如何以家園文化為基礎(chǔ)?探索構(gòu)建幸福企業(yè)

全敏利

摘要：現(xiàn)階段，各企業(yè)都開(kāi)始注重內(nèi)部的管理工作，對(duì)于文化建設(shè)也提出了新的建設(shè)理念。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)進(jìn)行文化宣傳工作的實(shí)際價(jià)值，并提出幾點(diǎn)以家園文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建幸福企業(yè)的策略，從提升員工的滿(mǎn)意程度、創(chuàng)建共贏理念、發(fā)揮各項(xiàng)激勵(lì)功能三方面入手，以供參考。

關(guān)鍵詞：思想建設(shè);家園文化;幸福企業(yè)

開(kāi)展有效的文化建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行管理起到了關(guān)鍵性的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新文化建設(shè)理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，積極探索新的有效方式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

一、企業(yè)宣傳文化的意義

在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模有所擴(kuò)大，而電力企業(yè)則需順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，融入先進(jìn)的管理理念，形成獨(dú)具特色的管理體系，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。另外，電力行業(yè)關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)管理水平對(duì)群眾的生活工作有著重要影響。一般情況下，企業(yè)文化是隨著經(jīng)濟(jì)情況而改變的，體現(xiàn)出當(dāng)下的時(shí)代特征，使企業(yè)可以掌握市場(chǎng)動(dòng)向并及時(shí)做出調(diào)整，以保證自身的市場(chǎng)影響力。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，應(yīng)保持與社會(huì)同等的前進(jìn)步伐，提高內(nèi)部管理工作質(zhì)量，宣傳企業(yè)思想文化，營(yíng)造優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。針對(duì)于電力企業(yè)而言，由于運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的技術(shù)含量高，因此需要不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合實(shí)力，利用加強(qiáng)文化思想教育以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，來(lái)提高工作人員的綜合素養(yǎng)，使其在日常工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)高速運(yùn)行。另外，通過(guò)各項(xiàng)技能的培訓(xùn)，不僅可以完善工作人員自身的知識(shí)體系，還可以發(fā)揮其創(chuàng)新的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，企業(yè)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，既可提高整體的創(chuàng)新水平，又能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

二、以家園文化為基礎(chǔ)構(gòu)建幸福企業(yè)的途徑

（一）提升員工認(rèn)同感

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行以家庭文化為前提構(gòu)建幸福企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，力圖打造良好的企業(yè)環(huán)境。全體員工的思想意識(shí)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，使其與企業(yè)自身的價(jià)值觀相統(tǒng)一，可提高內(nèi)部工作人員在精神層面的滿(mǎn)足程度，提升自身的幸福感。因此，應(yīng)注重統(tǒng)一工作人員與企業(yè)的價(jià)值觀念，提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工工作積極性[1]。

要想提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，應(yīng)加大建設(shè)精神文明企業(yè)的力度，豐富自身的文化內(nèi)涵。在此期間，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工對(duì)該工作的反饋，及時(shí)調(diào)整和增添企業(yè)文化理念，盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)，使員工的思想思維方式與企業(yè)戰(zhàn)略利益相一致。例如，在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行相關(guān)方面的員工評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮榜樣作用，讓員工明確努力前進(jìn)的方向。并在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳責(zé)任意識(shí)以及奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)戰(zhàn)略方向成為全體員工的主流思想，盡可能消除與企業(yè)價(jià)值觀相左的思維意識(shí)，提升企業(yè)與員工之間的切合度，增強(qiáng)其在企業(yè)工作的幸福感。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重員工日常工作行為方面的培養(yǎng)，提升其行為認(rèn)知度。對(duì)此，企業(yè)可以定期開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，使員工處于良好的文化氛圍之中，自愿參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，拓寬宣傳渠道，采取多種宣傳方式，讓員工感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵，通過(guò)思維帶動(dòng)行為，提高員工的認(rèn)同感，使其隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變自身的行為思想。例如，每季度開(kāi)展一次團(tuán)建活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力;根據(jù)員工的興趣愛(ài)好，可在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建興趣小組，以緩解員工的工作壓力，舒緩心情，讓其在企業(yè)內(nèi)部可以感受到家的溫暖;建立文化交流平臺(tái)，目前，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為人們生活中重要的組成部分，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)文化交流平臺(tái)，提高員工參與度。企業(yè)開(kāi)展多項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工的積極性，向員工傳遞積極向上的思想，保持其心情愉悅，以便確保員工對(duì)各項(xiàng)管理工作具備較高的認(rèn)可度。

（二）發(fā)揮激勵(lì)作用

企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)的實(shí)際工作中，即要利用各類(lèi)宣傳渠道進(jìn)行文化方面的思想活動(dòng)，還應(yīng)基于家園文化提高員工對(duì)于企業(yè)制度理解能力，并根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn)制定合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)意義，使其擁有歸屬感。在以家園文化為基礎(chǔ)創(chuàng)造企業(yè)環(huán)境時(shí)，應(yīng)根據(jù)各崗位員工的工作內(nèi)容、特點(diǎn)、態(tài)度、環(huán)境以及業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合客觀公正的評(píng)價(jià)，以發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的真正效用。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)欺瞞員工，應(yīng)向員工客觀的說(shuō)明當(dāng)前的情況，并讓員工發(fā)表自己的見(jiàn)解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行引導(dǎo)，并給予鼓勵(lì)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，秉承公平分配的原則，以提升員工的“家園”意識(shí)[2]。

各企業(yè)或個(gè)人要想保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，需要確立明確的發(fā)展目標(biāo)，并為之奮斗努力。為達(dá)到既定的高度，需要明確家園文化內(nèi)涵，制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，并配以前進(jìn)的動(dòng)力和堅(jiān)定的信心，避免遇到阻礙時(shí)，難以發(fā)現(xiàn)突破口。除了制定的戰(zhàn)略計(jì)劃之外，其余要素都受到自身的文化精神影響，因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部文化思想建設(shè)，充分利用各項(xiàng)激勵(lì)因素，帶領(lǐng)員工朝著正確的方向發(fā)展，端正員工的生活工作態(tài)度，提升各項(xiàng)工作以及制度的執(zhí)行力。

某企業(yè)CEO曾說(shuō)過(guò)：“關(guān)愛(ài)你的客戶(hù)，關(guān)愛(ài)你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛(ài)?！笨梢?jiàn)，家園文化與企業(yè)文化融合具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展中，客戶(hù)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而內(nèi)部工作人員會(huì)為企業(yè)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)同時(shí)兼顧客戶(hù)與員工，將二者放于同等位置，使員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)愛(ài)，以此提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，將企業(yè)看作“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)，促使其能夠發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重“以人為本”，了解員工的實(shí)際需求，并給予相應(yīng)的幫助，充分激發(fā)起工作的熱情，提高員工“保衛(wèi)家園”的意識(shí)，以及集體責(zé)任感，形成齊心協(xié)力、風(fēng)雨同舟的“家園”意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）構(gòu)建共贏理念

每位員工都是獨(dú)具個(gè)性的個(gè)體，若要將眾多的個(gè)體實(shí)現(xiàn)整合，需讓個(gè)體處于較為滿(mǎn)意的環(huán)境之中，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)盡可能消除員工與企業(yè)不相適應(yīng)的部分，并調(diào)整優(yōu)化自身的劣勢(shì)，使員工可以主動(dòng)并自愿的根據(jù)企業(yè)的需求展開(kāi)工作。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部開(kāi)展不記名的線上測(cè)評(píng)體系，或線下的調(diào)查問(wèn)卷，以發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用，掌握真實(shí)有效的管理依據(jù)。企業(yè)可以對(duì)員工反饋的內(nèi)容數(shù)據(jù)做進(jìn)一步分析，查驗(yàn)企業(yè)近期文化管理工作的效果，并分析目前的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，以制定具有針對(duì)性的處理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，提升員工思想與企業(yè)文化的切合度，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度。

一般情況下，企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意程度不高，并不是針對(duì)企業(yè)存在不滿(mǎn)情緒，而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，使員工無(wú)法順利地完成日常工作，長(zhǎng)時(shí)間在該種環(huán)境下工作，極易產(chǎn)生厭煩的心理。對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)與內(nèi)部的每位員工進(jìn)行深度交談，通過(guò)不同的形式了解當(dāng)前企業(yè)工作機(jī)制以及管理方式的不足，并及時(shí)做出調(diào)整修改，試行新制定的一系列制度，查看其效果，以便制定出較為完善的管理制度。使員工以愉悅的心情進(jìn)行工作，提高其對(duì)企業(yè)整體的滿(mǎn)意程度[3]。

員工工作的動(dòng)力便是薪資待遇，而該項(xiàng)內(nèi)容是否公平，是提升員工滿(mǎn)意程度的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)部職工更加注重自身利益的最大化，不僅在于其的薪資報(bào)酬，還關(guān)注與其同等職位的相對(duì)比例，將個(gè)人的報(bào)酬進(jìn)行橫縱向比較，以得出自身收入的客觀位置，若其比較結(jié)果顯示其報(bào)酬處于平均水平之下，會(huì)嚴(yán)重影響員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，影響工作態(tài)度。目前，企業(yè)內(nèi)部員工的工作成效更多依靠全體努力，企業(yè)應(yīng)以合理的薪資分配制度，提高工作人員的工作熱情，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的工作效率推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)盡量不要只突出某個(gè)人的作用，忽視集體的力量。例如，某項(xiàng)目完成度極高，企業(yè)僅僅獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的主要人員，而忽視其他員工的作用，極易使其心理產(chǎn)生不平衡的情緒，影響其工作的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，企業(yè)文化建設(shè)工作的難度逐漸提高，需要跨過(guò)更大的阻礙。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作期間，應(yīng)著重培養(yǎng)員工的“家園”意識(shí)，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，使其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，共同構(gòu)建幸福企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉波.幸福企業(yè)文化的度量與提升路徑[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.

[2]烏蘭哈斯.馬克思幸福觀視野下的中國(guó)現(xiàn)代幸福企業(yè)建設(shè)研究[D].中央民族大學(xué)，2017.

[3]石群英.幸福企業(yè)的和諧管理研究[D].南京師范大學(xué)，2017.