石油銷售企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

賈小娟

摘要：當今社會，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的建設(shè)執(zhí)行工作，既是國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是國企立足市場的重要支持。面對新的資源和社會情況，人們提出了如何處理黨建工作和企業(yè)管理機構(gòu)的關(guān)系，怎樣強化黨建與實際管理工作執(zhí)行力等問題，作為一個石油銷售企業(yè)，具體需要直面市場競爭壓力、立足發(fā)展實際、回看銷售管理本質(zhì)去認知和研究黨建工作，從根本上強化企業(yè)職工的思想政治素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)質(zhì)文化增光添彩，為長期經(jīng)營發(fā)展積蓄力量。

關(guān)鍵詞：石油銷售;黨建工作;管理業(yè)務(wù);融合策略

現(xiàn)代化企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，積極融入黨建工作優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方案勢在必行。因為，企業(yè)要想形成長久發(fā)展的狀態(tài)，需要利用黨建工作提升職工和領(lǐng)導(dǎo)者的思想素養(yǎng)，需要組織職工之間的經(jīng)驗交流與意見溝通活動。近幾年，石油價格不斷下降，以銷售石油為主的經(jīng)營公司面臨更大的市場壓力，只有依靠科學(xué)的黨建工作才能延續(xù)職工的工作動力、構(gòu)建科學(xué)的管理體系，才能為企業(yè)長期健康管理保駕護航。

一、現(xiàn)今石油銷售企業(yè)內(nèi)部黨建的漏洞

（一）企業(yè)重視程度低，基層黨建工作落實不到位

作為一線的國有企業(yè)，石油銷售公司一直受困于盈利觀念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員充滿迷茫和困惑，因此，積極推進銷售企業(yè)黨建工作和管理工作的融合迫在眉睫。石油銷售企業(yè)必須要突破單純追求經(jīng)濟效益的迷局，要看到社會市場以及產(chǎn)品受眾的真實需求，更要發(fā)現(xiàn)單一市場機制約束管理的漏洞。另外，現(xiàn)代的石油企業(yè)具有工作特殊性，業(yè)內(nèi)員工操作水準不同，職工對黨組織的認識也有所不同。此外，由于企業(yè)對黨建工作重視程度低，再加上基層員工工作活動較多、繁忙疲累，許多黨員也沒能竭盡全力的推進黨建工作。由此可見，企業(yè)內(nèi)部有許多因素都造成了管理不到位的現(xiàn)象，一方面削減了基層黨員和員工參與黨建工作的熱情，另一方面阻滯了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方案的升級進程。

（二）職工們的重視程度不高

因為不同崗位對人員能力的需求不同，每家企業(yè)內(nèi)部職工的素質(zhì)都存在很大的差異，職工可能是高精尖人才，也可能是文化程度低的經(jīng)驗型人才。不過，職員的共通性就是積極向上，他們會將更多的時間和精力放在提升業(yè)務(wù)技能上，反而忽視了基層黨建工作的重要性。另外，管理者也缺乏這方面的認知，匯總報告時更關(guān)注階段性的經(jīng)濟收益，反而拉低了企業(yè)經(jīng)營的水平?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部組織的員工訓(xùn)練活動和思想政治拓展活動都成了表面工作，沒有得到實質(zhì)性的進展。

二、黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

現(xiàn)階段，石油銷售企業(yè)正面臨著市場變革的風(fēng)險，銷售和經(jīng)營工作落實艱難。國內(nèi)大力推行綠色健康發(fā)展準則，倡導(dǎo)節(jié)能減排，保護綠色環(huán)境，再加上，新能源逐漸被發(fā)掘，被使用，人們對于石油的需求量也在慢慢減少，銷售員工的工作熱情消散殆盡，甚至有大量的石油因無法售出而封存庫中。落實管理工作時，推進黨建工作能夠強化員工的工作積極性，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的進展速度。在布局黨建工作時，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的風(fēng)格和特色，制定一系列具體的企業(yè)發(fā)展標準，積極融入新的經(jīng)營策論和業(yè)務(wù)思想。在此期間，還需要構(gòu)建完善的考核機制，精準的評估或監(jiān)測員工的表現(xiàn)情況，并總結(jié)黨建工作的落實成果，才能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營管理效力，從而形成健全的科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、基層黨建工作與管理工作融合策略

（一）尋找工作契合點

企業(yè)必須要摒棄利益第一的觀念，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，并在日常管理當中融入黨建因素，從根本上宣傳推廣基層黨建工作的重要性。要想從根本上落實和健全基層黨建工作，就需要從日常經(jīng)營以及經(jīng)濟交易活動當中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合發(fā)展需求制定黨建的具體工作走向和內(nèi)容，確保黨建工作與企業(yè)長期發(fā)展目標日趨一致。具體的工作包括以下幾點：第一，需先明確黨建目標和企業(yè)發(fā)展目標的共通性。第二，需掌握黨建管理與企業(yè)管理的共通性。第三，需要尋找黨建工作和企業(yè)經(jīng)營的資源共通性。

（二）完善黨建組織體制

推進落實企業(yè)內(nèi)部黨建工作的執(zhí)行力，需要強化黨建組織體制，增加管理元素更新組織觀念，積極構(gòu)建健全的基層黨建活動制度。日常工作中，一旦黨建工作與企業(yè)建設(shè)工作脫節(jié)，員工們就會找不到發(fā)展方向。因此，必須圍繞經(jīng)營發(fā)展活動展開黨建工作，制定正確的管理工作融合方案，具體建議如下：首先，認真分析石油銷售企業(yè)的發(fā)展情況和工作需求，制定適應(yīng)本企業(yè)職工和管理者的黨建體制。具體的，可以按照不同單位、不同職位、不同人員的特點來安排。形成黨建職能的，只有這樣，才能保證企業(yè)的各項工作條理清晰地有序運行。

（三）創(chuàng)新企業(yè)基層黨建載體

就是石油銷售工作而言，銷售網(wǎng)點遍布各地，分布范圍廣泛。企業(yè)需要借助基層黨組織宣傳黨建思想，引領(lǐng)企業(yè)職工貫徹發(fā)展方針和經(jīng)營任務(wù)。為此，必須積極創(chuàng)新黨建載體，組建多種形式的黨建活動勢在必行。因為只有這樣，才能明確的凸顯基層黨建工作的目的和責(zé)任，才能凝聚企業(yè)職工的思想和智慧，從而進一步破除企業(yè)的經(jīng)營困難?？偠灾瑒?chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的潛在動力，載體則是執(zhí)行黨建工作的關(guān)鍵抓手，所以，石油銷售公司更應(yīng)該延續(xù)積極健康的經(jīng)營態(tài)勢，堅持改革創(chuàng)新的思想觀念。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，國有企業(yè)不僅面臨著競爭壓力，也面臨著謀劃內(nèi)部改革的發(fā)展壓力。為了確保長期穩(wěn)定發(fā)展趨勢，必須選擇融合黨建工作和經(jīng)營管理工作。雖然企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理組織和黨組織有不同的工作，但是兩者都會發(fā)揮管理職能，都是為了同一目標而前進，所以兩者之間的融合是必然選擇。在未來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工應(yīng)該努力提升自身素質(zhì)，推進企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙世祿.智慧黨建激發(fā)企業(yè)基層新活力——中國石油甘肅銷售公司黨建信息化建設(shè)的調(diào)查[J].東方企業(yè)文化，2019 （S1）：133.

[2]龐增玉.新時期加強石油石化銷售企業(yè)基層黨建工作思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019 （10）：276+271.

[3]張智慧，牟連明.如何發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用——以中國石油集團測井有限公司黨建工作體系建設(shè)為例[J].人才資源開發(fā)，2011 （10）：94-96.