王海濱 李輝
摘 要:海洋石油工程本身具備較高的管控難度,而工程進(jìn)度控制又是一項系統(tǒng)性工作,需要明確海洋石油工程概況,了解影響工程施工進(jìn)度的因素,采用科學(xué)的管控方式,提高項目進(jìn)度管理水平,保證各環(huán)節(jié)工作有序開展,將工程施工成本限制在預(yù)算內(nèi)。
關(guān)鍵詞:海洋石油工程;影響因素;進(jìn)度管理;策略
我國地大物博,各類資源儲量豐富,其中包含海洋石油。我國在能源開發(fā)期間重視海洋工程建設(shè)工作,在海洋工程領(lǐng)域的人才資源與資金比重,呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。隨著人才資源與資金比重的增長,使得海洋工程項目的整體效益隨之提高。在海洋石油工程項目逐漸增多的背景中,必須增加對進(jìn)度管理的重視度,下文將給出優(yōu)化進(jìn)度管理的若干策略。
一、海洋石油工程進(jìn)度管理的原理
海洋石油開發(fā)工程與陸地油田開發(fā)相比,具有更高的開發(fā)難度。海洋石油開發(fā)含有諸多不可預(yù)見的干擾因素,在開發(fā)海洋石油的過程中,需要在海面構(gòu)建大型組塊平臺、鋪設(shè)海底電纜、安裝導(dǎo)管架,還需要在海底敷設(shè)管道。在海洋石油開發(fā)方面必須快速消化前期工作,考慮到前期工作對海洋石油開發(fā)起到的重要影響,必須高度關(guān)注工程進(jìn)度管理工作,提高該項工作的整體管理質(zhì)量,從而防止資源過度消耗,降低海洋工程的整體效益。在工程進(jìn)行中采用科學(xué)的控制手段,可以縮短海洋工程所用的建設(shè)時間,增加工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。
二、海洋石油工程進(jìn)度管理的影響因素
(一)自然條件
海洋石油工程在施工期間會受到環(huán)境因素的影響,使工程難以按照計劃完成工作任務(wù)。在海上施工因天氣等條件均會干擾工程施工。在常規(guī)環(huán)境中,海洋石油工程建設(shè)工作會在淺海內(nèi)作業(yè),但是如果遭遇惡劣的天氣,比如在工程建設(shè)期間遭遇潮汐,需要在退潮后才能繼續(xù)進(jìn)行余下的工作。但是等到退潮會耽誤不少時間,使工期更為緊張,使施工無法按照計劃要求完成對應(yīng)階段工作任務(wù)。
在海洋石油工程建設(shè)環(huán)節(jié)遇到不可抗拒自然狀況后,會拖慢工程進(jìn)度,還可能降低工程整體建設(shè)質(zhì)量。臺風(fēng)、海嘯、地震均是常見的自然災(zāi)害,此類災(zāi)害的出現(xiàn)會對海洋石油工程建設(shè)工作造成不良影響。在嚴(yán)重情況下,損毀工程各類設(shè)施,增加工程建設(shè)工作的危險指數(shù),導(dǎo)致原有計劃不得不被迫變更,增加工作人員的工作負(fù)荷。因為天氣原因?qū)е鹿こ掏9ぃ购Q笫偷目碧脚c開采不能順利進(jìn)行,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
(二)工程計劃
在計劃海洋石油工程建設(shè)方案時,應(yīng)清楚工程建設(shè)需求,增加對動態(tài)循環(huán)計劃的關(guān)注度。在海洋石油工程動工前勘查現(xiàn)場環(huán)境,結(jié)合過往工程項目,判斷施工中可能遇到的各類因素,需要對干預(yù)因素進(jìn)行防范。關(guān)注工程施工細(xì)節(jié),研究工程可能遇到的不可預(yù)見因素,找出解決相關(guān)問題的方案。然而,在海洋石油工程建設(shè)前,大部分工作人員并沒有全面細(xì)致的勘察工作環(huán)境,研究工程建設(shè)階段可能遭遇的干擾因素,也沒有給出可操作性的預(yù)防方案。在具體工程建設(shè)期間,可能會遇到突發(fā)狀況,導(dǎo)致工程建設(shè)工作被擱置,在實際建設(shè)與建設(shè)計劃方面存在時間差,實際施工量無法達(dá)到設(shè)計要求。在資源層面與施工條件層面限制下,導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩,無法在要求的時間內(nèi)完成工作任務(wù)[3]。
除此之外,由于工程計劃無法更好地落實到具體工作中,導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩,部分管理人員為了快速完成工作任務(wù),可能會采取極端的方式,致使海洋石油工程的建設(shè)質(zhì)量無法得到保障。
(三)控制過程
海洋石油工程建設(shè)工作涉及建設(shè)者、總分包商等多個部門,各部門均會影響到工程建設(shè)工作的進(jìn)行情況,同時各部門工作存在一定的關(guān)聯(lián)。如果相關(guān)部門無法在工作中及時交流溝通工作信息,會降低工程資源利用率。還有部分工程建設(shè)人員工期意識淡薄,在工程進(jìn)行中并沒有采取合理的舉措,導(dǎo)致各工程項目無法良好的銜接在一起。工作人員對計劃部門工作想法掌握不足,在工作中無法按照設(shè)計構(gòu)想工作,拖慢工程建設(shè)進(jìn)度。
三、海洋石油工程項目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
(一)編制科學(xué)的進(jìn)度方案
海洋石油工程施工進(jìn)行期間,需要增加對工程進(jìn)度計劃方案編制工作的重視程度,需要在計劃進(jìn)度方案編制期間清楚項目相關(guān)概括,明確項目作業(yè)范圍,還需要圍繞工程不同時段進(jìn)行針對性控制,保證各環(huán)節(jié)工作可以按照設(shè)計要求快速進(jìn)行,提高工程進(jìn)度控制管理工作的整體質(zhì)量。在分解工程項目結(jié)構(gòu)時,應(yīng)該清楚管理部門對工程施工提出的要求,按照施工程序分解工作任務(wù),將每一個獨立的體系經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,變?yōu)閱卧芾砟J?,調(diào)整施工順序并進(jìn)行流程化控制,提高施工進(jìn)度控制的有效性[4]。
在施工過程中操作體系與組織體系是否相互協(xié)調(diào),會直接影響到工程人力資源的使用效率,應(yīng)該保證人力資源得到合理的分配,各環(huán)節(jié)工作均可在人力分配合理的前提下進(jìn)行,完成工程分解任務(wù),確定施工環(huán)節(jié)各工序工作內(nèi)容,理清項目各工序的邏輯關(guān)系,并進(jìn)行科學(xué)的部署。
需要清楚工程建設(shè)要求,給出工期計劃方案,整理工程設(shè)備、財力、人力、原材料等資源,進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與預(yù)算。將此類內(nèi)容列入工期管控范疇,作為項目分解控制工作的基石。分析工程進(jìn)行期間可能出現(xiàn)的干預(yù)因素,確定各干預(yù)因素對工程工期形成的不利影響,編制總體施工方案,分層處理工作,使計劃具備針對性。
清楚現(xiàn)場管理工作內(nèi)容并按照建設(shè)要求,優(yōu)化日常管理工作制度。在日常管理制度下,確保海洋石油工程建設(shè)工作可以有序開展,細(xì)化施工內(nèi)容,完成施工設(shè)備與材料的質(zhì)量檢查與定期管理工作,從而保證工程所用的材料達(dá)到規(guī)定要求,讓設(shè)備良好的應(yīng)用在工程施工中,不會因為設(shè)備故障問題,耽誤工程進(jìn)度。
(二)提高進(jìn)度管理與施工原材料的匹配度
工程進(jìn)度會受到很多因素的影響,施工原材料質(zhì)量便是其中之一,為保證進(jìn)度管理,可以按照規(guī)劃路徑完成各時段工作任務(wù),應(yīng)該提高進(jìn)度管理與施工原材料的匹配度,清楚工作的關(guān)鍵點并編制完善合理的方案,按照方案要求給出原材料采辦計劃。在采辦計劃時間階段,必須清楚生產(chǎn)周期,確保原材料可以在工程應(yīng)用材料前及時抵達(dá)現(xiàn)場。在工程進(jìn)行中采取編號或其他記錄的方式,考量倉庫存儲原材料與工作之間的關(guān)聯(lián),采用科學(xué)的管控手段,提高材料與進(jìn)度設(shè)計方案間的匹配度。按照方案編制工作計劃,并在工程進(jìn)行中加強(qiáng)各類資源的管理力度,使工程項目在科學(xué)管理方式下合理應(yīng)用資源,完成各時段工作任務(wù),保證工作可以如期交付且能完成合同對各分項工作提出的要求[5]。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場施工進(jìn)度管控力度
在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)該清楚項目管理人員對現(xiàn)場管控工作起到的影響,需要采用多元化的手段培養(yǎng)管理人員,提高企業(yè)在管理方面的能力,使其擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。管理人員可以結(jié)合現(xiàn)場情況調(diào)整資源分配方式,使各部門良好的溝通,完成各工序任務(wù)。在進(jìn)度控制階段,需要引入崗位責(zé)任制,細(xì)化各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容,讓工作人員明確自身承擔(dān)的任務(wù),一旦施工出現(xiàn)問題,可以快速找到責(zé)任人,按照制度要求進(jìn)行懲處,從而可以起到良好的震懾效果。在崗位責(zé)任制的約束下,讓各職能部門相互配合,使工作人員可以在質(zhì)量意識、安全意識下,完成海洋石油工程施工任務(wù)。
結(jié)語:
海洋石油工程工作環(huán)境復(fù)雜,對工程技術(shù)與工藝有較高的要求,應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)與工藝的重視程度,保證工程可以按照計劃要求順利的開展,最大限度降低對工程建設(shè)進(jìn)度的影響,對于我國海洋石油工程高效發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn):
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