淺議進度管理在建筑工程管理中的應用

王震 劉玉杰

摘 要 建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，各種質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)，建筑工程進度管理問題是目前比較嚴重的一個問題，施工管理人員在制定施工計劃方案的過程中，需要考慮到施工進度問題，實現(xiàn)對工程完成情況進行科學管控，確保實際施工進度與施工方案相符合，同時也要根據(jù)建筑工程建設對施工計劃進行實時調(diào)整，對施工進度進行針對性的控制管理，確?？梢詽M足建筑工程項目的施工建設要求。

關(guān)鍵詞 進度管理;建筑工程管理;應用

前言

對建筑工程施工進度進行有效控制是保證施工作業(yè)內(nèi)容順利完成的基礎，施工質(zhì)量和整體安全性一直是施工期間比較重視的問題，為了滿足施工需要，必須要加強對施工進度管理工作的重視，將其作為建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容，根據(jù)目前施工進度管理工作中存在的問題采取針對性的控制措施，通過建立完善的施工進度管理機制對這項內(nèi)容進行有效約束，利用技術(shù)措施來控制工程進度，利用組織措施來控制工程進度，提升建筑工程項目管理水平[1]。

1建筑工程施工進度概述及重要性

要管理城市規(guī)劃項目的施工進度，需要根據(jù)計劃執(zhí)行，該計劃將任務內(nèi)，任務序列、鏈接關(guān)系以及時間表各階段的持續(xù)時間組織在一起，對施工進度進行監(jiān)控管理。施工進度管理在建筑工程建設中有很重要的地位。對于技術(shù)施工，是否可以在給定的時間內(nèi)完成，將直接影響該項目的經(jīng)濟效益是否能得到充分實現(xiàn)。

2影響建筑工程進度管理的因素

2.1 管理原因

在建筑工程的施工過程中，有許多影響施工進度的原因。首先，建筑工程的承包商不完全了解相關(guān)建筑工程的具體要求，并且事先的建筑工程分析還不完整，也沒有為施工過程中可能出現(xiàn)的一般情況做準備，因此影響了施工進度，延長了建設周期。其次，設計者和建造者沒有對建筑工程的范圍進行現(xiàn)場檢查。第三，如果一個建筑工程是由多個建筑單元建造的，則互相溝通之類的問題會影響項目的施工進度。如果某個因素影響施工進度，則通常會導致其他影響施工進度的因素。這是由于施工管理不足，無法保證施工進度，項目的開展能力很差。第四，項目成員只關(guān)心自己的利益，而不考慮實現(xiàn)目標。

2.2 建筑工程進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)

整個建筑工程與施工進度整合在一起，并且將施工成本和質(zhì)量聯(lián)系在一起。通常，在不解決施工進度的情況下增加成本是不夠的，還需要實現(xiàn)人力和機器共同操作。通常，加快建筑工程施工的進度會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，嚴格的質(zhì)量保證會影響施工進度。在項目開發(fā)過程本身中，企業(yè)家很少考慮這三個關(guān)系，而是根據(jù)項目的經(jīng)驗或需求來平衡這三個關(guān)系。

2.3 建筑工程施工計劃與實際差別較大

由于項目計劃與實際的聯(lián)系低，并且無法適應實際的建設情況，無法克服當前的建設計劃狀態(tài)，因此計劃失去了指導作用，開發(fā)人員的不理解也增加了項目的施工進度。之所以進行施工，是因為進度表要執(zhí)行的施工計劃與實際的施工非常不同。

3建筑工程施工進度管理與控制

3.1 合理制定施工進度控制計劃.

建筑進度管理的目標是確保項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。出于管理的目的，必須參考城市技術(shù)管理政策，做出預期的響應和合理的措施，并解釋施工過程。在監(jiān)督管理施工計劃時，項目經(jīng)理應創(chuàng)建控制目的和適當計劃，創(chuàng)建準入控制計劃，并解釋所需的概述。具體來說，包括總體進度和個人進度計劃。

3.2 利用技術(shù)措施來控制工程進度

為了能夠按照預期要求進行城市設計和檢查工作，可以根據(jù)施工進度，預先控制建筑設計。檢查單位不必根據(jù)建筑工程的實際要求，做好單獨的合同總體建設計劃的批準工作，但批準過程應包括年度、季度和月度建設計劃;作為專家，控制工程師必須重新確認和分析進度表的執(zhí)行情況。

3.3 利用組織措施來控制工程進度

在進行開發(fā)建筑工程并開始建設以滿足項目的施工要求之前，必須準備項目設計管理，并且根據(jù)建筑工程設計的實際情況管理職責，必須分擔某些任務，并確保每個部分的安全。流程的控制與管理確保了城市建筑施工項目工作能夠按質(zhì)量和數(shù)量順利進行。

3.4 嚴格監(jiān)控建筑工程進度的執(zhí)行情況

在城市建筑工程施工管理過程中，主管還必須根據(jù)施工的實際進度來監(jiān)督工作，是及時進行施工并確保建筑質(zhì)量的有效步驟。為了方便檢查員的監(jiān)視和管理，可以將原始項目分為幾個進度表，并將它們指定為子項目，以進一步改善施工進度。

3.5 建立完善的施工進度管理機制

為了進一步提高建筑工程施工質(zhì)量，則需要將現(xiàn)代化科學技術(shù)應用到施工建設中，提高施工技術(shù)水平，利用先進技術(shù)對施工質(zhì)量進行有效控制，將新技術(shù)的作用和優(yōu)勢體現(xiàn)出來，為提高施工質(zhì)量和效率提供技術(shù)支撐。建立完善的施工進度管理機制可以對各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行約束管理，從施工實際出發(fā)對個流程作業(yè)內(nèi)容進行合理控制，嚴格按照施工方案與計劃進行操作。

3.6 提升施工管理人員的業(yè)務素養(yǎng)

進度控制管理屬于一項綜合性較強的內(nèi)容，為了實現(xiàn)管理工作的有效落實，必須保證管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)水平，相關(guān)工作人員必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、事件處理能力和執(zhí)行配合能力等，才能實現(xiàn)對施工進度的科學控制。這就需要不斷提升和強化施工管理人員的能力和素養(yǎng)，定期開展培訓工作，可以采取獎懲機制來提高管理人員的積極性和主動性，對施工管理人員進行監(jiān)督和考核，通過多種方式提高工作人員的能力和水平，為施工作業(yè)的有序開展打下基礎。

4結(jié)束語

建筑技術(shù)是與國家經(jīng)濟增長相關(guān)的一項重大項目。通過不斷完善我國工程施工進度和建設要求，施工進度管理已成為城市道路技術(shù)建設的重要內(nèi)容。科學合理的管理行為的選擇直接影響著建筑施工人員的人身安全和項目的質(zhì)量。為此，建筑公司需要實施問責制，以提高對建筑物質(zhì)量選擇和規(guī)劃過程，以及建筑物質(zhì)量控制的認識，有效提高管理水平，并促進城市道路的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 陸樹威.建筑工程管理中進度管理的應用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.