基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建

汪瑤瑾

[摘 要]受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都或多或少的面臨著一些挑戰(zhàn)和契機(jī)，其中最為突出的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)想要占據(jù)有利的位置，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行構(gòu)建。文章針對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建進(jìn)行分析，希望可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè)內(nèi)控;制度構(gòu)建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.161

1 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度存在的問題

1.1 缺乏內(nèi)控意識(shí)

受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的影響，大部分管理人員都難以打破傳統(tǒng)思維的束縛，對(duì)新生事物不愿意接受，也正因?yàn)槿绱寺睾蜕鐣?huì)的發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)問題。管理人員缺乏內(nèi)控制度建設(shè)意識(shí)，過于注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，從而忽略了內(nèi)控管理，致使財(cái)務(wù)管理忽略了風(fēng)險(xiǎn)防范。在這樣的情況下，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，并且人力資源的安排也會(huì)受到較大的影響，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 缺少監(jiān)督工作

想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，并且還需要具備高效的管理流程監(jiān)督機(jī)制。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)為了降低成本支持，在各個(gè)部門中分散著監(jiān)督工作，并沒有創(chuàng)建專門的部門，這在很大程度上致使財(cái)務(wù)人員形成散漫的工作態(tài)度，降低了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而影響到?jīng)Q策的合理性。盡管部分企業(yè)創(chuàng)建了專門的監(jiān)督部門，但是管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要意義，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，這大大影響到了執(zhí)行力度。此外，部分企業(yè)為了減少成本支出，由會(huì)計(jì)人員來分管監(jiān)督工作，這不僅加重了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，還降低了其工作主動(dòng)性，并且還容易出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏管理人才

針對(duì)企業(yè)來講，管理人員的能力和水平直接影響到了內(nèi)控制度建設(shè)是否有效，并且管理人員是否充足也會(huì)影響到企業(yè)的工作質(zhì)量。最近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員的要求也越來越高，有很多管理人才無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)力始終無法提升。并且，大部分企業(yè)內(nèi)部中培訓(xùn)機(jī)制都不夠完善，難以培養(yǎng)出具有較強(qiáng)專業(yè)水平和能力的人才，大大降低了員工積極性，并且也會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，部分企業(yè)還缺乏有效的考核機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)和水平越來越低，增加了企業(yè)管理的不公平風(fēng)險(xiǎn)，并且還會(huì)阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)控制度構(gòu)建的策略

2.1 加強(qiáng)相關(guān)人員的防范意識(shí)

若一個(gè)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么難以有長期穩(wěn)定發(fā)展。盡管外界環(huán)境變化企業(yè)是沒有辦法阻止的，但是可以利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，來面對(duì)外界環(huán)境變化帶來的問題。相關(guān)人員需要深入分析在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中宏觀環(huán)境變化的規(guī)律，對(duì)解決問題的措施進(jìn)行制定，對(duì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策和手段進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，提升企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變能力，盡可能降低因?yàn)橥饨绛h(huán)境變化引起的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。并且，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵循內(nèi)部的獎(jiǎng)懲方法，避免利用以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)下的問題進(jìn)行決斷。對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過合理科學(xué)的手段，對(duì)決策方案進(jìn)行制定，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平。

2.2 創(chuàng)建完善的內(nèi)控制度體系

企業(yè)管理人員需要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同進(jìn)行內(nèi)控管理。在對(duì)內(nèi)控規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要從兩個(gè)方面入手：其一，為安全期，其二，為風(fēng)險(xiǎn)期，進(jìn)而保證企業(yè)可以正常順利的發(fā)展。并且，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不定期的評(píng)估，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模式，綜合選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，管理人員需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性普及給全體員工，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，進(jìn)而有效提升內(nèi)部控制管理質(zhì)量和效率。

2.3 創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建符合財(cái)務(wù)管理水平的監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)報(bào)表的制作流程，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，以防企業(yè)由于內(nèi)部舞弊的情況，而對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益造成影響，降低企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)水平。并且，企業(yè)想要有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作質(zhì)量，還需要把內(nèi)控制度和管理人員的績效相結(jié)合，若內(nèi)控制度可以抵御較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么獲得的效益也會(huì)越來越多，這樣可以有效提升管理人員的積極主動(dòng)性，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作質(zhì)量的提升。

2.4 積極主動(dòng)的做好保密工作

想要有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)需要積極主動(dòng)的做好內(nèi)部保密工作。企業(yè)可以加大對(duì)保密技術(shù)建設(shè)工作的資金投入，如購入密碼電話等設(shè)施設(shè)備?，F(xiàn)階段，公認(rèn)的保證信息最為安全，且最重要的技術(shù)手段就是信息保密技術(shù)，其中最為常見的保密設(shè)施有防復(fù)制軟盤、計(jì)算機(jī)密鑰、網(wǎng)絡(luò)防火墻等，這些都是非常先進(jìn)且非常有效的科技產(chǎn)品。企業(yè)可以購買這些高科技產(chǎn)品，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息安全進(jìn)行保證，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)可以得到長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 注重對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開員工的專業(yè)能力，因此企業(yè)需要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作技能和管理手段傳授給員工，提升其抵御風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的能力，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。通過培訓(xùn)工作，不僅可以提升全體員工的專業(yè)能力，還可以提升全體員工的積極主動(dòng)性，為內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)建良好的氛圍。此外，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)員工的專業(yè)技能和水平進(jìn)行檢驗(yàn)，針對(duì)表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)給予一定懲罰，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)而使員工積極主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

3 結(jié)論

總而言之，在新時(shí)代背景下，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行構(gòu)建是非常重要的，不僅可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，還可以營造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，構(gòu)建內(nèi)控制度并不簡單，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，需要全體員工積極主動(dòng)參與其中。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，把相關(guān)政策作為指引，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做事。并且，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，使內(nèi)控體系可以充分發(fā)揮出自身的作用和效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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