基于新時(shí)期供電公司黨建工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

張傳余

摘要：新時(shí)期，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也在逐漸加快生產(chǎn)步伐，因此人們對(duì)于電力的需求也在與日俱增，供電公司也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。供電公司加強(qiáng)自身的黨風(fēng)建設(shè)，搞好黨建工作，從而提高自身的企業(yè)凝聚力以及運(yùn)營(yíng)效率，更好地面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)是非常有必要的。對(duì)此，本文就新時(shí)期的背景下，對(duì)供電公司黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的可行性措施以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;供電公司;黨建工作;問(wèn)題與策略

一、新時(shí)期供電公司黨建工作存在的問(wèn)題

1.企業(yè)人員對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不足

由于傳統(tǒng)的黨建工作的內(nèi)容與形式都太過(guò)于單一，因此，長(zhǎng)期以往就會(huì)有不少員工對(duì)于黨建工作失去了必要的重視與執(zhí)行力，這就會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的問(wèn)題。員工從思想上不重視黨建工作，那么一個(gè)公司的黨建工作就無(wú)法順利有效的進(jìn)行下去，從而對(duì)整個(gè)供電公司的黨風(fēng)建設(shè)做出阻礙。況且，供電公司黨建工作的執(zhí)行順利與否能夠反映出一個(gè)供電公司內(nèi)部人員是否團(tuán)結(jié)、看法是否一致等，一個(gè)供電公司的所有成員都對(duì)于黨建工作缺乏必要的執(zhí)行與重視，那么整個(gè)供電公司無(wú)異于一盤(pán)散沙，難以長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去。因此，供電公司加強(qiáng)對(duì)于自身員工黨建工作的重要性的認(rèn)識(shí)就很有必要。

2.黨建工作缺乏創(chuàng)新

黨建工作是一個(gè)供電公司的重要工作制度，它有利于體現(xiàn)供電公司對(duì)于黨的指示的認(rèn)同并且有利于供電公司長(zhǎng)久以往的發(fā)展，因此這就決定了其存在的長(zhǎng)久性。眾所周知，任何長(zhǎng)期接觸的事物倘若其形式過(guò)于單一，那么人們就會(huì)逐漸失去對(duì)其的重視與關(guān)注度。而黨建工作也是如此，黨建工作的核心從未變過(guò)，就是愛(ài)黨敬黨，因此長(zhǎng)期以往下來(lái)，倘若黨建工作的形式也是一成不變的話(huà)，那么在員工眼里，黨建工作和形式主義無(wú)異。因此，供電公司及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新黨建工作的開(kāi)展形式，增強(qiáng)其內(nèi)容豐富度從而吸引員工黨建工作的展開(kāi)興趣是很有必要的。

3 黨建工作的管理制度不完善

由于供電公司發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此其在發(fā)展過(guò)程中，往往忽略對(duì)于黨建工作管理制度的建設(shè)，忽略了相關(guān)的人員分配，這就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，例如供電公司很多人不知道黨建工作的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，黨建工作何時(shí)進(jìn)行，相應(yīng)的情況應(yīng)該像誰(shuí)匯報(bào)等等，黨建工作管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于黨建工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)與重視，從而不利于黨建工作合理有效的展開(kāi)，因此供電公司完善黨建工作的管理制度，建立完善的管理體系是很有必要的。

二、針對(duì)上述問(wèn)題提出的解決策略

1.加強(qiáng)員工對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)

由于相關(guān)工作人員對(duì)于黨建工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，因此供電公司的黨建工作常常難以有效行進(jìn)下去，所以供電公司加強(qiáng)對(duì)于員工黨建工作的認(rèn)識(shí)與重視程度就很有必要。首先供電公司需要讓員工認(rèn)識(shí)到黨建工作的內(nèi)涵并且向他們說(shuō)明黨建工作開(kāi)展的意義，例如可以采取請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士演講或者開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)等等，其次供電公司的相關(guān)管理者也要以身作則，在日常生活中加強(qiáng)對(duì)于黨建工作的管理與監(jiān)督，最后在相關(guān)宣傳工作都進(jìn)行完后，為了檢驗(yàn)成果，供電公司可以定時(shí)的抽取一定的公司員工談?wù)勊麄儗?duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)與看法以及意見(jiàn)，從而有利于增強(qiáng)其參與度，提高員工對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)與重視。

2.創(chuàng)新黨建工作形式

黨建工作開(kāi)展的形式的多樣化對(duì)于員工黨建工作參與的積極性以及黨建工作本身行進(jìn)的效率與意義來(lái)說(shuō)都是具有重大影響的，因此供電公司加強(qiáng)自身黨建工作，創(chuàng)新其活動(dòng)形式，增添其內(nèi)涵是很有必要的。例如進(jìn)行黨建工作征稿大賽或者是進(jìn)行黨建工作演講比賽等等其他形式，對(duì)其中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并且頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等等，這樣一來(lái)員工就會(huì)對(duì)于黨建工作產(chǎn)生極大的興趣，從而有利于供電公司黨建工作更加積極有效的展開(kāi)，并且由于相關(guān)活動(dòng)的舉行，員工間的交流與默契也會(huì)逐漸加深，從而有利于提高供電公司整體的人心走向。

3.建立完善的賞罰制度

上述已經(jīng)提及過(guò)一個(gè)合理的賞罰制度對(duì)于黨建工作合理有效展開(kāi)的必要性，因此供電公司對(duì)于黨建工作的賞罰制度一定要進(jìn)行必要的設(shè)定，同時(shí)還要保證其合理性，針對(duì)員工嚴(yán)重影響黨建工作展開(kāi)進(jìn)度的行為，可以進(jìn)行必要的績(jī)效懲戒或者是現(xiàn)金罰款。同時(shí)對(duì)于黨建工作中表現(xiàn)良好、積極熱情的員工可以進(jìn)行相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)，從實(shí)際行動(dòng)上給予員工一定的工作動(dòng)力和鼓舞。這樣一來(lái)，供電公司黨建工作進(jìn)行的不合理因素就可以得到有效的清除，同時(shí)員工進(jìn)行黨建工作的積極性也會(huì)增加，這是一舉兩得的舉措。

4.完善黨建工作管理制度

黨建工作的合理有效的展開(kāi)離不開(kāi)其背后的一套完善的管理制度，倘若一個(gè)供電公司的黨建工作沒(méi)有不夠完善的管理制度，那么其黨建工作的進(jìn)行將會(huì)是一盤(pán)散沙，所以供電公司完善黨建工作的管理制度是很有必要的。首先企業(yè)需要挑選合適的人員進(jìn)行黨建工作的宣傳與管理工作，其次企業(yè)需要將黨建工作進(jìn)行的上下級(jí)安排進(jìn)行合理的劃分與統(tǒng)籌，并將每一個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，最后再進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，這樣一來(lái)，隨著黨建工作的管理制度的日益完善，供電公司黨建工作的展開(kāi)也會(huì)更加順利有效。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供電公司還有著很多的不足之處亟需改正，供電公司首先要從自身的黨建工作抓起，完善相應(yīng)宣傳工作的展開(kāi)，加強(qiáng)黨建工作的管理，從而提高公司的整體凝聚力，培養(yǎng)公司的企業(yè)文化，這對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展是很重要的。

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