建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張先雷

摘 要：工程施工管理作為保證建筑工程施工質(zhì)量、處理安全施工問題、有效降低施工成本的重點(diǎn)工作，對(duì)整體施工企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。在開展相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，工程建設(shè)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理的必要性，對(duì)顯性管理方案進(jìn)行系統(tǒng)分析，積極探索顯性管理存在的不足。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;現(xiàn)狀;措施

引言：今天的建筑企業(yè)雖然早已認(rèn)識(shí)到工程施工管理的必要性，逐步擴(kuò)大了建筑工程施工的監(jiān)理范圍，但仍存在諸多問題，導(dǎo)致無法制定具體的管理方案和管理規(guī)定，從而危及管理的實(shí)際效果。在這種情況下，建筑企業(yè)必須站在自身的角度考慮，探索符合自身具體發(fā)展的管理，根據(jù)不同工程建筑的施工特點(diǎn)，制定和完善施工管理方案，從而提高工程建設(shè)水平。

1現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制尚待完善

目前，我國工程建設(shè)行業(yè)的有序保障管理體系尚不完善。建立功能齊全、綜合性強(qiáng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和要求，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)技術(shù)人員。此外，在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，還有各種規(guī)定來承擔(dān)不同的任務(wù)。眾所周知，在我國建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，為了節(jié)約成本，不科學(xué)地降低項(xiàng)目管理單位人員的地位。再者，管理單位相關(guān)工作過程都出現(xiàn)人員短缺問題，“身兼數(shù)職”現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

在我國建筑行業(yè)的管理中，重要是按照世界各地知名專家教授和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)制定的規(guī)則，優(yōu)化不同項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)章制度。殊不知，由于各種因素，專業(yè)化的管理方案交付給工程建設(shè)公司后，無法充分發(fā)揮其實(shí)際效果，在具體工作中也無法充分發(fā)揮其原有的管理優(yōu)勢，慢慢慢慢成為適應(yīng)上級(jí)部門檢查的專用工具。這就要求工程施工管理方案要有明顯的形式主義色彩，不能深入到具體的管理環(huán)節(jié)。

1.3缺乏對(duì)成本核算工作的重視

在進(jìn)行成本核算工作的過程中，相關(guān)工作人員更加注重核算工作的速度，而忽視了相關(guān)公司投標(biāo)后的核算質(zhì)量和工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。這是我國建筑企業(yè)普遍存在的不足，不僅會(huì)大大降低工程項(xiàng)目計(jì)算的準(zhǔn)確性，還會(huì)持續(xù)導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行，影響廣大民眾的人身安全，降低公司的競爭力。從公司的角度思考上述問題，具體表現(xiàn)是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)核算工作不夠重視。

2建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理人員安全意識(shí)較為薄弱

安全施工是近年來社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，將對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，也將危及施工企業(yè)在市場的企業(yè)形象。殊不知，在現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，多數(shù)管理者過分關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全工作的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，建筑工地工人安全帽剛性不足的問題時(shí)有發(fā)生，促使大家逐漸意識(shí)到安全作業(yè)的必要性。然而，仍有許多公司沒有自己的安全管理制度，工程施工現(xiàn)場仍存在較大安全隱患。負(fù)責(zé)安全工作的人員也沒有在現(xiàn)場實(shí)施有效的管理，沒有執(zhí)行安全管理制度的實(shí)際規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場缺乏有效的檢查，導(dǎo)致施工隊(duì)沒有很好的安全意識(shí)。

2.2缺乏完善的管理制度

管理制度涉及許多內(nèi)容和階段。有必要對(duì)每個(gè)不同的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施有目的的管理。還要高度重視不同施工人員的組織和分配，大大增加了施工現(xiàn)場管理困難的概率。建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度存在兩個(gè)重要缺陷：一是管理制度不全面、不健全，無法現(xiàn)場對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段給出有效的管理證書，影響實(shí)際施工現(xiàn)場管理效果。將系統(tǒng)管理作為一個(gè)整體來分析，首先必須將管理制度分為四類，即質(zhì)量管理制度、安全管理制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)章制度和項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，其次是四大類在規(guī)章制度中增加內(nèi)容，可以保證管理制度管理體系的有效性。再次現(xiàn)場施工管理制度已在多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。工程建筑的種類很多，不同類型的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境也會(huì)有所不同。

2.3工程材料管理不有效

建筑材料是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要，是危及工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素。但現(xiàn)階段，建筑材料往往存在不科學(xué)的管理，促進(jìn)了原材料的消耗和霉變問題。在采購原材料前，未根據(jù)項(xiàng)目情況選擇原材料時(shí)，對(duì)原材料需求的估算是錯(cuò)誤的，助長了整個(gè)建設(shè)過程中原材料的產(chǎn)能過剩和沉積。一些管理人員為了更好地降低施工成本，選用了多種假冒偽劣原材料，造成原材料的抗彎剛度或特性規(guī)格與工程施工規(guī)范和規(guī)定不符。在原料儲(chǔ)存和管理的整個(gè)過程中，一般只將大量原料存放在一個(gè)部位，沒有充分考慮外部環(huán)境對(duì)原料質(zhì)量造成影響。如果儲(chǔ)存的環(huán)境過分寒冷和潮濕，會(huì)導(dǎo)致原材料長霉生銹。再加上管理的疏忽，無法分析原材料的特性，從而將質(zhì)量不一致的原材料引入施工過程。

3控制建筑工程管理效果的有效措施

3.1加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)

施工企業(yè)必須對(duì)承擔(dān)安全工作的工作人員進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高安全管理人員的安全意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到安全管理的必要性，及時(shí)排查施工現(xiàn)場的安全隱患，降低發(fā)生概率安全生產(chǎn)事故。負(fù)責(zé)建筑工地安全工作的工人總數(shù)很大。施工企業(yè)必須在項(xiàng)目施工前對(duì)安全管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育。重要是要注意整個(gè)施工過程中發(fā)生了什么。安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施安全管理的重要。向安全管理人員發(fā)放紙質(zhì)安全管理手冊，為后續(xù)安全管理提供重要環(huán)節(jié)。此外，安全管理人員要積極對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)教育，強(qiáng)化施工隊(duì)安全防范意識(shí)，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場每個(gè)人自發(fā)按照安全管理制度的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作。

3.2對(duì)管理制度進(jìn)行完善

規(guī)章制度是控制行為的重要規(guī)則，也是維護(hù)工地紀(jì)律的重要武器。為了更好地提高施工企業(yè)在工地層面的管理效率，必須制定完善、完整的管理制度，以提高工地管理制度實(shí)施的有效性。一是對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行現(xiàn)場勘察，整合勘察數(shù)據(jù)和信息，調(diào)整完善原有管理方案，確保管理方案與現(xiàn)場管理一致。其次，在管理制度中，必須明確不同管理者和施工隊(duì)伍的義務(wù)。一旦現(xiàn)場發(fā)生安全事故，可根據(jù)義務(wù)和規(guī)定確定責(zé)任人，減少施工企業(yè)造成的損失。義務(wù)規(guī)章制度還可以對(duì)個(gè)人產(chǎn)生實(shí)際影響，增加現(xiàn)場工作人員的責(zé)任感，改善現(xiàn)場施工工作中的不正之風(fēng)，提高現(xiàn)場施工的高效率。

3.3加強(qiáng)工程材料管理

建筑材料的采購和管理將危及施工的整體成本和工程的整體質(zhì)量。管理人員要樹立良好的管理觀念，高度重視對(duì)建筑材料實(shí)施有序的管理。首先，在開始材料采購前，必須按照施工進(jìn)度中的原材料需求進(jìn)行采購，避免原材料沉積問題，確保原材料總產(chǎn)量滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。其次，原材料運(yùn)到現(xiàn)場后，按照原材料種類進(jìn)行有序分類，使用原材料時(shí)可按品種、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行查找。分析原材料的特性和質(zhì)量，選擇不合格的原材料進(jìn)行返廠修復(fù)，對(duì)符合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定的剩余原材料進(jìn)行分類，放置在有效的儲(chǔ)存區(qū)域。儲(chǔ)存環(huán)境應(yīng)保持穩(wěn)定的通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，防止受潮、受冷等問題。如遇大雨等溫度影響，必須立即將原料梳理好，蓋上塑料薄膜，避免受潮問題。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是工程建筑施工過程中較為重要的管理之一。如果缺乏有效的制度管理，會(huì)危及工程建筑的整體施工過程，增加現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。施工企業(yè)應(yīng)首先了解實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理的必要性，針對(duì)安全工作、工程造價(jià)管理、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度管理等重要管理制定完善的管理方案，對(duì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理者積極主動(dòng)的管理理念，并規(guī)定他們應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度開展工作，施工隊(duì)伍的水平也會(huì)危及施工質(zhì)量。因此，也要高度重視對(duì)施工隊(duì)管理方案的解讀，從多方面考慮對(duì)施工現(xiàn)場綜合管理的實(shí)施。

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