潘天紅

摘要：當前隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也要時刻跟隨時代的潮流。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加大，要想在激烈的競爭中占據(jù)重要的地位，就需要加強對企業(yè)內(nèi)部的改革，加大對企業(yè)的財務(wù)管理和創(chuàng)新。本文將從新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式方面進行分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新意見。

關(guān)鍵詞：新形勢;財務(wù)管理;模式創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要一部分。在進行企業(yè)的管理過程中，采取科學(xué)化的財務(wù)管理模式，能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場上的占有率。企業(yè)的財務(wù)管理方法始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，同時在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，會給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。需要企業(yè)能夠時刻關(guān)注市場的變化情況，加強現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理工作，不斷落實各種新的財務(wù)管理模式，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理在形式和內(nèi)容上存在一定的區(qū)別，現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加強，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)逐漸增大，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，就需要不斷適應(yīng)市場發(fā)展的環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，增強企業(yè)整體的發(fā)展實力。在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理方面，如果還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和手段就相對比較保守，而且適用范圍也比較窄，需要在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)注重對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷創(chuàng)新各種財務(wù)管理手段，能夠在市場競爭中獲得重要的市場占有率，提高企業(yè)整體的市場競爭力。同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要融入先進的計算機技術(shù)，適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境。

二、新形勢下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

在我國當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式都不能適應(yīng)當前市場發(fā)展的新形勢，在管理方法和手段方面還不能很好適應(yīng)。因此，需要企業(yè)能夠十分重視對財務(wù)管理模式的調(diào)整和創(chuàng)新，但是一些中小企業(yè)由于資金缺乏，在財務(wù)管理方面不夠重視，都是將管理的重點放在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面，財務(wù)管理的相關(guān)理念也比較落后，影響到企業(yè)的一些經(jīng)濟活動。另外，企業(yè)的財務(wù)管理工作存在一定的滯后性，企業(yè)的經(jīng)濟活動已經(jīng)開展了很長一段時間，但是財務(wù)部門才接收到通知，影響到企業(yè)的整體工作效率。此外，企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟危機，財務(wù)管理工作不能及時進行預(yù)測，總是處于被動的位置，導(dǎo)致給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)通過對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化模式，各個部門能夠及時進行溝通和交流，在面臨財務(wù)危機時能夠有效應(yīng)對。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標的定位

在當前新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理注重對財務(wù)管理方法的應(yīng)用，企業(yè)需要十分重視產(chǎn)品的標新立異，注重對各種新技能的應(yīng)用，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，也能夠進一步提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。為了避免一些企業(yè)進行市場壟斷，需要企業(yè)的財務(wù)管理方針定位在產(chǎn)品方案的創(chuàng)新上，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式進行不斷優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的目標，提高企業(yè)的影響力。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）沒有意識到財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都缺乏財務(wù)管理意識，而且在財務(wù)管理觀念上落后于時代發(fā)展的步伐，與當前的市場經(jīng)濟發(fā)展脫軌。當前的市場經(jīng)濟發(fā)展模式多樣化，需要企業(yè)的財務(wù)管理進行不斷調(diào)整，要采取各種靈活的財務(wù)管理模式，應(yīng)用先進的財務(wù)管理手段。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要一部分，財務(wù)管理的不確定性會影響到企業(yè)在市場上的生死存亡，需要企業(yè)能夠不斷轉(zhuǎn)變科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督工作，應(yīng)用科學(xué)的財務(wù)管理方案，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理中沒有做好預(yù)算管理

企業(yè)如果能夠有效發(fā)揮人力資本，也會對企業(yè)未來的發(fā)展有著較大的促進作用，但是我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有意識到預(yù)算管理工作的重要性，缺乏對預(yù)算管理中人員的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間存在矛盾沖突。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)能夠有效處理好財務(wù)資本與內(nèi)部知識資本之間的關(guān)系，進一步促進企業(yè)的順利發(fā)展。但是我國很多的企業(yè)都沒有做好對資本的合理分配，都注重的是企業(yè)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各層級之間存在矛盾。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理模式比較單一

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作只是進行單一的籌資、借款等，管理模式比較單一，也比較落后，一些企業(yè)的財務(wù)管理模式還是固守成規(guī)，不重視創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)很難適應(yīng)市場發(fā)展新環(huán)境，不會對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，同時信息化的財務(wù)管理模式也逐漸失靈。雖然一些財務(wù)管理人員具備風(fēng)險管理意識，但是在實際的財務(wù)工作中不能有效落實，還是不能起到重要的作用。

（四）沒有認清楚財務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險

當前我國社會處于知識經(jīng)濟時代，社會形勢也是相對比較復(fù)雜多變，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中會面臨各種各樣的市場風(fēng)險，而且很多企業(yè)的經(jīng)濟活動開始朝著網(wǎng)絡(luò)化方向公開，提升了企業(yè)在處理數(shù)據(jù)方面的速度和效率。但是企業(yè)不能及時獲取到外部的市場信息，導(dǎo)致進行企業(yè)財務(wù)決策時面臨著一定的市場風(fēng)險，需要企業(yè)能夠十分重視財務(wù)管理中面臨的各種風(fēng)險，及時采取有效的措施進行防范。

（五）企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高

作為企業(yè)財務(wù)管理人員，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，是作為企業(yè)重要的一分子參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和個人素質(zhì)都會影響到財務(wù)管理工作的管理質(zhì)量和效率。財務(wù)人員的專業(yè)知識不高也會影響到財務(wù)管理工作的失誤。因此，需要針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立一套完善的財務(wù)人員管理體系，注重提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能，加強對財務(wù)人員各種新技術(shù)的培訓(xùn)，能夠給財務(wù)人員提供良好的發(fā)展平臺和空間，有效促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，就需要時刻樹立科學(xué)化的管理理念，始終保持一種風(fēng)險意識，及時采取有效的管理措施，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。一是企業(yè)需要樹立“以人為本”的管理理念，要十分重視員工自身的管理和發(fā)展，要將該理念根植于企業(yè)的文化發(fā)展中，適用于企業(yè)的財務(wù)管理工作中。同時在企業(yè)財務(wù)的管理過程中，需要十分重視對財務(wù)人員的激勵和與約束，做好對財務(wù)人員各項職責(zé)的劃分，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。二是在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)化的財務(wù)管理模式，要時刻緊跟市場發(fā)展的形勢，及時對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式進行調(diào)整和更新，有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平。三是任何企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會面臨財務(wù)方面的風(fēng)險，需要企業(yè)的管理人員能夠正視該種風(fēng)險，及時采取有效的措施規(guī)避這種風(fēng)險，進行科學(xué)化預(yù)測，及時采取有效的措施。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理過程中，需要樹立信息化的財務(wù)管理理念，及時應(yīng)用先進的信息技術(shù)手段和方法，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起信息化的管理平臺，加強對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理體系

當前我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下處于重要地位，就需要十分重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，通過建立完善的財務(wù)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項財務(wù)管理行為進行規(guī)范，有效提高企業(yè)的整體競爭力。例如，企業(yè)通過建立一套完善的財務(wù)管理體系，制定相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，針對企業(yè)每一個部門的財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)和約束，實現(xiàn)對資金的合理利用，有效促進企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。同時進行財務(wù)信息公開化，確保提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息能夠為企業(yè)的決策奠定基礎(chǔ)，建立財務(wù)監(jiān)督機制能夠調(diào)動工作人員的積極性，督促工作人員的各項工作。

（三）利用財務(wù)軟件進行財務(wù)管理

我國當前處于知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，知識對企業(yè)的資源配置起到十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要十分重視對知識資源的積累，能夠有效提高自身的競爭力。另外，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要企業(yè)能夠重視對投資活動的創(chuàng)新，注重在財務(wù)管理活動中的風(fēng)險投資管理，針對面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，需要進行科學(xué)化分析，不斷探索出一些解決的方法和措施，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，降低風(fēng)險。例如，在當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展下，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了很大的便利，而且打破了時間和空間的限制，需要企業(yè)在進行資產(chǎn)分配的過程中按照相關(guān)的要素進行劃分。同時財務(wù)管理創(chuàng)新中不斷應(yīng)用各種先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手段，實現(xiàn)對財務(wù)的科學(xué)化管理，同時建立網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)工作的實時化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本核算模式

在進行企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的綜合素質(zhì)也決定了財務(wù)工作管理的水平和質(zhì)量，需要企業(yè)能夠十分重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，要與時俱進，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務(wù)人員，財務(wù)人員要具備較高的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，同時做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)成本管理中主要是成本的核算和預(yù)算，在財務(wù)成本核算方面，需要綜合考慮到各方面的因素，將企業(yè)成本降到最低。另外，針對企業(yè)各項經(jīng)營活動中的投入和流出進行預(yù)算，杜絕浪費現(xiàn)象。做好企業(yè)的財務(wù)報表，管理層需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表分析企業(yè)的成本和資金情況，及時作出相應(yīng)的決策。

（五）創(chuàng)新企業(yè)的信息披露制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，其自身的社會信譽也是對企業(yè)的一個重要宣傳，也能夠給企業(yè)的財務(wù)信息披露奠定一個良好的基礎(chǔ)，也能夠確保企業(yè)在銀行信用和納稅方面進行優(yōu)化，促進企業(yè)會計信息的披露。例如，企業(yè)在信息披露方面的創(chuàng)新，可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站中專門建立一個信息披露的平臺，能夠通過網(wǎng)站和海報等讓社會公眾了解企業(yè)的發(fā)展情況，目前一些小型企業(yè)發(fā)展面臨著很大的市場反風(fēng)險，通過做好對企業(yè)未來發(fā)展前景信息的披露，能夠獲得更多投資者的關(guān)注，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，有效促進中小企業(yè)的發(fā)展和進步。

（六）注重對企業(yè)投融資環(huán)境的創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身擁有的資金取決于企業(yè)的融資力度，也決定著企業(yè)是否可以引入先進的經(jīng)營項目，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷拓寬融資渠道，能夠在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的整體市場競爭力。企業(yè)要進行對融資渠道的創(chuàng)新，就需要加強對企業(yè)的財務(wù)管理工作，注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理部門的各項職能，針對企業(yè)的經(jīng)營成本和獲取的利潤進行有效核對，不斷落實企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)在做好自身融資方面，能夠通過企業(yè)的無形資產(chǎn)吸引投資者進行融資，有效降低企業(yè)的負債，提高企業(yè)的資金流通，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是有效提高企業(yè)競爭力的重要途徑，對提升企業(yè)的社會效益起到十分重要的作用。在當前社會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，財務(wù)管理的模式也需要不斷更新和完善，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，優(yōu)化財務(wù)管理的模式，提高企業(yè)的效率。

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