雙重視角下的企業(yè)吸收能力及其對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響研究

卓思旭

摘 要：新時(shí)期企業(yè)主要向外部吸收新技術(shù)和新知識(shí)，其中吸收能力是支撐其并購(gòu)的基礎(chǔ)，不過(guò)并購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)較大，有必要分析吸收能力對(duì)于該過(guò)程的影響。本文通過(guò)概述企業(yè)吸收能力，圍繞企業(yè)績(jī)效、并購(gòu)層次等方面，基于雙重視角分析吸收能力對(duì)于并購(gòu)過(guò)程的影響，為企業(yè)今后的并購(gòu)操作提供理論和經(jīng)驗(yàn)支持。

關(guān)鍵詞：吸收能力;企業(yè)并購(gòu);識(shí)別評(píng)價(jià)

雙重吸收能力是指現(xiàn)實(shí)吸收能力和潛在吸收能力，前者可以劃分為知識(shí)應(yīng)用與轉(zhuǎn)換過(guò)程，而后者則屬于知識(shí)消化與獲取過(guò)程。企業(yè)并購(gòu)是在原有組織形式基礎(chǔ)上，找尋最佳發(fā)展模式，利用人力和物力提升整合能力，構(gòu)建良好的吸收系統(tǒng)。因此，有必要結(jié)合雙重視角分析企業(yè)的吸收能力對(duì)于其并購(gòu)過(guò)程的影響。

一、企業(yè)吸收能力與并購(gòu)概述

（一）吸收能力定義

吸收能力劃分為知識(shí)獲取、消化、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用過(guò)程，可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)吸收能力和潛在吸收能力的雙重要素分別探究其對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及績(jī)效組織的影響，可以借助潛在吸收能力收集和傳播外部技術(shù)與信息。吸收能力與企業(yè)間關(guān)聯(lián)性、員工間交互性、技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備密切相關(guān)，通過(guò)轉(zhuǎn)換、探索、開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)提升吸收能力，屬于獲取、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)的過(guò)程。企業(yè)在應(yīng)用吸收能力時(shí)，會(huì)將內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)相融合，將新知識(shí)與外界環(huán)境結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。若想對(duì)企業(yè)的吸收能力進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，應(yīng)圍繞潛在和現(xiàn)實(shí)吸收能力，結(jié)合吸收、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等過(guò)程完成分析。

（二）能力形成過(guò)程

第一，獲取過(guò)程。企業(yè)所需知識(shí)包含同行競(jìng)爭(zhēng)、顧客反饋的相關(guān)信息，其知識(shí)獲取水平與資源投入的強(qiáng)度、速度密切相關(guān)。因此，獲取資源對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，可以滿足其長(zhǎng)期發(fā)展需求。第二，消化過(guò)程。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新，需要借助消化能力整合內(nèi)部與外部知識(shí)，結(jié)合和共享知識(shí)完成數(shù)據(jù)反饋與創(chuàng)新。第三，轉(zhuǎn)化過(guò)程。轉(zhuǎn)化實(shí)際上是整合知識(shí)，依據(jù)企業(yè)整合機(jī)制，圍繞潛在知識(shí)和顯性知識(shí)完成轉(zhuǎn)化。第四，應(yīng)用過(guò)程。此階段能夠?qū)⒄虾蟮馁Y源數(shù)據(jù)應(yīng)用于商業(yè)化領(lǐng)域，分析市場(chǎng)對(duì)接及轉(zhuǎn)化過(guò)程，幫助企業(yè)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)的價(jià)值鏈，確保其知識(shí)技術(shù)和價(jià)值的協(xié)調(diào)。

二、雙重視角下吸收能力對(duì)并購(gòu)的影響

（一）對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程包含兩種模式：內(nèi)部封閉創(chuàng)新、外部創(chuàng)新。新時(shí)期企業(yè)科學(xué)處理外部信息知識(shí)可以確保其迸發(fā)創(chuàng)新活力，因此收集并處理外部信息是決定其吸收能力的主要因素。若企業(yè)的吸收能力較強(qiáng)，則能夠有效處理內(nèi)、外部創(chuàng)新信息，轉(zhuǎn)移至服務(wù)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提升其自身市場(chǎng)占用率。同時(shí)，吸收能力對(duì)于企業(yè)并購(gòu)績(jī)效之間并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，其中包含某極大值，當(dāng)超過(guò)該限度后，影響強(qiáng)度會(huì)下降，因此吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定。

（二）對(duì)企業(yè)并購(gòu)層次的影響

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程主要?jiǎng)澐譃槿髮哟危阂刭Y源層、核心層、職能活動(dòng)層，三者之間屬于包含關(guān)系。其中，要素資源層內(nèi)負(fù)責(zé)并購(gòu)后知識(shí)、技能、資源的整合?？茖W(xué)配置相關(guān)資源，通過(guò)資產(chǎn)內(nèi)化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，解決企業(yè)對(duì)于新知識(shí)的獲取和消化問(wèn)題，此過(guò)程中企業(yè)對(duì)外部信息的消化吸收能力發(fā)揮了促進(jìn)作用;核心層結(jié)合企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略計(jì)劃，科學(xué)確定并評(píng)價(jià)目標(biāo)戰(zhàn)略資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)明確并購(gòu)思路和目標(biāo)，此時(shí)其外部信息識(shí)別評(píng)價(jià)能力發(fā)揮重要作用;職能活動(dòng)層中，主要解決企業(yè)整合后的資源要素，將其嵌入職能部門內(nèi)，例如營(yíng)銷部門、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)制造、開(kāi)發(fā)部門等。落實(shí)其戰(zhàn)略目標(biāo)，將并購(gòu)工作和執(zhí)行流程相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)外部信息的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)知識(shí)的吸收作用。因此，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，有必要將戰(zhàn)略性資產(chǎn)與其技能、資源、知識(shí)相融合，借助吸收能力三大維度突出企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高并購(gòu)績(jī)效。

（三）識(shí)別評(píng)價(jià)的影響

1、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)雙重吸收能力的首要維度是評(píng)價(jià)和識(shí)別能力，其影響因素包含國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)強(qiáng)度。吸收能力應(yīng)基于企業(yè)的信息技術(shù)，結(jié)合其原有知識(shí)能力進(jìn)行培養(yǎng)。因此，先驗(yàn)知識(shí)對(duì)于企業(yè)制定并落實(shí)戰(zhàn)略性資產(chǎn)十分重要，其中識(shí)別最新外部信息是獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)的關(guān)鍵。同時(shí)，當(dāng)公司需要獲取其他企業(yè)的研發(fā)實(shí)力、客戶信息時(shí)，可以借助研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)吸收能力，判斷收購(gòu)結(jié)束后企業(yè)能否結(jié)合自身發(fā)展情況完美駕馭，進(jìn)而開(kāi)展系列創(chuàng)新工作。因此，企業(yè)能夠通過(guò)收集并獲取先驗(yàn)知識(shí)，發(fā)揮潛在吸收能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供依據(jù)。例如，當(dāng)弱勢(shì)企業(yè)并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)時(shí)，需要獲取國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)識(shí)別戰(zhàn)略性目標(biāo)資產(chǎn)。此過(guò)程主要收集三大指標(biāo)：企業(yè)運(yùn)作時(shí)間、企業(yè)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)數(shù)量、考察和參訪的市場(chǎng)數(shù)量。由于此經(jīng)驗(yàn)會(huì)直接關(guān)系到并購(gòu)過(guò)程的感知水平，因此獲取的信息量越大，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)越小，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

2、研發(fā)強(qiáng)度

研發(fā)強(qiáng)度會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和潛在吸收能力，關(guān)系到開(kāi)發(fā)費(fèi)用、研究費(fèi)用在銷售收入中的占比。企業(yè)在投入研發(fā)費(fèi)用后，會(huì)得到技術(shù)知識(shí)和產(chǎn)品，從而完成深度技術(shù)學(xué)習(xí)。例如，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作探究、基礎(chǔ)研究，組織技術(shù)會(huì)議并和供應(yīng)商協(xié)作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，幫助企業(yè)投入研發(fā)活動(dòng)。引進(jìn)新知識(shí)、克服新問(wèn)題，提升其技術(shù)吸收水平。在該階段中評(píng)價(jià)識(shí)別主體是并購(gòu)方，客體為戰(zhàn)略資產(chǎn)，因此需要借助吸收能力判定目標(biāo)戰(zhàn)略資產(chǎn)，若吸收能力越強(qiáng)，理解和識(shí)別水平越高，可以明確目標(biāo)戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

（四）消化吸收的影響

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)

雙重吸收能力中，消化吸收過(guò)程對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的影響較大，其中包含整合、組織、共享要素。企業(yè)在整合和吸收外部資源時(shí)，主要克服并購(gòu)后資源的溝通和融合，制定社會(huì)機(jī)制和協(xié)調(diào)制度，構(gòu)建實(shí)用性強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣的法規(guī)。形成內(nèi)部發(fā)展的主流價(jià)值觀，制定并購(gòu)的溝通法則，避免并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)資源要素矛盾與沖突，如信息技術(shù)不兼容、文化沖突等問(wèn)題。因此，協(xié)調(diào)機(jī)制使企業(yè)為內(nèi)部員工構(gòu)建信息交流渠道，突出其內(nèi)部的交互功能，形成主流價(jià)值觀。

2、資源整合

戰(zhàn)略資產(chǎn)的關(guān)鍵是知識(shí)、技術(shù)和資源，可以整合多種要素層次。例如，跨國(guó)并購(gòu)主要依據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行國(guó)際組合，借助并購(gòu)模式配置物力、人力、信息、財(cái)力、資本、技術(shù)等要素，提升企業(yè)并購(gòu)后的生產(chǎn)效率，進(jìn)而優(yōu)化其績(jī)效水平。其中，并購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)整合的信息包含知識(shí)（信息、技術(shù)、管理）、人力資源（人才）等。人力資源的整合效果會(huì)直接影響企業(yè)勞動(dòng)力的質(zhì)量，因此有必要優(yōu)化其產(chǎn)出水平，增加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。決策者通過(guò)獲取、學(xué)習(xí)、消化知識(shí)可以幫助企業(yè)理解和學(xué)習(xí)重要知識(shí)，吸引和吸收人才，培養(yǎng)其潛在吸收水平。例如，部分并購(gòu)企業(yè)由于地理位置不同，因此行業(yè)條例的實(shí)際情況存在差異性，并購(gòu)企業(yè)通過(guò)制定人力資源的整合機(jī)制，可以加強(qiáng)并購(gòu)雙方的信任度，慎重裁員，制定科學(xué)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，幫助企業(yè)科學(xué)管理人力資源。

3、組織學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí)屬于十分關(guān)鍵的協(xié)調(diào)過(guò)程，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是組織學(xué)習(xí)。借助此模式可以幫助企業(yè)配置資源，提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，摒棄舊思維，通過(guò)開(kāi)放學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，培養(yǎng)吸收能力。企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)主要側(cè)重培養(yǎng)集體思維，發(fā)揮其對(duì)于制度、工作流程、產(chǎn)品的正向影響。因此，組織學(xué)習(xí)能夠促進(jìn)企業(yè)外部產(chǎn)出和內(nèi)部資源的互動(dòng)，樹(shù)立其學(xué)習(xí)觀念，借助雙重吸收能力完成組織學(xué)習(xí)，因此雙重吸收能力中的消化吸收要素可以科學(xué)配置企業(yè)并購(gòu)資源，通過(guò)組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)資源流通。

（五）應(yīng)用能力對(duì)并購(gòu)的影響

現(xiàn)實(shí)、潛在吸收能力中，應(yīng)用要素可以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。并購(gòu)主體在知識(shí)、技能和資源方面存在差異性，需要經(jīng)過(guò)職能部門的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用再傳輸至商業(yè)終端。因此，職能部門吸收能力是企業(yè)迸發(fā)生產(chǎn)力、提升并購(gòu)績(jī)效的支撐。在轉(zhuǎn)化和應(yīng)用信息時(shí)，主體可以借助資源制定相關(guān)策略，科學(xué)處理品牌、客戶和市場(chǎng)等信息，提升其應(yīng)變水平，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此階段中，吸收能力側(cè)重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的應(yīng)用，聚焦?fàn)I業(yè)績(jī)效與管理信息，獲取足夠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，借助應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力提高企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)新水平。

企業(yè)并購(gòu)過(guò)程對(duì)于其自身要求較高，并購(gòu)前需要與目標(biāo)企業(yè)相互協(xié)調(diào)并完成資源整合，基于吸收能力實(shí)現(xiàn)資源效益最佳化。同時(shí)，吸收能力會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生較大的影響，圍繞潛在和現(xiàn)實(shí)雙重因素，整合知識(shí)要素，使企業(yè)借助學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式創(chuàng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其知識(shí)學(xué)習(xí)和吸收水平，從而優(yōu)化企業(yè)價(jià)值觀、文化、制度，因此企業(yè)潛在和實(shí)際吸收能力與并購(gòu)過(guò)程屬于正相關(guān)的關(guān)系。

三、結(jié)論

因此，圍繞潛在吸收能力和現(xiàn)實(shí)吸收能力兩方面分析其對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的影響十分必要，可以結(jié)合信息獲取、消化、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等要素研究其在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)當(dāng)前資本市場(chǎng)環(huán)境分析雙重吸收能力對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的影響，為后續(xù)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等資源的整合提供幫助。

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