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      新形勢下國有企業(yè)政工工作芻議

      2020-10-12 17:51:25安彩環(huán)
      神州·下旬刊 2020年9期
      關(guān)鍵詞:有效對策政工工作國有企業(yè)

      安彩環(huán)

      摘要:市場經(jīng)濟背景下,激烈的市場競爭,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)缺乏市場競爭力的今天,強化思想政治建設(shè),用思想引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,是促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。針對當(dāng)前國有企業(yè)政工工作存在的不足,企業(yè)可以通過構(gòu)建專兼職相結(jié)合的政工工作體系、巧用信息技術(shù)強化企業(yè)文化、思想宣傳的方式,提高企業(yè)政工工作質(zhì)量,促使企業(yè)良性健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè);政工工作;有效對策

      國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱性力量。國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時期,激烈的社會競爭,給國有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在此背景下,企業(yè)要想獲得長足的生存與發(fā)展,必須不斷改革創(chuàng)新,通過體制轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段,改變傳統(tǒng)不合時宜的體制機制,實現(xiàn)國有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級。政工工作是國有企業(yè)工作的重要組成部分,對全面提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工的思想認(rèn)識、職業(yè)道德水平等具有重要的促進(jìn)作用。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅克難階段,強化政工工作,不斷提高國企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想認(rèn)識,對全面提高企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)人才隊伍的戰(zhàn)斗力具有重要的促進(jìn)作用。

      一、新形勢下國有企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

      21世紀(jì)是知識化、經(jīng)濟化、信息化的世紀(jì),社會競爭激烈是這個社會的真實寫照。市場經(jīng)濟時代,各種民營企業(yè)如同雨后春筍般興起,并不斷生長和壯大,給國有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。在此背景下,很多國有企業(yè)壟斷的發(fā)展模式已經(jīng)不復(fù)存在,激烈的社會競爭,決定了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)自主改革和創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)體制機制的束縛,方能在激烈的社會競爭中獲取一席之地。然而,當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展依然存在不少問題:

      首先,缺乏競爭意識。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下,很多國有企業(yè)處于壟斷地位,習(xí)慣于壟斷經(jīng)營的模式,導(dǎo)致企業(yè)的員工甚至是管理層缺乏競爭意識。當(dāng)社會發(fā)展進(jìn)入了市場經(jīng)濟時代,激烈的社會競爭,依然沒有喚醒企業(yè)各級人員的思維惰性。思維的惰性決定了企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中的滯后性,如企業(yè)工作缺乏活力、經(jīng)營機制不靈活、不健全、技術(shù)手段落后,一系列的問題凸顯,使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑;

      其次,在改革創(chuàng)新方面,國有企業(yè)要想破除傳統(tǒng)的經(jīng)營模式存在重重困難。龐大的人員和機構(gòu)設(shè)置,人浮于事的工作模式,“老員工”的“老思想”和“老套路”,給國有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何打破企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的思維枷鎖、機構(gòu)枷鎖,激發(fā)企業(yè)的生機與活力,是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展面臨的問題。

      二、當(dāng)前國有企業(yè)政工工作存在的問題

      政工工作是國有企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容,對引領(lǐng)企業(yè)員工思想;激勵、鞭策員工;關(guān)愛、理解員工,增強企業(yè)凝聚力,激發(fā)企業(yè)活力具有重要的促進(jìn)作用。由此可見,在國有企業(yè)改革創(chuàng)新攻堅克難時期、在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時期、在市場競爭激烈的時期,重視政工工作,強化思想引領(lǐng)的重要性。然而,就當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展而言,政工工作存在如下問題:

      一是政工工作與企業(yè)生產(chǎn)相互脫離。生產(chǎn)是國有企業(yè)生存和發(fā)展生命線。如果國有企業(yè)的生產(chǎn)力不足,將會直接影響企業(yè)的競爭力。政工工作作為企業(yè)發(fā)展的思想引領(lǐng),強化政工工作與生產(chǎn)的有機整合至關(guān)重要。然而,實際的工作中,企業(yè)政工與生產(chǎn)相互脫離的現(xiàn)象普遍存在。一般而言,企業(yè)的政工屬于管理崗位,缺乏專業(yè)知識、技術(shù)能力是管理崗位員工的常見的現(xiàn)象,同時,管理崗位的員工很難真正體會生產(chǎn)部門存在的困難,從而使得企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營難以實現(xiàn)融合。因為,政工工作很難真正解決生產(chǎn)部門在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的各種問題、困境;而一線的生產(chǎn)員工,對企業(yè)的政工工作不理解,不支持,甚至厭倦和排斥,認(rèn)為政工部門“沒事找事做”。

      另一方面,企業(yè)政工工作被邊緣化。政工工作是對企業(yè)工作思想的引領(lǐng),但不能實際創(chuàng)造經(jīng)濟收益,在強化績效考核的企業(yè)發(fā)展模式下,政工工作作為管理類崗位,不可能實行定量考核,而是定性考核,導(dǎo)致企業(yè)政工工作人員升職加薪的機會大大縮減。吸引不到優(yōu)秀的人才加入政工隊伍,甚至現(xiàn)有的工作隊伍也會存在嚴(yán)重的思維惰性,工作的動力不足,又如何實現(xiàn)政工對企業(yè)整體思想的引領(lǐng)目標(biāo)呢?

      三、新形勢下國有企業(yè)政工工作的有效性對策

      1、構(gòu)建專兼職相結(jié)合的政工工作體系

      針對當(dāng)前政工工作與企業(yè)生產(chǎn)相互脫離的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為:之所以出現(xiàn)這樣的問題,主要原因在于政工工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營工作的不了解。要想使政工工作更加具有針對性,構(gòu)建專兼職相結(jié)合的工作體系至關(guān)重要。一方面,政工工作應(yīng)當(dāng)有政治素質(zhì)過硬、理論水平較高的專職工作人員,能夠準(zhǔn)確理解和把握黨的理論成果、國家的各項方針政策,明確企業(yè)思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向,為實現(xiàn)良好的企業(yè)政工工作奠定基礎(chǔ);另一方面,為了促使企業(yè)政工工作更加具有針對性,發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門領(lǐng)導(dǎo)者以及一線黨員干部的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。企業(yè)構(gòu)建在生產(chǎn)經(jīng)營部門挑選一些政治素質(zhì)過硬的管理者或者是黨員干部參與到企業(yè)的政工工作中來,有效地改變過去政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互脫離的現(xiàn)狀,促使企業(yè)的政工工作更加“接地氣”,提高企業(yè)政工工作質(zhì)量。

      2、巧用信息技術(shù)手段強化企業(yè)思想文化的宣傳

      企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化等的深入人心,與政工部門的宣傳引領(lǐng)作用密不可分。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,國有企業(yè)的政工工作,要善于借助信息技術(shù)手段的優(yōu)勢強化宣傳,營造良好的企業(yè)文化精神,發(fā)揮思想引領(lǐng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展的關(guān)鍵性作用。例如,政工工作人員可以巧妙借助企業(yè)微博、微信公眾號、企業(yè)門戶網(wǎng)站等,宣傳政工工作的思想、目標(biāo)和方向。同時,政工工作人員要深入企業(yè)基層一線,傾聽基層工作人員的心聲,了解基層工作人員生產(chǎn)、生活的困難,精選典型案例,豐富政工宣傳的思想內(nèi)涵。同時,重視社會輿論傳播,不斷提高政工工作的政治敏感性,大力弘揚正能量,營造良好的企業(yè)文化氛圍,促使上下連心,共促企業(yè)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉雅瑞.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(02):231-232.

      [2]劉曉波.政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的探討[J].中外企業(yè)家.2017(19):145-146.

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