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      電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)踐研究

      2020-09-21 08:33張瀚月陳昊楊
      管理學(xué)家 2020年11期
      關(guān)鍵詞:廉潔文化建設(shè)策略電力企業(yè)

      張瀚月 陳昊楊

      [摘 要] 對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,廉潔文化都是必不可少,電力企業(yè)也是如此,整體企業(yè)都要受到廉潔文化的熏陶,想要培養(yǎng)廉潔文化的氛圍,企業(yè)需要從這四個(gè)方面努力:構(gòu)建廉潔文化平臺(tái)、加大廉潔文化宣傳力度、改善廉潔文化措施、加強(qiáng)廉潔文化思想培養(yǎng)。文章以電力企業(yè)為例,對(duì)電力企業(yè)為創(chuàng)造廉潔文化氛圍所采取的措施進(jìn)行分析解讀,并針對(duì)其中問(wèn)題給與一定的建議。

      [關(guān)鍵詞] 電力企業(yè);廉潔文化;建設(shè)策略;

      中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      一、強(qiáng)化電力企業(yè)廉潔文化的傳播

      (一)思想滲透

      行動(dòng)的前提是要有思想。電力企業(yè)在建設(shè)廉潔文化的時(shí)候,作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,不僅僅要管理企業(yè)業(yè)務(wù),還要注重企業(yè)廉潔文化的建設(shè),從自身做起,起表率作用,只有企業(yè)的帶頭人開(kāi)始注重廉潔文化建設(shè)并身體力行,企業(yè)中的其他員工才能同樣做到廉潔[1]。

      (二)完善制度

      任何文化氛圍的培養(yǎng)都不是一朝一夕可以完成的,它需要全體員工長(zhǎng)期自主地努力,管理者有效地監(jiān)督,企業(yè)還要定期安排有關(guān)廉潔文化的講座,讓廉潔文化深入人心,才能培養(yǎng)出廉潔文化的氛圍。

      (三)創(chuàng)新載體

      為了能夠使得企業(yè)文化的建設(shè)不是徒有虛表,或者由于廉潔文化在傳播時(shí)形式太過(guò)單一而喪失效果,企業(yè)應(yīng)該大力創(chuàng)新廉潔文化的載體。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,因地制宜,利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。利用當(dāng)下流行的新媒體和教育平臺(tái),創(chuàng)造出多種教育形式,企業(yè)員工可以輕易接受,也樂(lè)意接受,使得單調(diào)的廉潔文化變得鮮活、生動(dòng)。并且保證企業(yè)員工的參與度夠高,不是只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人在唱獨(dú)角戲。

      (四)全員參與

      想要企業(yè)廉潔文化能夠建設(shè)起來(lái)并且長(zhǎng)期存在,那就要保證廉潔文化強(qiáng)勁的生命力,那么在建設(shè)企業(yè)廉潔文化的時(shí)候,它必須是貼近企業(yè)、貼近員工存在的,必須要保證全體員工欣然參與進(jìn)來(lái),而不是一邊嚴(yán)格克扣員工工資,一邊倡導(dǎo)廉潔。企業(yè)要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況和企業(yè)員工關(guān)注的方面來(lái)進(jìn)行廉潔文化的建設(shè)和培養(yǎng)[2]。

      二、攻克電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)的難點(diǎn)

      (一)統(tǒng)一思想認(rèn)知

      目前我們國(guó)家反腐工作做的越來(lái)越嚴(yán)格,建設(shè)企業(yè)廉潔文化也是國(guó)家針對(duì)反腐采取的一種新型措施,但根據(jù)目前看來(lái),電力企業(yè)在建設(shè)廉潔文化的時(shí)候依舊有幾種誤區(qū)沒(méi)有清楚:第一個(gè)誤區(qū)是企業(yè)認(rèn)為建設(shè)廉潔文化是無(wú)用功,企業(yè)認(rèn)為自身的重點(diǎn)工作永遠(yuǎn)在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,只有錢(qián)是真正看得見(jiàn)、摸得著的,企業(yè)廉潔文化的建設(shè)見(jiàn)效慢、還耗費(fèi)人力物力財(cái)力,沒(méi)有一個(gè)清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn),所以企業(yè)在建設(shè)廉潔文化方面缺乏主動(dòng)性;第二個(gè)誤區(qū)是企業(yè)人文建設(shè)廉潔文化更像是虛無(wú)縹緲的形式主義。

      (二)完善工作機(jī)制

      雖然企業(yè)已經(jīng)成立了廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu),并且機(jī)構(gòu)內(nèi)部門(mén)之間的分工也很清晰,但是企業(yè)文化建設(shè)與平時(shí)工作任務(wù)不同,平時(shí)為了工作建立的領(lǐng)導(dǎo)小組或多或少有業(yè)績(jī)指標(biāo)作為約束,但是廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不同,由于文化本身具有的特殊性,它的成果很難量化,也很難制定指標(biāo),所以導(dǎo)致組內(nèi)成員消極對(duì)待,甚至漠不關(guān)心。

      (三)改善方式方法

      企業(yè)在推行廉潔文化建設(shè)的時(shí)候有一些方式方法有待改善:一是教育對(duì)象不夠全面,目前企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象在于黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部,雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有一定的代表性,但是企業(yè)員工占據(jù)企業(yè)的大多數(shù),如果對(duì)這些員工廉潔文化的熏陶不到位,那么整個(gè)工作的開(kāi)展不會(huì)有太大成效;二是建設(shè)企業(yè)廉潔文化的時(shí)候形式不夠多樣化。內(nèi)容枯燥、形式單一,無(wú)法激起普通員工的興趣,不同群體應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行不同程度的培養(yǎng);三是宣傳沒(méi)有到位,宣傳力度不夠造成的結(jié)果就是群眾會(huì)認(rèn)為政府本身不夠重視,從而消極對(duì)待[3]。

      (四)加強(qiáng)監(jiān)管力度

      電力企業(yè)旗下有很多分管企業(yè),很難進(jìn)行全面有效地監(jiān)管,部分企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善,尤其是企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域針對(duì)腐敗問(wèn)題采取的措施不夠完善,所以內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要健全管理,企業(yè)對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠嚴(yán)格,所以應(yīng)該全面加強(qiáng)監(jiān)管力度。

      三、電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐

      (一)注重廉潔文化理念的傳播

      廉潔文化理念要徹底深入企業(yè)員工并不是一件簡(jiǎn)單的事情,需要很長(zhǎng)的時(shí)間以及企業(yè)采取的合理措施。堅(jiān)持以“淡泊名利、慎權(quán)守職”作為廉潔理念的核心所在,企業(yè)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工始終奉行“要反腐倡廉 不要以權(quán)謀私;要艱苦奮斗, 不要驕奢淫逸”的創(chuàng)業(yè)理念, 在如此理念的熏陶下,深化集團(tuán)的員工始終保持嚴(yán)于律己,清白做人,擁有正確的價(jià)值觀和人生觀[4]。在傳播廉潔文化理念的同時(shí),將廉潔作為企業(yè)目標(biāo),要求每位員工牢記企業(yè)理念,長(zhǎng)此以往,形成了廉潔的企業(yè)文化氛圍的做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。在宣傳廉潔文化的時(shí)候,不只是在集團(tuán)內(nèi)部,而細(xì)分為班組級(jí)別,將廉潔文化遍布于公司每個(gè)角落,不搞形式主義,滲透到企業(yè)的管理內(nèi)部和生產(chǎn)建設(shè),保證每位員工都能夠受到廉潔文化的熏陶,將其銘記于心,身體力行。

      (二)營(yíng)造廉潔文化氛圍, 加大廉潔文化宣傳力度

      想要使廉潔文化滲透到企業(yè)的每一位員工,那么電力企業(yè)就要充分營(yíng)造出廉潔文化的氛圍,要加大廉潔文化的宣傳力度。電力可以利用自身要是來(lái)擴(kuò)大宣傳廉潔文化的氛圍,例如電力企業(yè)可以利用多媒體的豐富資源,創(chuàng)新廉潔文化的宣傳方式,例如可以舉行廉潔文化知識(shí)競(jìng)賽,征文活動(dòng),開(kāi)展警示教育、廉政課堂,開(kāi)班廉政展覽長(zhǎng)廊,短信宣傳廉政文化思想等等。使得廉潔文化以不同的形式深入企業(yè)員工的內(nèi)心,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的影響每一位企業(yè)員工。與此同時(shí),電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于法律法規(guī)的宣傳教育,讓員工努力做到知法不犯法,企業(yè)可以組織員工觀看反腐電影,正清企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí),警示員工在日常生活中約束自己的行為,做到“清清白白做人,干干凈凈做事”。除此之外,電力企業(yè)也可以向員工征求宣傳廉潔文化的建議,上報(bào)員工廉潔事跡,大力表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),起到帶頭模范的作用。使得員工能夠做到守法,不知法犯法。從心底認(rèn)同企業(yè)所推崇的廉潔文化理念。

      (三)注重廉潔文化的建設(shè)措施 構(gòu)建廉潔文化平臺(tái)

      建設(shè)電力企業(yè)的廉潔文化時(shí)要注意突出重點(diǎn),注重針對(duì)廉潔文化采取的措施,構(gòu)建廉潔文化平臺(tái),大力宣傳廉潔文化,使得廉潔文化理念滲透到每一位企業(yè)員工的心中,在平時(shí)工作的時(shí)候自覺(jué)遵守廉潔文化。深刻貫徹廉潔文化理念,借助多種渠道構(gòu)建廉潔文化平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)傳播廉潔故事,定期群發(fā)短信宣傳廉潔思想,展覽廉潔漫畫(huà),讓企業(yè)員工在學(xué)習(xí)廉潔文化的同時(shí)思考廉潔文化對(duì)于個(gè)人在工作和生活中的重要作用。企業(yè)借助自身?yè)碛匈Y源不遺余力向員工宣傳廉潔文化理念,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立廉潔文化長(zhǎng)廊,開(kāi)辟廉潔文化教育墻、懸掛廉潔文化宣傳條幅和樹(shù)立廉潔文化警示標(biāo)語(yǔ)等措施,對(duì)企業(yè)員工形成視覺(jué)沖擊,加大宣傳力度,讓廉潔文化深入人心。 企業(yè)將廉潔文化落實(shí)到員工身邊的常用物品上如鼠標(biāo)墊、馬克杯、臺(tái)歷還有筆記本,都印上了廉潔故事或古語(yǔ),使得廉潔文化處處可學(xué)。也隨時(shí)提醒員工在工作中要做到無(wú)愧于心,清清白白做人,明明白白做事。

      (四)建立嚴(yán)格的廉潔文化制度體系和長(zhǎng)效機(jī)制,大力落實(shí)廉潔文化建設(shè)措施

      建設(shè)企業(yè)廉潔文化不僅要注重多種渠道的宣傳,還需要建立嚴(yán)格的制度體系與長(zhǎng)效機(jī)制,大力落實(shí)廉潔文化建設(shè)措施,使得廉潔文化對(duì)電力企業(yè)整體起到一個(gè)約束的作用。具體操作方式有以下幾種,首先電力企業(yè)要建立嚴(yán)格的廉潔文化制度,完善反腐懲戒措施,將廉潔文化做為中心思想,制定嚴(yán)格的行業(yè)行為規(guī)范,使得廉潔文化不再是口頭宣傳、形式主義,而使得員工在工作中做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。除此之外,想要進(jìn)一步深化廉潔文化理念,除了將廉潔故事印在員工日常用品上,還要將廉潔制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度相融合,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,員工在自覺(jué)遵守企業(yè)管理制度是時(shí)候也同樣遵守了廉潔文化制度。最后,電力企業(yè)要落實(shí)廉潔文化建設(shè)的措施,將廉潔文化措施建設(shè)的地位提高,與員工的業(yè)績(jī)考核掛鉤,還有部門(mén)的年終效益和個(gè)人效益,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加大監(jiān)督力度,更好地促進(jìn)企業(yè)廉潔文化的傳播。

      四、結(jié)語(yǔ)

      總而言之,電力企業(yè)建設(shè)的廉潔文化并不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的,它需要整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期努力,不僅要加大廉潔文化的宣傳力度,營(yíng)造廉潔文化的氛圍,創(chuàng)新廉潔文化的傳播形式,使得廉潔文化的傳播不再枯燥無(wú)味,還要將廉潔文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相融合,真正做到廉潔文化的傳播建設(shè)與企業(yè)每一位員工息息相關(guān),杜絕表面功夫和形式主義,保障廉潔文化長(zhǎng)久的生命活力,形成廉潔文化的良好氛圍。

      參考文獻(xiàn):

      [1]戴望舒,段思成,徐玲.新時(shí)期電力企業(yè)廉潔文化建設(shè)[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2020(09):66-68.

      [2]孫廣.創(chuàng)建電力企業(yè)廉潔文化 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[J].中國(guó)高新區(qū),2017(23):248-249.

      [3]謝勇.電力企業(yè)廉潔文化與提升執(zhí)行力的探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(08):175.

      [4]倪向前.電力企業(yè)廉潔文化與提升執(zhí)行力的方法研究[J].東方企業(yè)文化,2015(24):16-17.

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