加強財務監(jiān)管與完善企業(yè)財務管理控制的思考

摘要：財務管理是企業(yè)運營中一個重要的組成部分，能夠?qū)φ麄€公司資產(chǎn)的購置、融通以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進行統(tǒng)一的核算以及管理，為企業(yè)管理者的決策提供信息支持。財務管理在企業(yè)運營中雖然沒有創(chuàng)造直接價值，但是它可以通過對企業(yè)現(xiàn)階段財務狀況的分析，提出更高效的管理模式。本文將對我國企業(yè)財務管理中的一些問題進行分析，并針對加強財務監(jiān)管與企業(yè)財務管理控制方面提出相關改進意見。

關鍵詞：財務監(jiān)管;企業(yè);財務管理控制

一、財務監(jiān)管與財務管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性

（一）對財務經(jīng)營的計劃與監(jiān)管控制

企業(yè)在日?；顒拥呢攧战?jīng)營理過程中，財務管理所具有的計劃、監(jiān)管作用將一直作用于整個財務計劃的始末，具體體現(xiàn)在計劃與控制這兩個階段。財務管理給企業(yè)經(jīng)營帶來的計劃作用，主要是針對企業(yè)的財務監(jiān)管與財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營制定目標規(guī)劃的過程中發(fā)揮的作用，不斷對其進行更為精細化的要求，通常情況下指經(jīng)營過程中的投資活動、籌資活動或是計劃性活動[1]。

（二）對經(jīng)營過程管理進行預測

財務管理對企業(yè)經(jīng)營起到的預測作用，也就是在一段經(jīng)營的時期內(nèi)或是較長的經(jīng)營時間過程中對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果實施預測。企業(yè)在經(jīng)營期間進行投資活動時，對投資風險與投資收益的權衡和把控對企業(yè)是非常重要的，相關的財務工作人員便要對此風險和收益進行一定的預測，預測工作需要財務人員及時掌握市場經(jīng)濟變動和發(fā)展趨勢，對其變化進行有效的掌握并相應的根據(jù)其發(fā)展做出預測，而企業(yè)的經(jīng)營過程需要根據(jù)預測的方案做出一定的合理準備工作。

（三）對企業(yè)經(jīng)營過程進行分析

財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營過程進行分析和評價，即對經(jīng)營活動產(chǎn)生一定結果前的過程進行適當?shù)姆治雠c評價，比如對籌資、投資活動的進行過程以及最后產(chǎn)生的結果進行評價。財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動的分析與評價，本質(zhì)上就是一個不斷取長補短的優(yōu)化過程，企業(yè)的相關財務人員對已經(jīng)發(fā)生的各項活動進行綜合性的評價，得出一個結論，對結論中各項方案的優(yōu)劣分別進行討論，最后選出最適合企業(yè)經(jīng)營的方式，通過這種方式能夠?qū)σ院蟮慕?jīng)營活動展開起到一定的促進作用。

（四）財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營進行決策

企業(yè)的管理層人員一般情況下都是在對企業(yè)的財務人員完成相應的預測、分析和評價工作之后才最終性的做出對企業(yè)起到積極作用的財務決策。相關人員對企業(yè)財務進行決策的過程，也是將各方面的財務信息和資源整合到一起的過程，再由專業(yè)人員進行合理的對比與分析，在滿足企業(yè)真實經(jīng)營狀況的前提下，得出對企業(yè)發(fā)展最有利的財務決策。

二、當前企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視財務管理工作

企業(yè)的管理者沒有認識到財務管理在企業(yè)運營中的重要性，首先體現(xiàn)在財務人員的配備上面，財務人員入職沒有較高的要求，導致專業(yè)能力水平無法達到企業(yè)的需求。企業(yè)的領導者也沒有較強的風險意識，無法對財務風險進行預防以及控制，企業(yè)管理的隨意性是一大突出問題，沒有完善的財務管理導致管理者只注重當前受益，不能將眼光放到長遠利益上，沒有根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況制定長期有效的戰(zhàn)略方針，導致企業(yè)經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完善的體制制度

企業(yè)進行財務管理需要有一定的相關依據(jù)，完善的體制制度便是進行財務管理的前提和保障，制度能夠在財務管理工作中起到約束和管理的作用，使財務管理工作趨向規(guī)范化、科學化[2]。企業(yè)的財務情況主要是通過報表的形式來展示的，但是當前企業(yè)財務管理普遍會將預算、核算以及財務管理混為一談，導致財務數(shù)據(jù)信息失去其準確性，如果財務報表無法反映企業(yè)真正的經(jīng)營情況，將導致企業(yè)的經(jīng)營者在以報表為依據(jù)進行決策時產(chǎn)生錯誤的決策。由于掛賬現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)的賬目失真，財務報表上雖顯示盈利較多，但是實際的應收賬款卻并不相符，導致企業(yè)正常發(fā)展受到了嚴重的制約。

（三）財務信息現(xiàn)象失真

一個較大的企業(yè)，財務信息是通過逐級上報的形式進行的，通過部門傳達到子公司，再由各子公司上交給總部，在總體匯報中，各個部門之間需要進行相互溝通以及交流。在匯報過程中，難免由于人工計算的不精準，出現(xiàn)各種各樣的疏忽現(xiàn)象，導致在層層上報時出現(xiàn)錯報和漏報的情況，各個部門也有可能由于不同的利益關系出現(xiàn)瞞報或虛報的情況，種種虛假信息導致了企業(yè)最終獲得的財務信息不真實。

（四）缺少有效的預算管理

財務管理包括多個方面，財務控制與財務預算有著密切的聯(lián)系，預算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預算的手段，二者共同組成了企業(yè)財務管理的循環(huán)。但是在實際的企業(yè)財務管理中，預算管理并不嚴格，而且并沒有完善的體制體系。預算的缺失導致一些企業(yè)無法對未來一段時間的發(fā)展計劃進行預估，也沒有辦法以預算來指導短時間內(nèi)的財務計劃，無法達到資源利用的最大化，沒有發(fā)揮預算在財務管理中的作用。

三、完善企業(yè)財務管理控制的對策

（一）增強企業(yè)管理人員對財務工作的重視

企業(yè)發(fā)展的重中之重是進行財務管理，財務管理能夠?qū)σ粋€企業(yè)的長期發(fā)展提供良好的支持，因此領導者一定要加強自身對財務工作的重視，增強財務管理的意識。領導者一定要做好帶頭的模范作用，為廣大職工樹立榜樣，使企業(yè)充分貫徹落實財務管理工作，并使財務管理工作走上規(guī)范化的道路。企業(yè)可以通過在企業(yè)范圍內(nèi)進行集中宣傳或者送員工接受相關培訓等活動為員工培養(yǎng)財務管理的意識[3]。

（二）建立健全內(nèi)部管理制度

建立健全財務管理的制度就要完善企業(yè)內(nèi)部以及外部的監(jiān)督體系，使監(jiān)督方式趨向科學化、規(guī)范化。要對工作人員貫徹責任制度，擴大檢查范圍，使財務工作不斷向法制化推進。做好內(nèi)部審計工作，就要建立完善的內(nèi)部審計制度，設立相關部門，對財務工作進行監(jiān)督以及管理，對企業(yè)的每一筆資金流動做好嚴格的管理。企業(yè)要加強與外部機構的合作，完善外部監(jiān)督機制，進一步對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行約束管理，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）防范財務信息失真現(xiàn)象

會計信息的真實性現(xiàn)在越來越多的被社會各界廣泛關注。防范會計信息失真，首先要對會計人員的管理模式進行改善，對會計人員實施競爭的管理方式，并不斷健全內(nèi)部控制體系，對會計人員進行有效的約束，避免出現(xiàn)因利益關系導致的瞞報、謊報現(xiàn)象，從源頭上杜絕財務信息失真的情況發(fā)生。企業(yè)要貫徹實施權責制度，增強會計人員的責任心，采取信息化的財務管理模式，可以減少人工計算產(chǎn)生的誤差，保證財務數(shù)據(jù)的準確性，提高財務管理的效率。

（四）加強企業(yè)的預算管理

企業(yè)在進行預算編制工作時，可以積極借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，采取不同的方法進行探索，找到適合企業(yè)發(fā)展的預算編制模式。在向其他企業(yè)進行借鑒的過程中，可以采取上下結合的方式，由總部貫徹到各個子公司，再由子公司對各個部門制定相應的計劃。企業(yè)要設立相關管理機構，對預算結果進行評價，針對評價結果對預算模式進行改良，形成良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]范曉卿.淺析企業(yè)財務管理存在的問題和改進措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（24）：91+93.

[2]秦曉麗.新常態(tài)下企業(yè)財務管理問題探討[J].市場研究，2018（12）：51-52.

[3]高志芬.完善財務監(jiān)督管理體制的措施分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：107.

作者簡介：趙廣亮，男 ，山東濟南人，中級會計師、注冊會計師、注冊稅務師，本科。