港口機械設備精細化管理的問題與措施

李小孟

摘要：港口公司的日常經(jīng)營離不開港口機械設備維修與精細化的管理，本文首要講述在港口機械設備管理和維修的基本上，根據(jù)精細化管理的管理理念來對怎么樣增強港口機械設備的維修進行探討。

關鍵詞：港口;機械設備;維修管理;精細化管理

引言：

由于當前科學技術的快速發(fā)展，如今港口的商業(yè)運輸?shù)男枨罅吭诓粩嗟脑黾?。要進行創(chuàng)新把以前傳統(tǒng)的港口機械設備管理進行變革，以此來增強港口公司的經(jīng)濟發(fā)展。

一、目前港口機械設備精細化的管理中的問題

（一）對于管理的成本不夠重視

因為港口機械設備的工作時間長、同時運行的數(shù)量多等等的原因，管理的成本是非常巨大的，但是很多港口公司對于這些運營成本管理不夠重視，這樣就隊自己本身的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生了不好的影響。港口設備維修的成本分為兩種，一種是直接的成本，指的是港口運行中直接產(chǎn)生的成本，而另外一種指的是各種不確定因素導致的費用以及人工、定期檢查等等的成本。

（二）設備維修管理上缺少自由執(zhí)行性

港口機械設備眾多且用途范圍廣，這將導致機械復雜性很高，會給維修帶來一定的困難。就比如：（1）在維護修理的時候分工不夠分明，這會造成維護修理的人工重復，這樣增加的很多的工作量從而耽誤了時間和金錢。（2）有一些公司在發(fā)現(xiàn)一些機器產(chǎn)生了故障的時候，只是維修好表面的故障而不進一步檢查，這樣久而久之機器會出現(xiàn)各種各樣的小毛病從而造成各種磨損和重要故障。

（三）檢查維修的方式落伍

有一些港口公司在日常的機械設備管理維修的時候，僅僅憑借一些不夠科學嚴謹?shù)囊郧熬S修過得經(jīng)驗來進行維修，這樣的行為很容易出現(xiàn)各種各樣的錯誤，因為港口機械品類、型號都很多，非常的復雜，這樣港口的經(jīng)濟發(fā)展很難得到長期有效保障的發(fā)展[1]。

二、港口機械設備與精細化的管理的戰(zhàn)略

展開設施的精細化維護，港口公司在展開機械設施的精細化管理維護的日常工作時，需要從這三方面進行具體研究：（1）日常維護。港口的機械設備常年裸露在外面，設備很容易老化發(fā)生故障，因此每天的檢查和維護是十分必要的。在日常維護的過程中，要對傳動設備、動力設備以及各種鋼鐵結構加以重視，這樣將可以大大降低事故的發(fā)生。同時也可以提前預知大故障的發(fā)生并且也可以降低各種不必要的故障并且提高生產(chǎn)速度和經(jīng)濟效益。（2）定期維護。港口企業(yè)公司中有很多大型設備，對于日常維護中這些設備是很難維護的很好的，這就需要沒過一段時間的定期維護，對于一些設備要定期進行涂抹潤滑油、加緊固定螺絲同時要進行檢查和整修清潔等等，這樣才能讓這些大型器械運行正常同時，這樣大概率的降低機器故障率。（3）特殊維護。在換季的時候或者對新設備維護的時候需要進行一些特殊維護來保證這些設備的正常運行，在對一些長期不使用的設備也要進行特殊維護，防止以后使用時產(chǎn)生故障。

三、關于精細的港口機械設備管理標準的改進措施

（一）先建立后完善，一個關于港口機械設備發(fā)生問題的提前預知系統(tǒng)。

進入使用后的機械設備，若因為不正確的操作或者操作的環(huán)境不良，設備就有可能因此產(chǎn)生問題。為了保障港口企業(yè)持續(xù)工作，把設備的故障幾率降到最低，保障機械設備持續(xù)工作，就需要我們在開始工作前的準備階段，修訂一套關于港口機械設備發(fā)生問題的提前預知系統(tǒng)。在沒有生產(chǎn)工作的時候，做好機械設備提前修護和秩序性的修理工作，高效率地減少機械設備發(fā)生問題的幾率。于此同時，更應該重視對技術人員的培訓問題，培訓員工必須根據(jù)機械設備的特征和操作需求進行有關的工作。

（二）關于精細的管理機械設備的工作問題

第一應該完善在工作位置上的職責問題，處于管理層的員工應該根據(jù)員工守則制定好機械設備以及物品資料的管理事務。有關部門的目的就是增高機械設備的使用率，計算運用到的機械設備的基本成本。這科學界的技術及設備不斷進步、更新的時代下，保障工作的機械設備的品種源源不斷地增加，也可以更好地達到有關部門設立的目標。于此同時，也應該根據(jù)機械設備的大小規(guī)格，特征進行不同種類分離，將不同的類別分到不同的部門中，進行分級別安置和管理。

第二，建設關于機械設備操作的檔案，并重視對于這份檔案的保存問題。設備操作檔案應該包含設備修檢的時間，地點記錄，人員巡查，巡查地點、時間段等等諸多問題。巡查人員必須在同一時間填寫好相關的信息，以便于一起工作的其他工作人員可以清楚地知道當天設備的使用情況。檔案的記錄需要內(nèi)容信息完善，不能出現(xiàn)修改的情況。除此之外，應該根據(jù)機械設備的工作，修理，重新改革和廢棄的情況及時更新相關的記錄內(nèi)容，使記錄的內(nèi)容與實際情況是相匹配的，保障材料設備和所有沒有更改前的記錄完善正確，為管理除靜態(tài)化的設施設備打下基礎。在做好技術的記錄檔案之外，還應該針對機械設備的能量損耗、員工對于材料的適應的情況進行記錄。要做到正確地利用各種資源，對于基本的除主件之外的配件工作情況和較大的機械設備每個月的使用情況進行非常完善的歸納總結。

（三）增強控制港口機械設備的質(zhì)量問題

第一，要確定各種材料的質(zhì)量是沒有任何問題的，員工對于相關的設備進行修檢，保障各個零件之間沒有發(fā)生松垮以及外表，接縫之間都沒有發(fā)生任何問題。除此之外，機械設備運行需要用到的工作用具要確保其的質(zhì)量問題，對于發(fā)生問題的工用具要進行檢測，使每一樣工具都滿足工作的需求。

第二，安裝設備設施的過程中，要按照規(guī)定的需求制定好安裝的地點，運用找固定的方法使設施設備的安裝和具體的要求沒有發(fā)生出入。安裝的時候要照著圖紙來，但圖紙不一定是完全正確的，所以在安裝的過程中也要及時發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，并進行修改。可以安排相關的工作人員幫助安裝人員做好安裝的相關工作以及安裝完成后的檢測質(zhì)量工作。除此之外，在安裝設施設備的零件的時候，要根據(jù)規(guī)定的安裝的順序進行[2]，不能根據(jù)自己的意愿隨意地更改已經(jīng)安裝完成的零件。

最后一點，因為對于設施設備的安裝問題要求特別的高，所以在安裝之前就要做好提前清理工作，以防止零件在工作的時候發(fā)生問題，為了保障設施設備在工作中可以正常地運用，需要正確地安裝管道，并做好明顯的標記。

（四）機械設施設備基本的管理和維修的問題

基本的安全問題主要是關于對于工作人員的處理，以及修訂各項管理制度。在工作人員處理的問題上，應該重視對于員工的培訓問題。特別是對于高層員工的培訓問題刻不容緩。

于此同時，也要積極的配合現(xiàn)場的工作進程，在保證機械設施設備工作的時候，也要保障那時工作的人員的安全問題。

除此之外，也要修訂一系列發(fā)生問題時的責任落實問題的制度。將安全兩個字融入到每一個工作的瞬間。及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中產(chǎn)生的任何一個問題，并采取有關的解決措施。在機械設施設備的日常工作中，應該結合它的情況進行經(jīng)常性的檢查。

四、結束語

港口設備的維護和管理在如經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代愈發(fā)的重要，所以港口企業(yè)要在各個方面進行創(chuàng)新，這將大大提高企業(yè)的水平并且大大降低故障率從而提高經(jīng)濟發(fā)展效益。

參考文獻：

[1]邵軍.港口機械設備的維修與精細化管理探討[J].科學與財富，2018，000（027）：15.

[2]李慶凱.港口機械設備的維修與精細化管理研究[J].軍民兩用技術與產(chǎn)品，2017（14）.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司）