高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

摘 要：近些年高校教育體系改革程度不斷加深，招生數(shù)量連年增加，從原來(lái)的精英化教育開(kāi)始向大眾化教育方位轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的，旨在提升會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量和水平，在高校財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中融入管理會(huì)計(jì)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。高校財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)予以系統(tǒng)化管理與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源優(yōu)化配置，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理水平上去了，那么才能促進(jìn)高校其他工作的有條不紊進(jìn)行。本文將從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要點(diǎn)予以詳細(xì)分析和闡述：

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;分析

無(wú)論任何組織和單位的財(cái)務(wù)管理，都是單位有序、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可以充分的維系單位全體職員的根本利益，對(duì)單位未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)起到巨大推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)包含了管理理論和會(huì)計(jì)理論兩方面，應(yīng)用前景十分可觀，國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位嘗試將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，以期為單位增添發(fā)展動(dòng)力。隨著國(guó)內(nèi)高等教育的不斷深化改革，教育產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，基于此類(lèi)前提下，高校就應(yīng)該在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，之后在此基礎(chǔ)上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，大幅度強(qiáng)化教育資金應(yīng)用水平。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中融入管理會(huì)計(jì)的必要性

首先，可以提升財(cái)務(wù)管理水平。高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)可以獲取更為充足的外部信息，由此便可對(duì)高校內(nèi)部管理工作予以優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在有效發(fā)揮各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能前提下，憑借管理會(huì)計(jì)指標(biāo)可精準(zhǔn)計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)高校資金利用率的提升，也會(huì)發(fā)揮出降本增效的效果。應(yīng)該了解到，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一種手段，高校使用管理會(huì)計(jì)可綜合性掌握教育、教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展中需要做出哪些成本支出，還可以進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的預(yù)算方案制定，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。高校使用管理會(huì)計(jì)時(shí)融入先進(jìn)科技，對(duì)所購(gòu)進(jìn)的教學(xué)設(shè)備予以高效監(jiān)管，并且還可以完善高校財(cái)務(wù)管理工作。

其次，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就高校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系甚是密切，二者是相輔相成、相互影響的關(guān)系，將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相融，便可切實(shí)強(qiáng)化過(guò)高校管理工作實(shí)效性，促進(jìn)高校未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。高校進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念可評(píng)價(jià)和分析高校經(jīng)濟(jì)效益，將評(píng)價(jià)結(jié)果視為管理決策依據(jù)，之后在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化高校管理規(guī)劃水平和財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后還可以進(jìn)一步的提升高校教育教學(xué)成效與科研能力等，教學(xué)設(shè)備和教育設(shè)施的更新也變得及時(shí)，由此便可提升高校的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，強(qiáng)化資金利用率。大部分高校屬于事業(yè)單位，在發(fā)展期間會(huì)享受?chē)?guó)家財(cái)政撥款待遇，但旨在獲取更好更優(yōu)的發(fā)展，高校還要對(duì)外獲取更多的資金幫扶。國(guó)內(nèi)高等教育改革事業(yè)不斷深化的同時(shí)，高校辦學(xué)規(guī)模發(fā)生了天翻地覆的變化，科研項(xiàng)目方面的資金需求變得更大，并且籌資路徑日趨多樣，旨在防控貪污腐敗等事件發(fā)生，有效規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將管理會(huì)計(jì)融入到高校財(cái)務(wù)管理工作中，便可達(dá)到減少財(cái)務(wù)管理成本投入、強(qiáng)化資金利用率的根本目標(biāo)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題闡述

（一）財(cái)務(wù)制度急需優(yōu)化

盡管高校教育受到國(guó)家資金扶持，但單純以資助形式出現(xiàn)，因此處在無(wú)任何盈利的狀況下，國(guó)家資金管理也全權(quán)交付給了公立高校，所以在資金管理制度層面，尚未進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃與合理規(guī)制。另外，國(guó)家對(duì)高校資金使用現(xiàn)狀沒(méi)有做出實(shí)時(shí)性監(jiān)督管控，造成大量資金不能落到實(shí)處，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生。

（二）財(cái)務(wù)運(yùn)行效率低下

現(xiàn)在的基本情況是，國(guó)內(nèi)很多高校使用的財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)性嚴(yán)重缺失，一般情況下都以責(zé)任制為主，高校整體經(jīng)濟(jì)的掌控權(quán)在校長(zhǎng)和高校領(lǐng)導(dǎo)手中，最終造成財(cái)務(wù)工作流于表面，這也是造成財(cái)務(wù)管理分配不均的主要誘因，此類(lèi)狀況出現(xiàn)極易造成由于個(gè)人利益而危及高校整體利益的情況，必然會(huì)阻礙高校未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理體系存在漏洞

分析當(dāng)前時(shí)期國(guó)內(nèi)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顟B(tài)可知，高校財(cái)務(wù)管理和各個(gè)部門(mén)間的財(cái)務(wù)信息少有互動(dòng)，互動(dòng)意識(shí)薄弱造成財(cái)務(wù)知識(shí)宣傳不到位，與財(cái)務(wù)有關(guān)的政策也未能準(zhǔn)確及時(shí)落實(shí)，造成高校財(cái)務(wù)管理和高校各部門(mén)需求背道而馳，無(wú)法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真實(shí)效用。所以，高校需要進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制建立健全，還要不斷引入新型教學(xué)資源，對(duì)既有教學(xué)范疇予以拓寬，執(zhí)行辦學(xué)方案的過(guò)程中還要建立起配套的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，為強(qiáng)化整體辦學(xué)水平夯實(shí)根基。

三、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案分析

（一）制度建設(shè)

須知，制度設(shè)計(jì)自然是執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，高?？梢詫?duì)之前的會(huì)計(jì)部門(mén)加以區(qū)分，并且實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立，增設(shè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，做到權(quán)責(zé)分明，使高校管理會(huì)計(jì)工作者可以獨(dú)立履行職能、開(kāi)展工作。需要對(duì)正在運(yùn)行的會(huì)計(jì)制度、管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行無(wú)縫銜接，促進(jìn)二者融合發(fā)展。高?？梢越梃b國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系予以透徹研究，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并留存合理部分，讓高校會(huì)計(jì)活動(dòng)與高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，形成一個(gè)正規(guī)化、常態(tài)化、全面的會(huì)計(jì)運(yùn)作流程。與此同時(shí)，高校還應(yīng)該對(duì)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任制，責(zé)任到人，繼而緩解高校管理者和投資者之間的矛盾，融洽彼此關(guān)系。針對(duì)高校科研系統(tǒng)、行政系統(tǒng)的二者相互聯(lián)系卻又各自獨(dú)立的狀態(tài)，高校要以分權(quán)管理等手段，對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度予以順勢(shì)完善，從而達(dá)到更扁平化管理的預(yù)期目標(biāo)。

（二）人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果如何，起到?jīng)Q定性作用的當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理人員的工作水準(zhǔn)，高校要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作重視起來(lái)，不單單要重視基層會(huì)計(jì)工作者工作能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)的強(qiáng)化。身為管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行人和實(shí)施者，會(huì)計(jì)工作者要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國(guó)家政策，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、鍛煉專(zhuān)業(yè)技能，高校還要給會(huì)計(jì)人員提供充裕的發(fā)展空間，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以常態(tài)化培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)大發(fā)展。另外，高校還要對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視起來(lái)，使之更為深入的掌握管理會(huì)計(jì)對(duì)高校未來(lái)發(fā)展的作用。校方還要針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行人員提拔，遵循擇優(yōu)而取原則，讓優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)入到管理層，為高校管理決策貢獻(xiàn)力量。高校不能原封不動(dòng)的照搬企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，高校管理會(huì)計(jì)制度的制定一定要有高校特色，不僅要符合自身定位，并且還要滿足市場(chǎng)需求，基于這樣的管理會(huì)計(jì)制度，方可主動(dòng)獲取會(huì)計(jì)信息和有效處理會(huì)計(jì)信息。

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新

從業(yè)務(wù)類(lèi)型角度加以分析可看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)差別。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸類(lèi)為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)和金融性活動(dòng)，高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中需要依照高校教育領(lǐng)域發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)予以優(yōu)化整合，使用本量利會(huì)計(jì)分析模式對(duì)經(jīng)營(yíng)性和金融性予以常態(tài)化區(qū)分。

首先，成本形態(tài)分析。高校行政費(fèi)用和教育費(fèi)用，二者一同組成了高校財(cái)務(wù)成本。大學(xué)生入學(xué)量屬于高校收入的核心來(lái)源，高校要基于此去進(jìn)行變動(dòng)成本與固定成本劃分。在與大學(xué)生入學(xué)量相關(guān)的成本支出中，學(xué)生量不斷變化后會(huì)產(chǎn)生正比例變化成本，最為常見(jiàn)的就是教材費(fèi)和水電費(fèi)等，這些便歸屬于變動(dòng)成本范疇內(nèi)。那些和學(xué)生入學(xué)量無(wú)關(guān)聯(lián)，不會(huì)由于學(xué)生量變化而變化的成本屬于固定成本，以教學(xué)樓修建支出和教學(xué)器材支出最具代表性。就高校而言，期間還會(huì)摻雜一些混合類(lèi)成本，比如說(shuō)教師工資和與學(xué)生數(shù)量、排課量有關(guān)的課時(shí)費(fèi)用，前者不受學(xué)生量影響，具備固定成本特征，后者則屬于變動(dòng)類(lèi)成本。校方需要對(duì)固定成本、變動(dòng)成本和混合成本等進(jìn)行全面分析與研究，對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行針對(duì)化的管理與控制，之后在此基礎(chǔ)上有效強(qiáng)化資金利用率[1]。

其次，保本分析。和企業(yè)大體一致，高校運(yùn)營(yíng)期間也需要將一定的利潤(rùn)指標(biāo)作為參考，高?？沙掷m(xù)發(fā)展之底線便是保本。高校要基于成本形態(tài)分析對(duì)保本點(diǎn)、保本量等加以明確，而后計(jì)算出高校招生數(shù)量所出現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)，最終確定需要找到多少生源方可讓其產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)>固定成本。通常來(lái)說(shuō)，高校會(huì)按照專(zhuān)業(yè)屬性去進(jìn)行學(xué)院和系部的歸類(lèi)，各專(zhuān)業(yè)招生人數(shù)和學(xué)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)迥異，所以要在分析保本量的過(guò)程中，不能拘泥在單一的本量利分析模式里，要對(duì)校內(nèi)各專(zhuān)業(yè)邊際貢獻(xiàn)率進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，之后匯總計(jì)算來(lái)得出學(xué)生量，保障固定成本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以多元本量利分析法進(jìn)行計(jì)算后，其結(jié)果更為精確，可為高校學(xué)科建設(shè)工作提供參考憑證，高?？赏ㄟ^(guò)上升學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方式，亦或是精簡(jiǎn)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方式，將側(cè)重點(diǎn)置于尖端人才培養(yǎng)上。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)中的各行各業(yè)都開(kāi)始用信息化技術(shù)來(lái)助力企業(yè)發(fā)展，高校也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代改革步伐，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)。要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析做好預(yù)測(cè)工作，此為管理會(huì)計(jì)之重點(diǎn)，因?yàn)槠陂g會(huì)涉及到較為繁雜的計(jì)算工作，僅靠人力是難以做到盡善盡美的。高?？蓸?gòu)建正規(guī)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)等來(lái)進(jìn)行計(jì)算，不斷提升管理會(huì)計(jì)工作水平。高校還可以結(jié)合本體發(fā)展詳情去構(gòu)建出符合自身發(fā)展需求的數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在高校管理層中得以共享。另外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，務(wù)必要遵循及時(shí)性這一根本原則，借助技術(shù)手段及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。旨在全面提升管理水平，高校要對(duì)外學(xué)習(xí)其他企業(yè)、高校的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)建出屬于高校自己的一套信息系統(tǒng)[2]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，不單單表現(xiàn)在成本預(yù)算層面，在高校投資預(yù)算以及日常財(cái)務(wù)管理中都會(huì)發(fā)揮著巨大作用。所以處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理工作理應(yīng)順應(yīng)潮流變遷，使用新理念、新方法、新技術(shù)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作大發(fā)展，為高校其他工作的高效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉利.新政府會(huì)計(jì)制度改革背景下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].納稅，2019（09）：93-96.

[2]孫嘉遙.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣探究——以高校為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（03）：157-158.

作者簡(jiǎn)介：丁小紅（1991-），女，漢族，貴州省貴陽(yáng)市人，本科，助理講師。研究方向：財(cái)務(wù)管理。