陳芳雪 劉萍

摘要：在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本控制和管理的過程中，通過一種專業(yè)的方式以及科學系統(tǒng)將企業(yè)發(fā)展目標作為基礎，在確保項目經(jīng)濟效益的基礎之上，對生產(chǎn)成本以及價格等方面進行全面的評估和掌控。在此過程之中，也要充分遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律以及政府的相關政策。對電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)推進的過程中，如何實現(xiàn)動態(tài)管理與控制是成本管理的重要手段，成本管理能夠體現(xiàn)出電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的專業(yè)性以及技術性，能夠充分體現(xiàn)項目生產(chǎn)的投資效果。本文就電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制進行探討。

關鍵詞：電子產(chǎn)品;生產(chǎn);企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;控制

中圖分類號：F426.6;F406.72?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）10-0156-01

在對電子產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會經(jīng)濟效益。除此之外，通過加強成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，同時也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1?電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會對其發(fā)展具有科學指導作用，同時也能夠使得生產(chǎn)更加具有計劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時在實際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應當加大對于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時也沒有及時調(diào)整成本管理理念，只是將重點放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2?電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費用。然而，管理者會認為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關系，在確保質(zhì)量的同時也可以有效控制成本。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進行溝通交流生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題進行嚴格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費[2]。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進行計算并辦理進度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細地審核分析變更對企業(yè)經(jīng)濟的影響，并及時做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎主要是需要根據(jù)現(xiàn)場實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對于現(xiàn)場簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應當進行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時，都需要經(jīng)過技術審評，但是經(jīng)濟核算這一步驟也無法避免，只有確保整個方案的科學、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對于現(xiàn)場簽證情況，應當根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關的協(xié)議進行仔細反復審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來進行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務素質(zhì)會直接影響到成本控制的效果，對此就需要在實際管理過程中對成本控制人員的業(yè)務素質(zhì)進行提高。首先，需要轉變他們的管理觀念，應當明確監(jiān)督工作重要性，加強工作人員對成本控制的認識，端正工作態(tài)度。其次，應當強化對工作人員的培訓，提高他們的業(yè)務能力。通過成本控制行業(yè)的專家進行指導，為企業(yè)開展培訓課程，加強內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務能力。最后，企業(yè)應當吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務于企業(yè)的成本控制工作[4]。

2.3加強成本核算工作。在對電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，需要有效控制其成本，加強成本核算工作，這也是在成本管理過程中的一個重要方面。由于當前我國電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的管理水平普遍低于其他國家，在成本核算的過程中還存在著很多問題需要解決。對此，對于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說應當加快健全企業(yè)的成本控制和核算制度。針對制度體系中的不足之處，可以通過借鑒其他國家的經(jīng)驗來完善成本控制管理體系，實時監(jiān)控管理體系和制度并進行客觀性的評價，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施解決。

結語：綜上所述，在推進電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程中，應當根據(jù)各個階段的變化而做出相應的改變，只有這樣才能夠避免由于工程成本方式的變化給工程整體質(zhì)量以及安全造成的不良影響，在提高管理工作效率的同時，也能夠使得企業(yè)成本控制更好地為電子產(chǎn)品生產(chǎn)服務。在當前電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還存在著一些問題，一定程度上影響到成本控制的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，我們需要采取合理的措施來完善，需要明確認識到電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理的意義，并在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本、強化成本控制人員的素質(zhì)、加強成本核算工作，不斷強化企業(yè)的成本管理效果。

參考文獻：

[1]潘媛媛.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2019（31）：60-61.

[2]李琳俊.電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與控制對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：161-162.

[3]鄭義海.電子產(chǎn)品制造企業(yè)成本管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（04）：74-75.

[4]許斌武，王艷祥.電子制造企業(yè)成本控制管理的有效探討[J].報刊薈萃，2017（03）：74.