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      談基層圖書館的有效管理

      2020-10-12 11:40:08王丹丹
      散文百家·下旬刊 2020年7期
      關(guān)鍵詞:圖書館管理基層

      王丹丹

      摘 要:在基層圖書館的管理工作中,需要圍繞著提高服務(wù)水平,滿足廣大群眾的閱讀需求為中心,將基層圖書館的服務(wù)水平進(jìn)一步的提升,讓有效性成為基層圖書館管理的一大顯著特征。要在管理意識(shí),管理,實(shí)踐行動(dòng)等方面牢固的樹立為廣大群眾服務(wù)的意識(shí),扎扎實(shí)實(shí)地將圖書館的圖書信息,借閱等功能進(jìn)行完善,加強(qiáng)數(shù)字圖書館的建設(shè),讓基層圖書館成為人們在生產(chǎn)生活業(yè)余休閑當(dāng)中的重要選擇。

      關(guān)鍵詞:圖書館管理;管理知識(shí);基層

      基層圖書館在豐富人民群眾的綜合素質(zhì),豐富人們在生產(chǎn)生活以及業(yè)余休閑娛樂當(dāng)中的選擇當(dāng)中,發(fā)揮重要的功能性作用,基層圖書館的建設(shè)和管理,要扎實(shí)地落實(shí)為人民服務(wù)的核心理念,要讓廣大人民群眾能夠心中想著基層圖書館,并且能夠從基層圖書館的服務(wù)當(dāng)中有更多的收獲?;鶎訄D書館在推動(dòng)我國精神文明建設(shè)方面發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用,在團(tuán)結(jié)群眾提升廣大人民群眾的精神,文化水平方面,有著更多的工作優(yōu)勢,與廣大人民群眾息息相關(guān)有密切的聯(lián)系。所以,要重視基層圖書館在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,能夠在數(shù)字圖書館建設(shè)信息檢索和服務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等方面進(jìn)一步加大力度,從而讓基層圖書館在人們的日常生活中發(fā)揮重要的作用,不會(huì)被人們遺忘,而是更好地凸顯其功能。

      一、當(dāng)前,基層圖書館在建設(shè)和服務(wù)方面主要存在的問題分析

      隨著時(shí)代的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推動(dòng),人們在閱讀方式信息獲取方式等方面發(fā)生了習(xí)慣的變化,所以,這也要求基層圖書館在面對服務(wù)方式的創(chuàng)新和解決服務(wù)問題的態(tài)度和行動(dòng)等方面調(diào)整工作的模式,積極地樹立以為讀者服務(wù)為中心的理念,正確分析基層圖書館在建設(shè)和服務(wù)當(dāng)中存在的問題,有效地解決這些問題。

      首先由于基層圖書館屬于社會(huì)公益性的工程,在經(jīng)費(fèi)上面還是要靠政府和社會(huì)的扶持才能得以發(fā)展下去,這就出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況,難以保障基層圖書館平穩(wěn)運(yùn)行下去,最終導(dǎo)致人員缺少動(dòng)力,創(chuàng)新舉動(dòng)無法最終落到實(shí)處。資金經(jīng)費(fèi)的不足也嚴(yán)重影響基層圖書館的正常運(yùn)行,所以這一問題嚴(yán)重限制了基層圖書館的發(fā)展。

      其次,基層圖書館在經(jīng)費(fèi)方面支持力度不夠,因此書籍的更新較慢老舊書籍和新的書籍之間無法快速的更替。所以,對于讀者的一些新的閱讀需求,滿足的能力較弱。在很多基層圖書館,圖書的訂購核查不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致很多的書籍購買之后,卻無人借閱,實(shí)際上出現(xiàn)了極大的資源浪費(fèi),有很多的書籍沒有閱讀的價(jià)值,所以,這也導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

      另外,基層圖書館的整體服務(wù)水平還亟待提高,隨著改革開放的發(fā)展,基層圖書館的發(fā)展水平一直沒有達(dá)到一個(gè)很專業(yè)的水準(zhǔn),加上經(jīng)費(fèi)不足,書籍不能及時(shí)更新,難以吸引很多讀者,這樣的惡性循環(huán)也加重了服務(wù)水平不專業(yè)的局面。

      另外一個(gè)非常嚴(yán)重的問題,就是圖書館的工作人員流失率是比較高的,在工作人員的專業(yè)水平,服務(wù)水準(zhǔn)等方面還需要極大的提高。由于人員的流動(dòng)性導(dǎo)致服務(wù)水平和工作,創(chuàng)新能力極度的下降。這說明怎么留住人才,怎么培養(yǎng)人才,形成一種人才新老交替的良好局面,是基層圖書館在管理工作中重點(diǎn)解決的一大頑疾。

      二、進(jìn)行有效基層圖書館管理的策略建議

      以上所分析的基層圖書館常見的問題,我們要提出有效的管理策略,從而從根本上解決基層圖書館多年存在的頑疾,從而提升基層圖書館的服務(wù)水平,發(fā)揮基層圖書館的應(yīng)用功能。

      首先,從政府的層面,需要根據(jù)基層圖書館的運(yùn)行發(fā)展的需求,增加適當(dāng)?shù)呢?cái)政投入。財(cái)政投入的增加,可以實(shí)現(xiàn)基層圖書館正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn),并且在服務(wù)內(nèi)容和創(chuàng)新等方面也有更多的可能。如果在圖書提供信息,服務(wù)水平等方面沒有一定的能力,沒有形成相應(yīng)的特色,那么,讀者流失將會(huì)越來越嚴(yán)重?;鶎訄D書館存在的意義也便消失了。所以,通過財(cái)政的投入提供富有特色的基層圖書館的閱讀資源,并且也能更多地留住人才,圖書館才能處于一種正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

      其次是推動(dòng)基層圖書館的數(shù)字信息化建設(shè),信息時(shí)代的來臨對之前的觀念是一種很大的挑戰(zhàn),數(shù)字化信息化大大節(jié)省了時(shí)間和金錢,將圖書進(jìn)行電腦錄入,借書還書的信息化,使得痕跡可查閱?;鶎訄D書館為基層的讀者服務(wù),所以更容易了解,基層讀者在閱讀方面的偏好,更能夠服務(wù)于他們在閱讀方面的具體需求,所以在數(shù)字化圖書館的建設(shè)中從讀者的閱讀興趣入手,更好地滿足這些需求,逐步地形成基層圖書館在服務(wù)方面的亮點(diǎn)。

      第三,要有效地提升圖書館人員的一般素質(zhì)。所以,通過專業(yè)的培訓(xùn)和提高人員的待遇等方式,真正留住人才,而且培養(yǎng)人才,能夠讓人才體現(xiàn)出自己的價(jià)值,從而安心地留在基層圖書館,扎扎實(shí)實(shí)的工作奉獻(xiàn)。所以,要給基層圖書館的工作人員提供各種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),并且在服務(wù)意識(shí),職業(yè)道德等方面加強(qiáng)建設(shè)和約束,從而更好地建設(shè)基層圖書館,提高基層圖書館的服務(wù)水準(zhǔn),真正能夠留得住人才,留得住優(yōu)秀人才。

      最后,為基層圖書館創(chuàng)新服務(wù)提供足夠的支持,特別是在信息資源建設(shè)和服務(wù)能力方面進(jìn)一步的提高專業(yè)的水平。所以,專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)等方面也要朝信息服務(wù)方面進(jìn)行傾斜,從而更好地服務(wù)廣大讀者在閱讀偏好方面所發(fā)生的轉(zhuǎn)變,更好地適應(yīng)廣大讀者的閱讀需求方面的變化。

      伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文明和精神文明建設(shè)的同步發(fā)展,基層圖書館在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和精神文明建設(shè)的過程中,發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性職能,承擔(dān)了重要的社會(huì)職責(zé),所以,在整個(gè)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的過程中,要更多的樹立為人民服務(wù)的意識(shí),要與國家的大政方針步調(diào)一致,服從國家的總體部署安排,在豐富基層讀者文化生活中扮演重要的角色,讓人們樹立健康積極的生活態(tài)度積極的投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)當(dāng)中去。

      參考文獻(xiàn):

      [1]葉璟.新形勢下高校圖書館采編工作的變化及對策[J].蘭臺(tái)內(nèi)外,2020(19):58-60.

      [2]郭明紅.公共圖書館閱讀推廣的服務(wù)使命與對策分析[J].蘭臺(tái)內(nèi)外,2020(19):67-69.

      [3]馬艷妹.試論圖書館為立法決策服務(wù)的合作構(gòu)想[J].蘭臺(tái)內(nèi)外,2020(19):70-72.

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