吉春秋

摘要：國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展推動(dòng)了測(cè)繪行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并在逐步發(fā)展中形成了一個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，但就當(dāng)下的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作仍舊存在一定的問題?；诖?，本文在分析測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，探討了價(jià)值工程下的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理策略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;測(cè)繪工程;成本管理

1、基本概念概述

1.1價(jià)值工程

價(jià)值工程是在分析、評(píng)價(jià)研究對(duì)象之后，提高測(cè)繪產(chǎn)品整體系統(tǒng)功能的工作體系，能夠在形成完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體價(jià)值[1]。價(jià)值工程實(shí)施的根本目的就是在降低企業(yè)成本投入的同時(shí)，提高其經(jīng)濟(jì)效益水平，統(tǒng)一結(jié)合、分配企業(yè)的發(fā)展資源。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，價(jià)值工程可以在分析對(duì)象成本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其功能，并在有組織落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程產(chǎn)品價(jià)值的最大化。

1.2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理

測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作，需要全面遵循相關(guān)法律落實(shí)，針對(duì)整個(gè)工程目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過程實(shí)施成本預(yù)算、管理工作。測(cè)繪工程的最終產(chǎn)品可以分為實(shí)物、服務(wù)兩部分，電子資料、數(shù)據(jù)一類便是實(shí)物產(chǎn)品，技術(shù)的開發(fā)、咨詢實(shí)地測(cè)繪工程數(shù)據(jù)就屬于服務(wù)產(chǎn)品[2]。在這種情況下，測(cè)繪工程的項(xiàng)目成本管理工作就可以按照不同要素進(jìn)行合理劃分，該項(xiàng)工作的有效落實(shí)，能夠幫助企業(yè)在境地業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本投入的基礎(chǔ)上，達(dá)成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。同時(shí)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施，能夠在提升工作人員責(zé)任意識(shí)的前提下，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度規(guī)范落實(shí)工作，從而在持續(xù)提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以此間接降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本投入。

2、當(dāng)下測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作發(fā)展分析

目前我國測(cè)繪工程項(xiàng)目的操作管理工作來看，因?yàn)楣芾頇C(jī)制尚不明確，尤其是其中的權(quán)力和責(zé)任劃分呈現(xiàn)一種混亂狀態(tài)，從而導(dǎo)致各部門之間的工作機(jī)制出現(xiàn)了不合理的問題。如此一來，在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)的過程中，內(nèi)部的各個(gè)功能部門之間往往會(huì)出現(xiàn)不明確的權(quán)利和責(zé)任分配現(xiàn)象。為了更好的調(diào)查以及映射產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成本管理，事業(yè)部門內(nèi)部的各部門需要在權(quán)力和責(zé)任方面做出明確的劃分，從而保證企業(yè)能夠根據(jù)其期望值實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工作目標(biāo)，以目前這種混亂分工的狀態(tài)來看，測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作無法得到有效的落實(shí)，直接影響到產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步。除此之外，企業(yè)測(cè)繪工程項(xiàng)目衡量的一個(gè)重要因素便是質(zhì)量，而這也是測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中尤為重視測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要原因。但大部分企業(yè)在落實(shí)測(cè)繪項(xiàng)目成本管理工作的過程中，忽視了測(cè)繪產(chǎn)品方面的把控，從而導(dǎo)致產(chǎn)品本身的質(zhì)量成本有所增加，直接影響到企業(yè)利潤(rùn)空間提高。

3、以價(jià)值工程為基礎(chǔ)的測(cè)繪工程成本管理工作策略

3.1專職管理機(jī)構(gòu)的建立

測(cè)繪企業(yè)工作項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范統(tǒng)一的權(quán)力責(zé)任相互結(jié)合的價(jià)值工程管理機(jī)構(gòu)，并在全面遵循民主集中制及標(biāo)準(zhǔn)化工作等原則的堅(jiān)持下，真正落實(shí)企業(yè)的成本管理職責(zé)，并借助責(zé)任的逐級(jí)下放形成一個(gè)完整的成本管理工作體系。在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)的過程中，企業(yè)法人往往是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為主要發(fā)展目標(biāo)，故此這類人群可以成為企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)導(dǎo)人員，這些領(lǐng)導(dǎo)人需要在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作中發(fā)揮表率以及帶頭作用，從而激發(fā)其他工作人員參與價(jià)值工程成本管理工作的積極性[3]。同時(shí)，在落實(shí)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作的過程中，需要將相關(guān)的部門職責(zé)落實(shí)到每一位員工身上，并以財(cái)務(wù)的合理激勵(lì)保障員工落實(shí)對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，從而形成一個(gè)權(quán)力責(zé)任相互結(jié)合的內(nèi)部?jī)r(jià)值工程管理體系，以此創(chuàng)建一個(gè)良好的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作環(huán)境。

3.2標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化建立

在價(jià)值工程管理機(jī)構(gòu)制定測(cè)繪工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的過程中，需要以企業(yè)現(xiàn)行的價(jià)值工程條例、手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國家有關(guān)測(cè)繪項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的政策，從而制定出一個(gè)完善的符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)值工程管理方法推廣的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化作為其中的有效手段，也是價(jià)值工程管理方向得以健康發(fā)展的重要因素。測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部所制定出的工程條例以及標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同參與，而這些價(jià)值工程條例的持續(xù)完善以及修改，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出更為嚴(yán)密且細(xì)致的價(jià)值工程操作標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，并且也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員全面了解價(jià)值工程的管理方式，并在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作中主動(dòng)實(shí)施應(yīng)用。企業(yè)在針對(duì)已有激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，需要將價(jià)值工程旗下的機(jī)構(gòu)提出的成本節(jié)約金額作為出發(fā)點(diǎn)，將這些節(jié)約而來的資金用于工作人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這不但是激發(fā)員工成本預(yù)算工作積極性、責(zé)任感的有效途徑，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益空間持續(xù)提高的必然要求。

3.3審核工作的強(qiáng)化

為了進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值工程在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理成本過程中的應(yīng)用審核，需要以操作工程項(xiàng)目成果管理的全程跟進(jìn)作為切入點(diǎn)，給予成員預(yù)算階段價(jià)值工程活動(dòng)密切的關(guān)注，確保測(cè)繪工程項(xiàng)目能夠在預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)中維持其真實(shí)和可靠性。除此之外，相關(guān)部門需要進(jìn)一步強(qiáng)化審核企業(yè)價(jià)值規(guī)劃的工作力度，主要是針對(duì)價(jià)值工程取得的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行檢定以及估算，可以幫助財(cái)務(wù)部門在成本審核的同時(shí)，針對(duì)價(jià)值工程的整體成本進(jìn)行審核，以此來有效降低測(cè)繪工程項(xiàng)目的總體成本投入。

4、總結(jié)

價(jià)值工程對(duì)于測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作而言，在各項(xiàng)工作措施規(guī)范落實(shí)以及效果提高上均發(fā)揮著重要作用。企業(yè)為了保障成本管理達(dá)到既定的目標(biāo)，則需要給予價(jià)值工程應(yīng)有的重視，并從全過程實(shí)施測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，做到維護(hù)工作全過程的安全性，落實(shí)既定的各項(xiàng)措施。在具體工作實(shí)施的過程中，價(jià)值工程責(zé)任分配務(wù)必要清晰，以此推動(dòng)測(cè)繪工程項(xiàng)目的順利、有序落實(shí)，持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展、盈利空間。

參考文獻(xiàn)

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