加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

嚴(yán)玉梅

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)中生存下來，必須提升自身綜合實(shí)力，其中業(yè)財(cái)融合就是非常有效的一種方式，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，并且推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，因此本文主要對(duì)加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);加快推動(dòng)

引言

在當(dāng)前新形勢(shì)下，利用業(yè)財(cái)融合的新型管理模式可以促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合。使用業(yè)財(cái)融合管理方式，可以提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作量。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)當(dāng)前的企業(yè)來說，實(shí)施業(yè)財(cái)融合主要有以下幾個(gè)方面的意義：第一，能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，需要拉近財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，這樣制定的相關(guān)財(cái)務(wù)政策會(huì)更加貼近當(dāng)前的工作，從而提升自身工作的質(zhì)量;第二，能夠加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在業(yè)財(cái)融合的過程中，能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重心前置，相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)工作人員會(huì)參與到更多的決策以及工作中，這樣能夠有效提升會(huì)計(jì)人員的能力，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變;第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而制定更好的發(fā)展策略，同時(shí)能夠讓企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)部門的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的升職，推動(dòng)企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在市場(chǎng)中占有更大的份額[1]。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合遇到的困難

（一）業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不一致

在當(dāng)前的企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門由于受到自身的業(yè)務(wù)限制的影響，因此在工作的過程中，更加關(guān)注原材料、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及利潤(rùn)等方面，而財(cái)務(wù)部門則更加重視成本、收益等，因此二者之間工作目標(biāo)距離較遠(yuǎn)，這也就造成了在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合的過程中，二者的目標(biāo)不一致，影響了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。除此之外，在當(dāng)前的企業(yè)中，決策層對(duì)財(cái)務(wù)信息較為重視，因此財(cái)務(wù)部門需要將更多的精力放在整理財(cái)務(wù)信息方面，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合積極性不足，這也是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行過程中，遇到的問題之一，直接影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化造成了

影響[2]。

（二）信息采集共享較為困難

在業(yè)財(cái)融合的過程中，最重要的就是信息方面的共享，只有這樣財(cái)務(wù)部門才能夠?qū)I(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分監(jiān)督，同時(shí)對(duì)自身的財(cái)務(wù)問題作出充分考慮，業(yè)務(wù)部門也能夠根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)自身的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，信息采集共享主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，不能夠?qū)π畔⒃O(shè)備及時(shí)地進(jìn)行更新?lián)Q代。當(dāng)前很多企業(yè)信息技術(shù)已經(jīng)較為成熟，但是信息設(shè)備的更新速度是非?？斓模欢?dāng)前很多的企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的更新不夠重視，導(dǎo)致信息設(shè)備版本老舊，很難進(jìn)行對(duì)信息進(jìn)行有效整合，甚至在同一個(gè)企業(yè)中存在不同版本的信息設(shè)備，這就導(dǎo)致了信息在交流的過程中，很難進(jìn)行共享;第二，企業(yè)之中各部門常用單位不統(tǒng)一。由于各部門職責(zé)的不通風(fēng)，導(dǎo)致在信息方面標(biāo)準(zhǔn)不一，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通的過程中，需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)移，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的時(shí)效性造成了非常大的影響，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以進(jìn)行。

（三）參與業(yè)財(cái)融合的積極性不高

在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)人員的積極性也是影響非常大的一個(gè)方面，其中主要有以下幾個(gè)方面的影響：第一，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解較少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的過程中，不能夠有效地對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析和決策，影響了各部門之間的發(fā)展;第二，業(yè)財(cái)融合需要對(duì)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行改進(jìn)，甚至是拋棄一些傳統(tǒng)的做法，對(duì)企業(yè)的工作人員來說，存在一定的影響，很多工作人員在管理方式改變之后，出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，甚至因?yàn)檫@樣的情況作出逆反性行為，對(duì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行造成了影響[3]。

（四）缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

在當(dāng)前的業(yè)務(wù)融合中，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在業(yè)財(cái)融合中，最好的方式是使用績(jī)效管理手段，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，績(jī)效管理更多的是對(duì)生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行要求，對(duì)業(yè)務(wù)融合較少的涉及，這就導(dǎo)致了在業(yè)財(cái)融合的過程中，無(wú)法有效進(jìn)行約束，同時(shí)在業(yè)財(cái)融合中，很多的指標(biāo)相較于以往指標(biāo)較為抽象，因此需要財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合績(jī)效管理進(jìn)行細(xì)化，這方面當(dāng)前多數(shù)企業(yè)沒有做到，同時(shí)也沒有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行充分量化，導(dǎo)致了在績(jī)效管理的過程中，反映不夠直觀，從而造成了當(dāng)前的績(jī)效管理工作難以有效進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作起到指導(dǎo)作用，在企業(yè)文化中，不僅包括企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)還包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，因此將業(yè)財(cái)融合加入企業(yè)的文化中，有利于企業(yè)各部門之間能夠在相同的文化指導(dǎo)下，進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，其中就包括財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)方面的統(tǒng)一，因此想要做到這一點(diǎn)，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的宣傳，讓各部門都能夠深入了解業(yè)財(cái)融合，從而讓業(yè)財(cái)融合具備發(fā)展的思想基礎(chǔ);第二，通過集體活動(dòng)，消除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的隔閡，從而讓兩個(gè)部門能夠在業(yè)財(cái)融合的問題上，統(tǒng)一自身的思想;第三，建立相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度，從硬性方面增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的配合，從而更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合;第四，企業(yè)的高層需要定期對(duì)業(yè)財(cái)融合效果進(jìn)行了解，對(duì)其中與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符或者影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門進(jìn)行糾正，從而保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[4]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

在當(dāng)前的企業(yè)中，信息化已經(jīng)是非常重要的部分，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息化，必須從以下幾個(gè)方面著手：第一，加速整合當(dāng)前企業(yè)中各部門的信息設(shè)備，對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一，這樣消除各部門之間不統(tǒng)一的現(xiàn)象;第二，在企業(yè)的系統(tǒng)中增加業(yè)財(cái)融合軟件，利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通渠道，從而更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合;第三，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門工作人員對(duì)信息化設(shè)備的掌握，這樣在業(yè)財(cái)融合的過程中，能夠更加直接、更加方便地對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中積極性不高的情況，想要促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，增強(qiáng)工作人員的晉升渠道。獎(jiǎng)勵(lì)是提升工作人員積極性非常好的方式之一，除了晉升，企業(yè)也能夠通過建立階段獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，提升工作人員的工作積極性;第二，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的作用就是能夠在企業(yè)之中形成一種氛圍，有積極性相對(duì)較高的工作人員帶頭，能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他工作人員形成榜樣，從而更好推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè);第三，建立人才流動(dòng)機(jī)制?？梢宰屫?cái)務(wù)人員輪流在業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行駐守，這樣在長(zhǎng)期工作之后，財(cái)務(wù)人員能夠找出最適合自身的位置，從而在工作的進(jìn)行中，更好地完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合;第四，人才是非常重要的，因此在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合相對(duì)來說對(duì)工作人員綜合素質(zhì)要求較高，因此在招收新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以讓其在業(yè)務(wù)部門中短暫過渡，從而熟悉業(yè)務(wù)工作，有效幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度

想要加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的績(jī)效考核，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，尋找業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理的平衡點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)雙方進(jìn)行統(tǒng)一考核;第二，在考核的過程中，應(yīng)該將雙方的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠更加深入監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督效果會(huì)更好;第三，在業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)該對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行量化，這樣能夠更加直觀的找出其中存在的問題以及不足之處;第四，設(shè)置相關(guān)的部門指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)指導(dǎo)，這樣能夠?qū)?jī)效中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且能夠綜合解決，從而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理

在企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合期間，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，使財(cái)務(wù)人員可以掌握業(yè)務(wù)開展的全過程。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有更全面的管理，才能夠使單位的財(cái)務(wù)深入到一線的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，來加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管控。公司設(shè)計(jì)合理的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制和管理方法，要考慮資金可以得到合理的配置，避免資金浪費(fèi)，而造成公司經(jīng)濟(jì)效益下滑。同時(shí)，還要提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的積極性，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)行工作中來獲取最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便開展業(yè)務(wù)的分析研究。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目的預(yù)算和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，去了解各業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)資金的使用狀況，來為各業(yè)務(wù)分配合理的發(fā)展資金。同時(shí)，還要針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析方法，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)過程的監(jiān)管，以使業(yè)務(wù)運(yùn)行更加規(guī)范。要開展業(yè)財(cái)融合的事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督以及事后的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)人員就需要提前做好準(zhǔn)備，使業(yè)務(wù)更加地規(guī)范，降低業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)行成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要針對(duì)項(xiàng)目能否開展而作出專業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，并且公司財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目宣傳中的數(shù)據(jù)信息、資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤，并作出項(xiàng)目履行、風(fēng)險(xiǎn)分析、合同的決策，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，而給項(xiàng)目帶來較大損失。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)分析，檢查項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，并分析項(xiàng)目所產(chǎn)生的收益和成本

狀況[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)中，業(yè)財(cái)融合有著極強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)有著非常積極的作用，因此企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合，正視自身存在的不足，從而對(duì)自身不足進(jìn)行補(bǔ)充以及完善，更好推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)融合水平的提升，建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭麗秋.基于加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思考[J].中外企業(yè)家，2019（35）：57.

[2]金衛(wèi)斌.加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家，2019（29）：9–10.

[3]陳楨楨.談如何推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作[J].納稅，2019（08）：87–88.

[4]陳楨楨.談如何推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作[J].納稅，2019（08）：94–95.

[5]焦可欣.企業(yè)業(yè)財(cái)融合激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019（03）：24–25.