當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

賈宏雷

摘 要： 在建筑工程項(xiàng)目中，除了國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，滿足人們生活居住和工業(yè)發(fā)展需要的建設(shè)工程項(xiàng)目占有重要部分，這部分建設(shè)工程與社會人們的生產(chǎn)生活關(guān)系密切，工程的施工質(zhì)量也是社會關(guān)心的問題。不良的建筑質(zhì)量對人們的生命和財產(chǎn)安全對來了威脅，制約了社會的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工民建工程;施工管理;問題;措施

【中圖分類號】TV52 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.084

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工管理過于混亂

一些建筑企業(yè)在施工管理人員配置方面缺乏科學(xué)合理性，管理人員專業(yè)素質(zhì)良秀不齊，進(jìn)而對建筑工程施工造成不利影響。就好比，管理人員身兼建筑工程中若干職位，一方面要對建筑工程施工工作開展安排，一方面又要對建筑工程施工安全予以負(fù)責(zé)，此外有時候兼顧對建筑工程的材料調(diào)配，如此而言，管理人員要同時面對多方面工作，便極易出現(xiàn)差錯，進(jìn)而對建筑工程施工管理造成不利影響。

1.2 施工人員素質(zhì)較低

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人才需求不斷擴(kuò)大，在人員緊缺的情況下，往往出現(xiàn)了非專業(yè)人員進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的情況，這不利于工民建施工的嚴(yán)格執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層未考慮到非專業(yè)人員進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)中可能造成的危害，只將工期和眼前利益放在首位。此外，工民建工程管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，在工程管理中未能達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，常出現(xiàn)偷工減料的情況，對工程質(zhì)量造成了不良影響。

1.3 施工安全意識薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患，則會對施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場材料未按規(guī)定地點(diǎn)擺放等。

1.4 工民建施工控制中的成本以及質(zhì)量管理

對于工民建施工的質(zhì)量管理，政府早已作出表態(tài)，并頒布了扶持的政策，同時也建立了有關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督與管理。但就目前的行情開看，工民建施工建立完善的質(zhì)量安全監(jiān)督手段、機(jī)制以及管理人員的培訓(xùn)等工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)尚未達(dá)成預(yù)期，行政與管理資源的浪費(fèi)使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求無法完全得到滿足，管理機(jī)構(gòu)以及安全監(jiān)督部門所做的工作，依舊停留于安全與事故的調(diào)查與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行頒發(fā)許可證的程序。

2 工民建工程施工管理中存在的問題措施分析

2.1 強(qiáng)化組織管理，提高管理及施工人員素質(zhì)

在工民建工程中，進(jìn)行良好的集體性施工管理是非常重要的。通過良好的團(tuán)體規(guī)劃及各種施工操作的協(xié)調(diào)配合，把各個施工團(tuán)隊(duì)的工作效率充分發(fā)揮出來。并且要能夠在保證施工質(zhì)量的前提下確保施工安全，在各種技術(shù)手段的支持下進(jìn)行強(qiáng)有力的科學(xué)管理規(guī)劃。集體的施工管理工作能夠促進(jìn)施工人員工作素質(zhì)的提升，優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)管理方案，促進(jìn)組織發(fā)展的協(xié)調(diào)優(yōu)化，對目前工民建工程施工質(zhì)量的提升來講非常重要。

2.2 推動標(biāo)準(zhǔn)化管理

應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有的施工人員都能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，而建筑施工完成后，需要及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，如果存在臨時占地，則應(yīng)該盡可能恢復(fù)原貌。物品的搬運(yùn)必須做好數(shù)量與規(guī)格的審核工作，避免因?yàn)檫\(yùn)輸問題或者人員疏忽引發(fā)的各種問題，以此來保證工業(yè)與民用建筑工程的綜合效益。施工完成后，還應(yīng)該做好必要的驗(yàn)收工作，要求管理人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行審核，確保其能夠滿足相應(yīng)的建設(shè)要求以及技術(shù)指標(biāo)，對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時進(jìn)行處理，必要時做好返工，切實(shí)保證建筑的施工質(zhì)量，避免其在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，以此來對工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和使用壽命進(jìn)行提升。

2.3 加強(qiáng)對工民建工程中的安全管理

對于所有工程來說，安全問題都是最重要的，對于建筑行業(yè)來說尤其如此。由于建筑工程有其自身的地質(zhì)特征以及環(huán)境，對相關(guān)的建設(shè)工作者都有著相應(yīng)的威脅，所以，對于工民建工程的管控工作來說，首先就要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作者的安全管控，而且還要進(jìn)行相應(yīng)的重視。對于管控人員來說可以按照現(xiàn)場建設(shè)中存在的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的改善措施實(shí)施，防止安全問題的產(chǎn)生，并且減少隱患的發(fā)生，進(jìn)而降低安全事故的產(chǎn)生。比如在建設(shè)工作者進(jìn)行高空建設(shè)工作的過程中，要想保證其自身的安全就要建立相應(yīng)的防護(hù)欄，除此之外相關(guān)管控工作者還要按照不同的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的應(yīng)急措施規(guī)劃，加強(qiáng)應(yīng)急能力的提升，對建設(shè)過程中相關(guān)工作者可能產(chǎn)生的安全問題進(jìn)行合理的分類，按照不同的安全問題進(jìn)行不同應(yīng)急措施的實(shí)施，在產(chǎn)生安全問題的時候就可以避免不必要的人員受傷，進(jìn)而提升工程的安全性能以及工程建設(shè)的效率。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察

施工過程中同時伴隨進(jìn)行的監(jiān)察管理工作是不可獲缺的重要環(huán)節(jié)。一方面，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理和監(jiān)察能夠幫助現(xiàn)場平面的布置更加合理和規(guī)范。對現(xiàn)場可利用的各類資源和物品的擺放也能夠更容易的實(shí)現(xiàn)清晰和明確。不同施工階段的管理方式也應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，綜合運(yùn)用各類管理手段，從提升技術(shù)管理效率和質(zhì)量的角度細(xì)化管理內(nèi)容和方式。另一方面，在對現(xiàn)場的施工進(jìn)行勘察后，要結(jié)合施工情況和原始設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對，判斷其一致性是否符合建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的變化趨勢。除此之外，施工過程還要加強(qiáng)建設(shè)人員的管理。對其操作的規(guī)范性和流程的合理性進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與管理，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新和完善，提升施工人員的責(zé)任感和積極性。結(jié)合各種形式的安全施工宣傳教育活動，保證所有施工人員都能建立起相應(yīng)的施工安全意識。

結(jié)束語：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立并完善管理體系和制度，嚴(yán)格施工過程管理，才能不斷提高建筑施工企業(yè)的施工水平和管理水平。

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