市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理的研究

潘玉超

摘 要：市政環(huán)衛(wèi)工程屬于我們的基礎(chǔ)性工程，主要為政府投資建設(shè)，控制好項目的成本管理，有利于降低工程的造價，從而保證項目工程在使用一定的成本可以實現(xiàn)資源的最大化的利用。文章以項目施工成本管理作為研究對象，以論述其具體內(nèi)容以及實際作用為基礎(chǔ)，結(jié)合其中存在的問題，針對如何落實市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理工作的具體措施提出看法與建議。

關(guān)鍵詞：市政環(huán)衛(wèi)工程;施工成本;管理與控制

1 對市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本的簡介

市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理指項目從開始動工到最后施工完畢過程中所有與施工成本有關(guān)的內(nèi)容（見表1）。

2 市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制存在的問題

2.1 成本管理內(nèi)容不當

在市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本的管理的過程中，有很多的管理內(nèi)容和施工單位對不上，有很多的施工單位缺乏對成本管理的重視，對此不以為意，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的意識，很難使成本管理工作與市政環(huán)衛(wèi)工作相融合。

2.2 錯誤的管理觀念

有很多的施工單位認為施工成本是一項靜態(tài)指標，存在對施工成本的錯誤認識，如果能充分發(fā)揮施工成本的作用，可以有效的對施工狀態(tài)進行動態(tài)化的監(jiān)督管理，有了正確的認識，有利于推進市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理的順利落實。有很多的管理人員存在對施工成本錯誤的認知，他們認為成本管理的工作只需要資金成本，其實還包括質(zhì)量成本、招標成本等方方面面，工作人員缺乏對其有一個完整、準確的認識。

2.3 缺乏對成本管理的重視

在市政環(huán)衛(wèi)工程工作的開展過程當中，工程的總的領(lǐng)導(dǎo)人重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員，而忽視對成本管理的重視和激勵。在市政環(huán)衛(wèi)工程施工的過程中如果缺乏相應(yīng)健全的規(guī)章制度和正確的成本管理的方法，“沒有規(guī)矩不成方圓”。因此，在市政環(huán)衛(wèi)工作的開展過程當中，涉及到投入成本的相關(guān)工作人員可能會缺乏準確、相應(yīng)的節(jié)約成本的意識，管理制度不完善，所以也可能出現(xiàn)即使出現(xiàn)問題，相關(guān)人員會根據(jù)制度管理上的漏洞，逃脫推卸責(zé)任。

3 解決市政環(huán)衛(wèi)工程項目實施成本管理與控制相關(guān)問題的措施

3.1 加強對成本管理工作的分析

成本分析是市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理的基礎(chǔ)。進行成本分析時，注重對市政環(huán)衛(wèi)工程進行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，根據(jù)動態(tài)分析將施工過程中的不同作業(yè)進行分析分類，可以把施工過程中的程序作業(yè)按重要程度分為施工過程中的必須作業(yè)和不必須作業(yè)。根據(jù)施工過程當中不同作業(yè)的重要程度可以在不必要的項目流程當中的不必要的環(huán)節(jié)減少一些不必要的投入，從而避免金錢的浪費。

3.2提升管理人員素質(zhì)

管理人員需要利用發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的管理知識與管理理念，同時向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗與管理方法，并樹立起強烈的責(zé)任意識。成本管理人員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計算機以及相關(guān)管理軟件的能力，以便能夠有效提升施工成本管理的質(zhì)量與效率，推動市政環(huán)衛(wèi)工程的落實。

3.3提高市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本控制意識

意識反作用于實踐，正確的意識有利于推進實踐的發(fā)展，因此，應(yīng)當加強市政環(huán)衛(wèi)工程項目在施工之前對成本控制的管理意識，這就要求管理者應(yīng)當意識到成本管理的重要性，樹立正確的、全面的成本管理意識，在成本管理工作的開展過程當中，應(yīng)該使全體的工作人員都應(yīng)該加強對成本管理控制的重視，在成本管理的工作的開展過程當中，應(yīng)當集思廣益，鼓勵全體工作人員都參與到成本管理工作開展的過程當中，可以設(shè)置專門的相應(yīng)的渠道來聽大家的建議，比如設(shè)置專門的信箱、開通專門的網(wǎng)絡(luò)渠道和定期就“成本管理工作的開展出謀劃策”開展會議等形式，還可以針對建言獻策且被接納的良好的建議或及時發(fā)現(xiàn)的問題并處理從而把危害降到最低的相關(guān)的工作人員對其給予相應(yīng)的激勵，比如工資或者紅包或者工作的晉升空間等，從而最大程度的調(diào)動各個工作人員對成本管理工作的開展的順利推行和出謀劃策。通過成本管理的各項指標的運算，為以后的成本管理的工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，有數(shù)據(jù)的支持，有利于推進市政環(huán)衛(wèi)工程項目工作的開展。

3.4建立健全完備的市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理制度

加強市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理制度涉及到多個方面，應(yīng)當健全市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本的責(zé)任制和經(jīng)濟成本責(zé)任制，經(jīng)濟成本責(zé)任制是市政環(huán)衛(wèi)工程項目的基礎(chǔ)。在市政環(huán)衛(wèi)工程項目的施工過程當中，應(yīng)當建立健全完善的工作人員的考勤情況，做好財務(wù)記錄分析成本目標的工作，將成本管理的工作的開展細化到具體每個人的身上，推行有限責(zé)任制度。在市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工實施成本管理包括市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中的各個成本費用，因此，應(yīng)當采取“一對一”的責(zé)任制，將責(zé)任細化到具體每個人的身上，通過加強實施成本管理的制度的時候明確不同人員的責(zé)任。在市政環(huán)衛(wèi)工程開展的前期工作中，在選擇施工企業(yè)的時候，可以把該企業(yè)在成本管理的方面是否監(jiān)督到位和是否在施工的過程中成本從優(yōu)列為是否合作的重要指標，此項工作的開展，有利于從源頭上成本管理的工作的順利開展和降低總體的成本。

3.5注重高科技和先進的管理方法

的引入在市政環(huán)衛(wèi)工程項目的開展過程當中應(yīng)當重視高科技和先進的管理方法的引入，通過不斷地引入現(xiàn)代化的技術(shù)來豐富市政環(huán)衛(wèi)工程成本管理信息化系統(tǒng)。通過引入高科技可以及時、有效的加強對市政環(huán)衛(wèi)工程的進行動態(tài)的監(jiān)測管理，及時的了解國家相關(guān)方面出臺的方針政策，一邊及時對施工中的一些情況作出相應(yīng)的調(diào)整，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，及時的了解掌握市場的相關(guān)動態(tài)，也可以組織工作人員進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)或培訓(xùn)和交流，及時了解到最新的關(guān)于成本管理的消息，從而推進市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理工作的開展和推進。

4 結(jié)語

市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，做好成本管理工作有利于提高資金的使用效率，減少不必要的資金投入，做好市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本管理工作有利于及時對工程有動態(tài)的監(jiān)測，提升施工的效率，縮短工期，從而保證市政環(huán)衛(wèi)工程項目的順利推進。做好成本管理的工作，也有利于增強競爭力。

參考文獻：

[1]張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[D].濟南：山東大學(xué)，2013.

[2]程金鵬.市政工程項目全過程成本管理研究[D].青島：青島理工大學(xué)，2014.

[3]鐘勇，歐陽麗，鄭衛(wèi)，包存寬.關(guān)于市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理的研究[J].現(xiàn)代城市研究，2015（2）：23-29