羅艷琴

[摘 要] 在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜及多元，為了保障自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)開(kāi)始不斷加大對(duì)文化的投入和建設(shè)力度，深入分析和解讀新時(shí)代背景之下企業(yè)文化的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有的放矢，從整體上提升自身的綜合軟實(shí)力。企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容以及形式比較復(fù)雜，同時(shí)在新的時(shí)代背景之下企業(yè)文化的內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，為了充分彰顯企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值及作用，企業(yè)管理層必須要注重時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的分析以及研究，深入剖析和解讀新時(shí)期企業(yè)文化的新特征以及新內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)文化改革的核心要求，將更多時(shí)代性的內(nèi)容融入其中，為企業(yè)文化注入更多的新鮮血液，保障企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)豐富發(fā)展以及繁榮進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)文化；新特征

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐性和應(yīng)用性比較明顯，對(duì)企業(yè)管理工作人員提出了一定的要求，為了保障企業(yè)文化的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理工作人員需要投入更多的時(shí)間和精力，了解企業(yè)文化的核心要旨，關(guān)注新時(shí)期企業(yè)文化的具體變動(dòng)，通過(guò)新特征的分析以及研究來(lái)更好地豐富企業(yè)文化，為企業(yè)文化的發(fā)展提供更多的機(jī)遇以及借鑒，保障企業(yè)內(nèi)部凝聚力的綜合提升。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及提升內(nèi)部管理質(zhì)量和效率意義重大，企業(yè)文化的建設(shè)必須要以實(shí)事求是為依據(jù)，關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)條件，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的有效塑造，樹(shù)立良好的企業(yè)形象以及企業(yè)品牌。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)文化建設(shè)工作的難度有了一定的提升，同時(shí)所包含的工作環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，工作人員需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施要求，不斷實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容以及工作形式的豐富化發(fā)展。其中新時(shí)期企業(yè)文化的新特征分析能夠?yàn)檫@一工作指明道路及方向，充分體現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的重要作用及優(yōu)勢(shì)。

（一）創(chuàng)新特征

與其他管理工作相比，企業(yè)文化工作所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，對(duì)管理工作人員的要求較高，為了保障這一工作的大力落實(shí)，企業(yè)管理工作人員需要站在宏觀的角度，以樹(shù)立良好的創(chuàng)新意識(shí)為依據(jù)將更多的創(chuàng)新內(nèi)容融入其中。從微觀的角度上來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新主要包含文活動(dòng)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及理念創(chuàng)新，企業(yè)管理工作人員需要著眼于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)以及潮流，了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及建設(shè)的實(shí)施條件，不斷為企業(yè)的管理創(chuàng)新以及文化建設(shè)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐[1]。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的核心理念，將人才觀念、制度觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、全局觀念融入其中，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀做法以及管理經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新思維的有效改革，將創(chuàng)造性的工作辦法融入企業(yè)文化建設(shè)工作之中，從整體上提升企業(yè)的凝聚力以及文化感染力，保障企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展。

除此之外，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新還要求管理工作人員堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念以及要求，以主題活動(dòng)的豐富化開(kāi)展為依據(jù)，注重主題教育活動(dòng)的合理設(shè)計(jì)以及安排，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教職員工站在時(shí)代的角度主動(dòng)參與不同的主題教育活動(dòng)，以此來(lái)充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展的重要價(jià)值及作用。

企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)以及發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)客觀的認(rèn)知以及理解，保障企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的豐富化以及多元化，另外，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)文化建設(shè)的外延將會(huì)有進(jìn)一步的拓展，如果能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，那么對(duì)凸顯企業(yè)文化的建設(shè)氛圍以及凝聚企業(yè)精神將會(huì)有重要的作用及優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理工作人員需要投入更多的時(shí)間和精力，加大對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的投入以及支持力度，只有這樣才能夠保障企業(yè)有效應(yīng)對(duì)來(lái)自于時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展。

（二）和諧特征

企業(yè)文化建設(shè)與其他的管理工作存在極為緊密的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，這一工作的完成質(zhì)量會(huì)直接影響其他工作，對(duì)此，企業(yè)需要積極堅(jiān)持文化建設(shè)工作的主路徑，分析新時(shí)代背景之下企業(yè)文化的新特征。結(jié)合學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究結(jié)論分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的和諧特征，文化建設(shè)其實(shí)上就是人的文化，因此人的因素分析最為關(guān)鍵，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程之中管理工作人員必須要注重人文環(huán)境的有效塑造，關(guān)心人、理解人和尊重人，找到企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，采取潛移默化的形式實(shí)現(xiàn)人文元素的有效融入，將更多的情感注入企業(yè)管理工作之中，從整體上提升工作人員的工作積極性，保障其將個(gè)人的主要精力及時(shí)間放在工作之中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)拓創(chuàng)新能力的穩(wěn)定提升，這一點(diǎn)對(duì)推動(dòng)企業(yè)的改革、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展意義重大[2]。企業(yè)文化建設(shè)的和諧特征要求企業(yè)以?xún)?nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新以及科學(xué)鑒定為核心，了解企業(yè)內(nèi)部的核心矛盾，關(guān)注文化機(jī)制的核心要求，積極建立良好的勞資關(guān)系以及職工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展以及共同進(jìn)步，只有這樣才能夠充分體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)文化的新特征、新內(nèi)容以及新要求。

在建設(shè)和諧企業(yè)文化的過(guò)程之中，企業(yè)管理層需要注重廣大職工積極性的調(diào)動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的工作行為習(xí)慣以及創(chuàng)造精神，營(yíng)造自由寬松的工作氛圍，形成良好的企業(yè)文化群眾環(huán)境。其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)文化特征分析中的重要組成部分，企業(yè)需要注重思想工作的重要推動(dòng)力，加強(qiáng)與基層職工之間的聯(lián)系以及溝通，真正實(shí)現(xiàn)人性化、全渠道以及多方面的交流以及互動(dòng)，構(gòu)建上下一體的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境以及氛圍，保障企業(yè)員工能夠主動(dòng)接受優(yōu)秀思想文化的熏陶以及感染，提升個(gè)人的精神境界以及綜合修養(yǎng)，這一點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)迎來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇以及競(jìng)爭(zhēng)。

（三）安全特征

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中的核心以及重點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)工作必須要以精神的塑造為依據(jù)，深入分析企業(yè)精神的具體內(nèi)容以及形式要求，讓企業(yè)獲得更堅(jiān)強(qiáng)的精神根基以及精神支柱。在企業(yè)管理的過(guò)程之中，企業(yè)精神有著重要的體現(xiàn)，企業(yè)精神是企業(yè)的精神力量體現(xiàn)，企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中會(huì)形成具有自身特色的企業(yè)精神，企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及行業(yè)特色存在極為緊密的邏輯聯(lián)系，會(huì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的具體方向以及路徑。企業(yè)管理工作人員需要以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值取向、核心觀念、發(fā)展目標(biāo)、道德觀念以及思想藝術(shù)的分析為出發(fā)點(diǎn)，了解不同管理理念的具體內(nèi)容以及形式要求，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)管理機(jī)制的有效創(chuàng)新以及滲透，不斷創(chuàng)新人力資源的開(kāi)發(fā)路徑，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程和生產(chǎn)流程的有效運(yùn)作[3]。其中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要將資源的開(kāi)發(fā)與利用融入戰(zhàn)略目標(biāo)的制定工作之中，合理規(guī)劃不同的工作流程以及工作內(nèi)容，保障企業(yè)文化的豐富化以及多元化。

企業(yè)管理層需要著眼于行業(yè)發(fā)展的特色建設(shè)具有行業(yè)特征的企業(yè)文化，注重企業(yè)精神和企業(yè)特色的培育，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念以及管理模式，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，保障企業(yè)軟實(shí)力的綜合提升。企業(yè)的管理層需要將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程融為一體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的工作理念，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，積極構(gòu)建以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)的企業(yè)核心精神，保障企業(yè)能夠主動(dòng)接受來(lái)自于其他行業(yè)的挑戰(zhàn)以及威脅，將更多的活力融入企業(yè)文化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代發(fā)展，激發(fā)企業(yè)精神的生命力。從另一個(gè)側(cè)面上來(lái)看，新時(shí)期背景之下的企業(yè)文化新特征非常豐富及多元，安全特征是重要組成部分，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的管理理念以及建設(shè)理念，全方位多角度的鼓勵(lì)員工、引導(dǎo)員工，了解員工的真實(shí)想法以及意見(jiàn)，給予員工針對(duì)性的幫助以及指導(dǎo)，保障員工能夠在主動(dòng)參與的過(guò)程之中為企業(yè)的發(fā)展做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

二、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化新特征的分析以及研究對(duì)改革企業(yè)的發(fā)展路徑以及方向意義重大，企業(yè)的管理層需要著眼于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，了解自身的發(fā)展路徑以及所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動(dòng)，充分彰顯企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值及作用，抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心要求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有的放矢。

參考文獻(xiàn)：

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