈的新形勢下，公司改革發(fā)展及服務地方經濟社會需要對公司隊伍的思想觀念、能力素質、行為規(guī)范和作風形象提出一系列新的要求。

2.2 “四項行動”是建設“卓越綿電、美好綿電”的具體實踐

近年來，國網綿陽供電公司提出“卓越綿電、美好綿電”的美好愿景。發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，建設“卓越綿電、美好綿電”離不開人才的有力支撐，“四項行動”就是公司高質量發(fā)展的具體實踐。

2.3 “四項行動”為公司發(fā)展注入根本動力

公司以實施“四項行動”為抓手，打造一支學習能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務技能精、具有卓越競爭力的高素質人才隊伍，為公司高質量發(fā)展注入根本動力，這對推動公司和電網發(fā)展再上新臺階具有十分重要的意義。

3 開展“四項行動”的具體舉措及成效

3.1 “常青樹”干部素質提升行動

全面實施干部素質提升行動，優(yōu)化干部隊伍結構，著力政治素養(yǎng)和領導力提升，強化干部擔當意識，振奮干部工作激情，對全員素質提升起到良好的引領示范作用。

一是著力謀劃領導干部梯隊建設。主動對接公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，盤點公司干部隊伍現狀，深化干部隊伍“常青樹”培植計劃。強化人才隊伍全鏈條培養(yǎng)，大力推動隊伍年輕化建設，“80后”科級干部達到干部總數的24%。注重在各類活動中對有潛力的青年骨干進行“全景式”觀察，實施《基于青年人才選拔培養(yǎng)共享機制的領導人員梯隊建設》課題研究，探索現有人才選拔培養(yǎng)與青年干部隊伍建設共享機制。

二是著力構建領導干部培訓體系。組織優(yōu)秀領導干部參加國網、省公司組織的各類培訓，開展領導干部履職能力培訓，對公司156名科級干部進行履職培訓。擇優(yōu)選派干部到國網、省公司等上級單位掛職培養(yǎng)鍛煉，在“走出去”中提升干部履職能力。持續(xù)選派優(yōu)秀干部到一線、艱苦邊遠地區(qū)等重點任務鍛煉，建立領導干部輪崗交流機制，加強領導干部在生產、經營等專業(yè)崗位與黨務崗位之間的輪崗交流。

三是著力強化領導干部嚴管厚愛。建立干部人事制度、紅線清單，組織修訂完善《領導人員管理辦法》等制度，編制《科級領導人員日常管理提要》。落實領導班子分工請示報備、干部離任交接報告制度，規(guī)范二線干部日常管理。健全領導干部“四本臺賬”，從嚴抓好日常監(jiān)督管理。運用巡視巡察、內外部審計等監(jiān)督成果，強化苗頭性、傾向性問題的發(fā)現提醒和批評教育。建立干部建立容錯糾錯機制，營造敢闖敢試濃厚氛圍，支持干事者、保護擔當者。

3.2 “星火”黨員素質提升行動

公司全面實施“星火”黨員素質提升行動，引導廣大黨員不忘初心、牢記使命，發(fā)揮先鋒模范作用，以黨員能力素質提升引領帶動全體員工能力素質提升。

一是把思想建設放在首要位置。創(chuàng)立“微夜?！焙汀懊恐芤徽n”學習制度，結合“大學習、大討論、大調研”，深入開展“求突破、勇爭先”大討論活動，不斷提高黨員的理論素養(yǎng)和政治水平。建立“三橫兩縱”大政工體系，扎實開展員工月度思想動態(tài)調研分析工作。開展向時代楷模、身邊典型“雙學習”活動，以身邊黨員的優(yōu)秀事跡引導全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)風氣。

二是把教育培訓作為重要抓手。組織參觀愛國主義教育基地，舉辦“星火”黨務工作者培訓班，建立黨建專業(yè)知識題庫，舉辦黨建知識競賽，黨建調考平均成績99.125分，位居省公司前列。開展“黨建知識+專業(yè)技能”培訓，著力提高黨員業(yè)務技能素質。建立黨員“違章、違紀、投訴”定期統(tǒng)計分析機制，組織開展“三個專項治理”等主題黨日活動，促進黨員業(yè)務素質提升、黨性作風提升和帶頭意識提升。

三是把重點任務作為核心內容。編寫并實施《標準化黨委建設規(guī)程》《黨支部工作一本通》，創(chuàng)新“五標三型”黨支部建設模式。全面推廣國網黨建信息化綜合管理系統(tǒng)、卓越國網和人民黨建云App安裝基本實現全覆蓋，提高黨建工作信息化、科學化水平。制定“黨建二十四節(jié)氣表”，實行月度看板和考評機制，實行“黨建+業(yè)務”雙督查，推動黨員管理做細做精。

3.3 “弄潮兒”青年素質提升行動

“弄潮兒”素質提升行動聚焦青年，重點在思想引領、創(chuàng)新創(chuàng)效、成長成才和責任擔當四個領域搭平臺、添措施，培育新青年，為公司發(fā)展提供堅強青年人才保障。

一是開展青年思想學習教育。發(fā)揮“互聯網+團建”優(yōu)勢，開設微信“今日我來講”欄目，讓青年利用碎片化時間學習、交友。扎實開展青年大調研活動，為公司青年工作提供決策依據。舉辦“青·分享”學習交流活動，組織青年開展內部學習交流，提升青年隊伍凝聚力。舉辦“綿電十大杰出青年”評選，用身邊的先進典型激勵和引導青年。

二是舉行青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。探索建立“青年創(chuàng)客聯盟”，打造青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目精品。舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，收集項目成果31項。鼓勵青年在“7.11”抗洪搶險、科博會保電和扶貧幫困等急難險重任務中爭先鋒、當表率，不斷錘煉意志品質，提升工作本領。開展青年寫作、演講比賽，培養(yǎng)和發(fā)掘高素質綿電青年人才隊伍。

三是搭建青年成長成才多種平臺。幫助青年制定符合其發(fā)展的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃，實現公司人才分類培養(yǎng)，激發(fā)人才活力。實施“展翅計劃”，建立“電力雛鷹”庫，培養(yǎng)省公司“電力雛鷹”19名。開展青年素質提升培訓，組織青年加入9個文體協(xié)會，舉辦足球聯賽，開展文藝演出，豐富青年員工文體生活，全面提升綜合素質。

3.4 “螺絲釘”員工素質提升行動

“螺絲釘”員工素質提升行動的全面實施，鼓勵全體員工傳承踐行干一行、愛一行、專一行的“工匠”精神，確保提升員工技能和業(yè)務能力，豐富專家人才和“工匠”型人才。

一是實施全員素質提升計劃。全面推進“全員學習月”活動，進一步豐富了員工理論知識，錘煉了員工專業(yè)技能。制訂學歷、職稱、職鑒提升5年計劃，促進員工自覺提升專業(yè)技能和業(yè)務能力。2018年，公司1049名員工實現學歷、專業(yè)技術資格、技能等級提升。

二是健全專業(yè)主導的人才培養(yǎng)模式。開展《以“標桿管理”為導向的員工素質提升實踐》管理創(chuàng)新項目研究，構建員工能力素質勝任評價標準和體系，分專業(yè)制定《專家人才培養(yǎng)及使用計劃》，健全專業(yè)主導的人才培養(yǎng)模式，組織開展專業(yè)隊伍素質現狀分析，結合專業(yè)問題制訂提升方案。

三是實施高技能人才培養(yǎng)計劃。建立專業(yè)技能人才庫，為各級各類優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)和公司各類競賽調考提供支撐。2018年，各類競賽調考斬獲省公司級獎項24人次。推進“勞模創(chuàng)新工作室”和“大師工作室”的創(chuàng)建，打造雙創(chuàng)平臺。發(fā)揮高技能人才在技術攻關、技藝傳承、技能推廣中的示范效應。2018年，21項職工技術創(chuàng)新成果和10項QC成果獲得表彰。