基于高速公路人力資源薪酬激勵問題的解析

徐子杰

摘要：在很多行業(yè)，擁有高質(zhì)量的工作者可以幫助組織形成顯著的市場競爭優(yōu)勢。因此，要想促進組織持續(xù)發(fā)展，就需要在強大的人才基礎(chǔ)上建立完善的薪酬激勵制度，促進工作者在工作中全心投入，在工作熱情的鼓舞下進行高質(zhì)量的工作，提升工作效率，促進工作成果按時完成，高效完成。在我國的高速公路管理方面，這一理念和制度是同樣適用的，本文對高速公路人力資源管理方面的薪酬激勵制度進行了研究，并提出了一些具有針對性的策略建議，以促進這一行業(yè)高效高水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路;企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;激勵制度

人才是組織內(nèi)部顯著的競爭方面，想要留住人才并且發(fā)揮人才最大的作用，制定合理科學(xué)的人才管理和薪酬激勵制度是必不可少的。良好的制度可以促進人的發(fā)展，在我國的高速公路行業(yè)，這一制度也是同樣適用且適合發(fā)展的。

一、我國高速公路行業(yè)組織人力資源現(xiàn)狀策略分析

（一）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要重視發(fā)揮薪酬激勵作用

我國高速公路行業(yè)現(xiàn)階段正在實行的薪酬支付體系結(jié)構(gòu)存在很多不足，并不能夠及時并且全面的反映出這一行業(yè)不同崗位的工作特點。同時，從整體的薪酬支付比例來看，我國高速公路行業(yè)的薪酬支付比例存在一定的問題，固定薪酬占比較大，工作者的努力程度并沒有和薪酬支付實現(xiàn)緊密掛鉤，使得各個崗位的工作人員工作積極性難以得到提升。另一方面，我國高速公路行業(yè)的崗位評估存在不合理的地方，對于每個崗位的價值評估不科學(xué)，無法對每個崗位進行準(zhǔn)確定位，因此績效工資的支付和員工各方面努力無法形成緊密掛鉤。這些方面的不足必須得到重視，努力發(fā)揮薪酬激勵的作用。

（二）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要建立科學(xué)的福利激勵措施

我國高速公路行業(yè)和其他行業(yè)的人力管理方面存在著相同之處，例如職工貢獻程度的大小可以通過職工獲得的組織榮譽進行良好的體現(xiàn)，如果我國高速公路行業(yè)的福利激勵制度設(shè)置合理，就可以有效發(fā)揮對員工的激勵作用，促進我國高速公路行業(yè)的健康發(fā)展。但是從實際情況來看，我國高速公路行業(yè)長期以來一直講福利鼓勵和其從業(yè)年齡進行較為緊密的掛鉤，這種做法存在一定的缺陷，會對其他員工的積極性產(chǎn)生影響，使得組織內(nèi)部工作積極性不高，影響到組織整體的創(chuàng)新發(fā)展活力。

（三）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要重視情感激勵建設(shè)

要想促進我國高速公路行業(yè)人力資源管理水平的提升，績效管理的發(fā)展，不僅僅可以從工資管理、福利激勵等方面入手，情感鼓勵也是一個十分重要的精神措施。這種精神鼓勵是指在主觀上基于員工一種積極地反饋和激勵。這種精神激勵建設(shè)可以通過多種措施得到體現(xiàn)。上層領(lǐng)導(dǎo)可以在工作過程中發(fā)揮個人的情感感染力，為員工樹立工作榜樣，將工作熱情進行積極地傳遞。

二、我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展實行薪酬管理的相關(guān)原則介紹

我國高速公路行業(yè)的薪酬管理有多方面的原則，可以從不同角度進行介紹分析和介紹：

（一）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展要建立科學(xué)的薪酬理念

通過一系列的薪酬激勵措施，可以有效促進我國高速公路行業(yè)的發(fā)展，但是要想促進我國高速公路行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還要重視發(fā)揮市場機制的作用，薪酬的制定需要和市場薪酬水平保持一致，不斷建立科學(xué)的組織薪酬設(shè)計和支付理念。薪酬支付需要達到內(nèi)外部的平衡才可以最大限度地發(fā)揮其激勵員工積極性，促進組織高效運行的作用。

（二）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要進行精確的市場定位

在我國高速公路行業(yè)有關(guān)組織在進行薪酬激勵制度改革的過程中，要首先進行深入并且充分的市場調(diào)研，充分考慮組織當(dāng)前所處的發(fā)展階段和發(fā)展程度，考慮企業(yè)組織當(dāng)前和未來的發(fā)展策略，依據(jù)多種因素進行綜合考慮，進而制定薪酬支付策略，這種情況下得出的薪酬激勵制度才是可以適應(yīng)當(dāng)前市場情況，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運行的實際且科學(xué)的策略。合理的市場定位具有重要的作用，不僅僅可以留住組織內(nèi)部的精英人才，而且可以有效發(fā)揮他們?yōu)榻M織貢獻的能力，促進組織健康持續(xù)發(fā)展。

（三）我國高速公路行業(yè)組織發(fā)展需要形成完善的薪酬結(jié)構(gòu)

我國高速公路行業(yè)薪酬激勵制度的制定必須遵守我國相關(guān)的行業(yè)規(guī)定，在一定科學(xué)原則的基礎(chǔ)上進行設(shè)計和改善。薪酬激勵制度的執(zhí)行需要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和核實，確保每一項工作都得到公平和公正的對待，每一位員工的合法權(quán)益都可以在薪酬激勵支付方面得到有效體現(xiàn)。我國高速公路行業(yè)薪酬激勵制度需要進行嚴(yán)格的管理和科學(xué)的考核才可以進行實行，才可以維護企業(yè)組織和員工的合法權(quán)益和發(fā)展利益。

三、我國高速公路行業(yè)薪酬激勵政策策略分析

（一）我國高速公路行業(yè)應(yīng)建立綜合激勵制度

要想發(fā)揮薪酬制度在我國高速公路行業(yè)中的積極作用，僅僅依靠一種激勵手段或者技術(shù)是不可行的，必須建立綜合的合理的激勵制度才可以發(fā)揮理想的效果。綜合化的激勵制度應(yīng)該從物質(zhì)和精神的不同層面對員工進行激勵，發(fā)揮其工作積極性，不斷促進我國高速公路行業(yè)共贏發(fā)展。

（二）我國高速公路行業(yè)需要設(shè)立完善的薪酬結(jié)構(gòu)

完善的薪酬結(jié)構(gòu)并不僅僅是薪酬激勵制度，它需要我國高速公路行業(yè)在運行的基礎(chǔ)上建立較為公正和完善的薪酬激勵相關(guān)系統(tǒng)，并將高速公路行業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)濟經(jīng)營目標(biāo)，質(zhì)量把控目標(biāo)同時納入考量范圍，對各個崗位的價值進行綜合考量的基礎(chǔ)上制定出合理的完善的薪酬結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)需要有效發(fā)揮組織上下的整體活力，激勵組織整體的積極性，留住人才，促進高速公路行業(yè)組織內(nèi)部健康運行。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國高速公路行業(yè)的薪酬激勵制度建設(shè)是一個重要的方面。目前來看，高速公路行業(yè)組織內(nèi)部的薪酬支付制度還存在一些問題，需要進行解決。我們可以從制度建設(shè)，綜合結(jié)構(gòu)，全面激勵等不同角度入手，促進科學(xué)完善的薪酬激勵制度建立，促進我國高速公路行業(yè)健康高效發(fā)展。

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