安全文化建設(shè)在馬馬崖發(fā)電廠的實(shí)踐與探索

曹力法

[摘 要] 文化之于企業(yè)，猶如思想之于人類(lèi)。馬馬崖發(fā)電廠自投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，積極探索文化管理建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新安全理念，使之更加貼近安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，更有力地推動(dòng)安全文化管理實(shí)踐層次、質(zhì)量的不斷提高。在科學(xué)的安全理念引領(lǐng)下，不斷在安全生產(chǎn)上創(chuàng)造新的成就，廣大員工對(duì)安全文化的認(rèn)知認(rèn)同，逐步演變成為在實(shí)際工作中積極踐行的內(nèi)在安全信念，為建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。馬馬崖發(fā)電廠堅(jiān)持把安全文化與企業(yè)管理相結(jié)合，發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，注入文化內(nèi)涵，提升了安全管理的水平，形成了分公司特色安全管理品牌，為國(guó)內(nèi)其他水電廠的安全文化建設(shè)提供參考。

[關(guān)鍵詞] 安全文化；建設(shè)；馬馬崖發(fā)電廠

中圖分類(lèi)號(hào)：E227 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、馬馬崖發(fā)電廠概況

馬馬崖發(fā)電廠位于關(guān)嶺縣與興仁縣交界的北盤(pán)江補(bǔ)朗村河段，是北盤(pán)江干流（茅口以下）水電梯級(jí)開(kāi)發(fā)的第二級(jí)，距上游光照發(fā)電廠45 km，距下游董箐發(fā)電廠36 km，距貴陽(yáng)市公路里程201 km，發(fā)電廠附近有S210省道及貴昆和南昆二條鐵路通過(guò)，對(duì)外交通十分便利。

馬馬崖發(fā)電廠壩址控制流域面積16 068 km2，多年平均流量307 m3/s。水庫(kù)正常蓄水位585 m，相應(yīng)庫(kù)容1.365億m3，死水位580 m，調(diào)節(jié)庫(kù)容0.307億m3，水庫(kù)具有日調(diào)節(jié)性能。發(fā)電廠總裝機(jī)容量558 MW，安裝三臺(tái)單機(jī)容量為180 MW的水輪發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)單機(jī)容量為18 MW的生態(tài)流量機(jī)組（3×180 MW +1×18 MW），主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻、事故和負(fù)荷備用。

2009年3月，為開(kāi)發(fā)建設(shè)馬馬崖一級(jí)水電站，組建了貴州北盤(pán)江電力股份有限公司馬馬崖電站建設(shè)公司，負(fù)責(zé)馬馬崖一級(jí)水電站前期工作和工程建設(shè)管理。2012年7月25日，馬馬崖一級(jí)水電站獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，2015年1月至6月四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電。2014年4月，根據(jù)馬馬崖一級(jí)水電站工程建設(shè)進(jìn)度及投產(chǎn)工期安排，組建了貴州北盤(pán)江電力股份有限公司馬馬崖發(fā)電廠（與建設(shè)公司一套人員兩塊牌子，合署辦公），負(fù)責(zé)電站建成后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。2018年9月，根據(jù)中國(guó)華電集團(tuán)有限公司《基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革指引》要求，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)成立貴州北盤(pán)江電力股份有限公司馬馬崖分公司，同時(shí)，一并撤銷(xiāo)貴州北盤(pán)江電力股份有限公司馬馬崖發(fā)電廠和建設(shè)公司。

目前，馬馬崖分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置九個(gè)職能部門(mén)：辦公室（法律事務(wù)部）、黨建工作部（工會(huì)辦公室）、人力資源部、監(jiān)督部、計(jì)劃部（市場(chǎng)部、物資部）、生產(chǎn)技木部（信息管理部）、安監(jiān)保衛(wèi)部、運(yùn)行維護(hù)部、水工部。馬馬崖分公司現(xiàn)有職工82人。

分公司安全文化建設(shè)工作，從安全教育培訓(xùn)體系、制度約束體系和結(jié)構(gòu)保障體系方面搭建安全文化構(gòu)架，并在全體職工中廣泛征集安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展“我的安全生產(chǎn)一句話承諾”活動(dòng)和“安全由我做主”懇談會(huì)，圍繞分公司安全生產(chǎn)中心工作，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的體會(huì)、感言或寄語(yǔ)，并于2019年7月整理編制了分公司《安全文化手冊(cè)》，進(jìn)行廣泛的宣傳和氛圍營(yíng)造。現(xiàn)階段，分公司已委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)按照全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)分公司安全文化體系建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)一步深化安全文化的建設(shè)和落地工作，繼續(xù)提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，擬計(jì)劃一至兩年內(nèi)取得全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

2019年分公司本安創(chuàng)五星自查得分996.5分，得分率99.65%，分公司綜合得分≥90分，“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四大要素查評(píng)得分均不低于90分，滿(mǎn)足本質(zhì)安全型企業(yè)五星級(jí)得分率要求，于2019年10月24-26日經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)，2020年3月10日正式獲得集團(tuán)公司本質(zhì)安全型五星級(jí)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

二、馬馬崖發(fā)電廠安全文化建設(shè)工作綜述

馬馬崖分公司自2015年投產(chǎn)以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一類(lèi)障礙及以上事故（事件）（未發(fā)生過(guò)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和一般以上人身、設(shè)備、涉網(wǎng)、火災(zāi)以及道路交通等事故，未發(fā)生過(guò)造成不良影響的安全生產(chǎn)事件），未發(fā)生過(guò)非計(jì)劃停運(yùn)事件。截至2019年底，分公司已連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行1827天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

分公司積極開(kāi)展安全文化建設(shè)工作，從安全教育培訓(xùn)體系、制度約束體系和結(jié)構(gòu)保障體系方面搭建安全文化構(gòu)架，充分調(diào)動(dòng)全體職工廣泛參與，2019年安全文化建設(shè)的高效開(kāi)展，基本滿(mǎn)足了全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。

三、馬馬崖發(fā)電廠安全文化建設(shè)工作實(shí)踐

（一）積極探索文化建設(shè)模式，夯實(shí)本質(zhì)安全思想基礎(chǔ)

安全文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心。分公司的安全文化創(chuàng)新管理的實(shí)踐證明，一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)，并被實(shí)踐證明，行之有效的安全文化建設(shè)模式必不可少。

2019年，分公司充分利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展“我的安全生產(chǎn)一句話承諾”活動(dòng)和“安全由我做主”懇談會(huì)，圍繞分公司安全生產(chǎn)中心工作，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的體會(huì)、感言或寄語(yǔ)，并于2019年7月整理編制了分公司《安全文化手冊(cè)》，印發(fā)配備到各部門(mén)各班組，并進(jìn)行了廣泛的宣傳和氛圍營(yíng)造。分公司嚴(yán)格按照全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，對(duì)分公司安全文化體系建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，查缺補(bǔ)漏，深化安全文化的建設(shè)和落地工作，已形成了具有馬馬崖特色的安全文化體系建設(shè)模式。

（二）加強(qiáng)典型示范工作，樹(shù)立特色安全文化

一是“清單銷(xiāo)號(hào)式”管理，確保設(shè)備本質(zhì)安全。技術(shù)監(jiān)督工作，采用“清單銷(xiāo)號(hào)式”管理，對(duì)巡檢提出的問(wèn)題逐項(xiàng)列出清單，明確整改完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，將整改工作落實(shí)在日常管理、消缺維護(hù)、機(jī)組檢修及專(zhuān)項(xiàng)治理中，完成后須付相關(guān)資料，各級(jí)監(jiān)督人簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，技術(shù)監(jiān)督工作成效顯著，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。

二是地企聯(lián)動(dòng)，共筑安全。分公司通過(guò)與地方政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展反恐應(yīng)急演練、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，邀請(qǐng)縣、鄉(xiāng)政府及工信、應(yīng)急管理部門(mén)參加“反違章”知識(shí)競(jìng)賽，邀請(qǐng)周邊村民、學(xué)生等參加“安全生產(chǎn)公眾開(kāi)放日”等活動(dòng)，有效擴(kuò)大了安全生產(chǎn)的覆蓋面和影響力，提升了分公司品牌形象，構(gòu)建了和諧的地企氛圍，形成了穩(wěn)固的地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三是技術(shù)攻關(guān)顯身手，實(shí)用專(zhuān)利解難題。分公司技術(shù)攻關(guān)小組根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的鎖錠裝置偏移受損，通過(guò)設(shè)計(jì)加裝導(dǎo)向板，引導(dǎo)鎖錠板快速準(zhǔn)確動(dòng)作，避免了鎖錠板在動(dòng)作過(guò)程中重心歪斜損壞，加強(qiáng)了裝置的使用壽命，確保了安全生產(chǎn)，該技術(shù)獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

四是開(kāi)展QC活動(dòng)，成績(jī)效果顯著。分公司QC小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，積極消除設(shè)備隱患。機(jī)組頂蓋減壓排水管與基坑里襯之間原采用不銹鋼波紋補(bǔ)償器連接，通過(guò)調(diào)查新材料、研究新方法，將其改造為松套法蘭式橡膠避震喉，徹底消除了均壓管破裂漏水安全隱患，并以《水輪機(jī)頂蓋均壓管漏水原因分析及處理》為題，榮獲了上級(jí)公司首屆QC成果展示二等獎(jiǎng)。

五是建管合一完美轉(zhuǎn)型，多項(xiàng)舉措確?！傲闶鹿省薄?015年馬馬崖分公司順利實(shí)現(xiàn)“一年四投”，投產(chǎn)五年來(lái)分公司通過(guò)“建制度、抓培訓(xùn)、提素質(zhì)、精心維護(hù)、強(qiáng)調(diào)閉環(huán)”等措施，充分利用“7S管理、技術(shù)監(jiān)督、安全檢查、隱患排查、安評(píng)”等技術(shù)和管理手段，狠抓設(shè)備整治工作。投產(chǎn)至今，設(shè)備健康水平長(zhǎng)期處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“零事故”，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，保持了投產(chǎn)至今的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

（三）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全的管理機(jī)制

一是依托“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)，夯實(shí)制度文化管理。年初下發(fā)了《“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)落實(shí)方案》，認(rèn)真宣貫集團(tuán)、黔源公司“安全制度落實(shí)年”文件精神，要求各部門(mén)制定修訂計(jì)劃，明確責(zé)任人員，立查立改，對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)為有效且已經(jīng)成熟的各類(lèi)安全、技術(shù)措施，及時(shí)完善到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程中。修訂了《運(yùn)行規(guī)程》《檢修規(guī)程》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)急預(yù)案》《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》《水工水文制度匯編》和《環(huán)保管理辦法》等各項(xiàng)安全環(huán)保相關(guān)管理規(guī)程制度，并已印刷成冊(cè)發(fā)放至各部門(mén)各班組，進(jìn)入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、到達(dá)了各崗位。

二是有效開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)，強(qiáng)化安全預(yù)控管理。分公司組織參加了黔源公司風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制知識(shí)培訓(xùn)，在三級(jí)安全網(wǎng)中組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司今年下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理管理辦法》，提升了廣大員工關(guān)于“雙控”體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)和意義。在各部門(mén)、各班組廣泛開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的辨識(shí)，并采取LEC法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分公司不存在較大及以上風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了公示，通過(guò)網(wǎng)例會(huì)、藍(lán)信平臺(tái)組織全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

三是積極落實(shí)反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化安全行為剛性管理。分公司深入開(kāi)展2019年“安全制度落實(shí)年”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行剛性和反違章工作意識(shí)，全面提升全員安全意識(shí)，承辦了黔源公司2019年反違章知識(shí)競(jìng)賽暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽全面檢驗(yàn)了員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況，積極營(yíng)造了“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”和“杜絕違章、從我做起”的良好氛圍，不斷提高了職工的反違章安全知識(shí)技能和安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行力，并筑牢時(shí)刻以事故教訓(xùn)為警示的心理防線，切實(shí)規(guī)范全員作業(yè)行為，杜絕危害人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生。競(jìng)賽邀請(qǐng)到關(guān)嶺縣總工會(huì)、工業(yè)與信息化局、應(yīng)急管理局、普利鄉(xiāng)政府等地方政府領(lǐng)導(dǎo)出席參與，構(gòu)建了和諧的地企聯(lián)動(dòng)筑安全氛圍。

四是完善應(yīng)急體系建設(shè)工作，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。分公司先后開(kāi)展了“全廠失壓黑啟動(dòng)應(yīng)急演練”，現(xiàn)場(chǎng)黑啟動(dòng)相關(guān)試驗(yàn)，聯(lián)合普利鄉(xiāng)派出所開(kāi)展了反恐應(yīng)急演練及反恐知識(shí)講座，合普利鄉(xiāng)政府開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急活動(dòng)，完善了各項(xiàng)應(yīng)急體系建設(shè)內(nèi)容。按照分公司年度演練計(jì)劃，常態(tài)化演練同時(shí)逐項(xiàng)在分公司、各部門(mén)及班組各層面有序開(kāi)展，整體應(yīng)急響應(yīng)和處置能力得到了顯著提升。

五是深入開(kāi)展缺陷管理工作，提升設(shè)備安全管理能力。按照“發(fā)現(xiàn)—確認(rèn)—處理—驗(yàn)收、歸檔和跟蹤監(jiān)視”的流程進(jìn)行，以異常管理為抓手，強(qiáng)化異動(dòng)管理、日常巡檢和專(zhuān)業(yè)巡檢以及過(guò)程監(jiān)督，使缺陷從發(fā)生到消除快速得以處理；對(duì)已發(fā)生的設(shè)備缺陷，從設(shè)備狀況、機(jī)組運(yùn)行、安全因素等方面入手進(jìn)行分析，舉一反三，查找同類(lèi)型、同系統(tǒng)設(shè)備是否存在同類(lèi)隱患，預(yù)防同類(lèi)型缺陷的發(fā)生；對(duì)較大的設(shè)備缺陷、頻繁發(fā)生的設(shè)備缺陷，明確專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，找出原因和規(guī)律，制定防范和改進(jìn)措施，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。

六是落實(shí)防洪度汛常態(tài)工作，加強(qiáng)環(huán)保生態(tài)管理。分公司在每年汛前聯(lián)合地方政府召開(kāi)防汛聯(lián)席會(huì)，明確各方職責(zé)，完善上下游河道的防護(hù)設(shè)施及安全警示告知牌，汛前完成所有輔機(jī)設(shè)備的電機(jī)絕緣檢查，完成防洪度汛設(shè)施的維保及試驗(yàn)。汛前汛后均對(duì)庫(kù)區(qū)及下游河道開(kāi)展安全巡查，上下游河道穩(wěn)定，2019年巡查期間未發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)及兩岸村民正常生產(chǎn)生活的異常情況。2019年度共開(kāi)閘泄洪一次，泄洪水量580萬(wàn)m3，泄洪及汛后檢查水工建筑物完好、行洪設(shè)備運(yùn)行正常，圓滿(mǎn)完成了全年防汛任務(wù)。分公司組織學(xué)習(xí)環(huán)保事件教訓(xùn)，深刻汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化了環(huán)保生態(tài)發(fā)展意識(shí)。分公司通過(guò)“加強(qiáng)生活污水處理設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)及日常管理工作，完善相應(yīng)臺(tái)帳；加強(qiáng)生態(tài)機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)管理，確保生態(tài)流量正常下放：加強(qiáng)對(duì)固體廢物、廢油和危險(xiǎn)廢物的管理，完善廢油儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)安全設(shè)施；自覺(jué)接受關(guān)嶺環(huán)保執(zhí)法大隊(duì)的監(jiān)督，并按整改要求及時(shí)完成”等實(shí)效舉措提升環(huán)保能力。2019年完成了環(huán)保管理辦法、三廢管理及應(yīng)急預(yù)案等制度預(yù)案修編7項(xiàng)；開(kāi)展第20次魚(yú)類(lèi)增殖放流，向馬馬崖、董箐庫(kù)區(qū)共計(jì)投放魚(yú)苗300余萬(wàn)尾，積極履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任。

（四）打造安全文化硬核隊(duì)伍，推動(dòng)安全文化管理實(shí)效落地

一是通過(guò)加強(qiáng)“兩外”管理，提升兩外人員參與安全文化建設(shè)的實(shí)效執(zhí)行力。分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及黔源公司“兩外”管理辦法，加強(qiáng)對(duì)外委單位的入場(chǎng)資質(zhì)審查，包括對(duì)單位資質(zhì)的再?gòu)?fù)核，人員的體檢報(bào)告及保險(xiǎn)單的收集檢查，工器具及勞保防護(hù)用品的校驗(yàn)合格等審查通過(guò)后，再簽訂安全管理協(xié)議，完成人員的安全教育及考試和“四措”方案的學(xué)習(xí)，再簽發(fā)開(kāi)工令，將由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于外委工程，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，增補(bǔ)相應(yīng)權(quán)限的工作票簽發(fā)人和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，如有較大工作或交叉工作面，必須嚴(yán)格執(zhí)行“雙簽發(fā)”制度，確保雙方均清楚知曉相關(guān)工作，并明確外單位現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不得作為工作負(fù)責(zé)人，所有外委工程，嚴(yán)格施行設(shè)備“主人制”，均由分公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，切實(shí)履行各自安全職責(zé)。

二是推進(jìn)安全文化班組建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)桿帶動(dòng)基層隊(duì)伍積極參與安全文化建設(shè)。由工會(huì)牽頭，對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階，落實(shí)年度重點(diǎn)工作要求，完成年度班組建設(shè)基礎(chǔ)資料的完善，完成QC課題聯(lián)合攻關(guān)，推進(jìn)年度班組建設(shè)“421”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（“421”目標(biāo)：四個(gè)班組全為公司系統(tǒng)達(dá)標(biāo)班組，其中兩個(gè)班組創(chuàng)建公司系統(tǒng)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組中爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)標(biāo)桿班組），工會(huì)繼續(xù)延續(xù)去年制定的班組建設(shè)“一對(duì)一”幫扶實(shí)施方案，四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶四個(gè)班組，及時(shí)解決各班組間存在的突出問(wèn)題。班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了層層管控、層層落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，為推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。機(jī)械班技術(shù)攻關(guān)QC小組圍繞實(shí)際生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以《水輪機(jī)頂蓋均壓管漏水原因分析及處理》為題，榮獲了黔源公司首屆QC成果展示二等獎(jiǎng)。黨委、工會(huì)及團(tuán)委還在機(jī)組檢修中開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“號(hào)手崗隊(duì)”系列活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，充分展現(xiàn)了一線員工干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、馬馬崖發(fā)電廠安全文化創(chuàng)新管理實(shí)踐成效

分公司安全文化建設(shè)從自發(fā)到自覺(jué)、由膚淺到深入，與實(shí)施公司突破安全困境、履行好安全保電職責(zé)、持續(xù)創(chuàng)造安全效益緊密聯(lián)系，通過(guò)實(shí)施有效的文化管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。自2015年投產(chǎn)以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一類(lèi)障礙及以上事故（事件）（未發(fā)生過(guò)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和一般以上人身、設(shè)備、涉網(wǎng)、火災(zāi)以及道路交通等事故，未發(fā)生過(guò)造成不良影響的安全生產(chǎn)事件），未發(fā)生過(guò)非計(jì)劃停運(yùn)事件。截至2019年底，分公司已連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行1 827天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（一）文化創(chuàng)新推動(dòng)本質(zhì)安全持續(xù)發(fā)展

文化之于企業(yè)，猶如思想之于人類(lèi)。自投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，分公司積極探索文化管理建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新安全理念，使之更加貼近安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，更有力地推動(dòng)安全文化管理實(shí)踐層次、質(zhì)量的不斷提高。在科學(xué)的安全理念的引領(lǐng)下，不斷在安全生產(chǎn)上創(chuàng)造新的成就，廣大員工對(duì)安全文化的認(rèn)知認(rèn)同，逐步演變成為在實(shí)際工作中積極踐行的內(nèi)在安全信念，為建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）剛?cè)岵?jì)打造安全管理品牌

分公司堅(jiān)持把安全文化與企業(yè)管理相結(jié)合，發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，注入文化內(nèi)涵，提升了安全管理的水平，形成了安全生產(chǎn)管理品牌。一是體現(xiàn)制度剛性，通過(guò)反違章管理、兩外管理、雙重預(yù)控等多方面管理模式，強(qiáng)化制度落實(shí)。二是體現(xiàn)人本化，在管理過(guò)程中，尊重人、依靠人、理解人，以安全水平的提升和人的全面發(fā)展為根本目的。制度細(xì)密、流程規(guī)范、執(zhí)行強(qiáng)力，體現(xiàn)到各個(gè)層面，一切按工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化程序進(jìn)行操作成為員工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范。剛性制度文化與柔性人本文化的有效結(jié)合，形成了分公司特色安全管理品牌。