摘 要：建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)工程綜合效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，因此建筑工程管理能力也需與行業(yè)發(fā)展同步提升。本文總結(jié)影響建筑工程管理成效的具體因素，并給出優(yōu)化建筑工程管理的對(duì)策，從問題出發(fā)，針對(duì)性提高建筑工程管理水平，使之始終與建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)工程管理的需求相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;制度因素;人員因素

從企業(yè)角度來講，系統(tǒng)、完善的建筑工程管理體系應(yīng)涵蓋先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，能夠幫助企業(yè)順利達(dá)成工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等目標(biāo)，同時(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。鑒于工程管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，有必要對(duì)其影響因素及管理對(duì)策進(jìn)行總結(jié)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

影響建筑工程管理成效的制度因素主要指建筑工程管理的微觀制度，包括工程管理理念、管理模式、管理規(guī)范等。建筑工程管理制度作為工程管理活動(dòng)的核心理論參考，若其本身存在漏洞和不足，勢(shì)必對(duì)工程管理質(zhì)量造成不同程度的影響。例如，不少建筑企業(yè)在工程管理制度制定上過于主觀和隨意，在開展管理活動(dòng)時(shí)常出現(xiàn)無據(jù)可依的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理無法做到全面、細(xì)致。

1.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素為建筑工程管理的外部影響因素，如自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，環(huán)境因素不可控，且對(duì)工程建設(shè)的影響程度較大，因此一般只能通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方式來盡可能減輕環(huán)境因素對(duì)工程管理的干擾。

1.3 人員因素

人員是建筑工程建設(shè)的基本資源，也是不確定最高的建筑工程管理影響因素。人員因素分為工程管理人員和施工人員。其中，管理人員為建筑工程管理的主要實(shí)施者，負(fù)責(zé)建設(shè)方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面工作，對(duì)管理者的個(gè)人能力及專業(yè)背景要求較高，工程管理人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，并能夠緊跟行業(yè)發(fā)展不斷提高自身職業(yè)能力，以及其在開展管理工作時(shí)的態(tài)度、方法，均會(huì)給工程管理效果帶來顯著影響。而在施工人員方面，建筑行業(yè)一線人員普遍存在教育水平不高、缺少技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷的問題，在施工作業(yè)過程中，其行為有更大的主觀性和隨意性，若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，因人員違規(guī)或失誤導(dǎo)致的施工問題將頻繁發(fā)生，最終影響建筑工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程管理的管理措施

2.1 完善建筑工程管理制度

2.1.1 升級(jí)管理理念

建筑企業(yè)用充分認(rèn)識(shí)工程管理與工程綜合效益實(shí)現(xiàn)及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升間的必然聯(lián)系，將工程管理放在與施工技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化同等的地位，促使工程管理工作動(dòng)態(tài)化發(fā)展。例如，明確工程管理的目標(biāo)和責(zé)任范圍，要求其覆蓋到整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施過程，同時(shí)適當(dāng)分散、轉(zhuǎn)移工程管理的重心，提高對(duì)招投標(biāo)階段、方案設(shè)計(jì)階段、工程驗(yàn)收階段工程管理的重視。在管理過程中積極引進(jìn)生命周期管理理念、精細(xì)化管理理念，并加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)，以使建筑工程管理能力始終與工程項(xiàng)目建設(shè)需求相適應(yīng)[1]。

2.1.2 強(qiáng)化施工監(jiān)理

施工監(jiān)理可從第三方角度出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)過程做嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通進(jìn)行處理，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中，確保建筑工程建設(shè)活動(dòng)順利執(zhí)行。施工監(jiān)理應(yīng)被納入到建筑工程管理基本制度體系當(dāng)中，將其作為開展工程管理的必要工具，并對(duì)監(jiān)管內(nèi)容、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、信息饋流程等做合理設(shè)計(jì)，形成完善的施工監(jiān)理制度，以盡可能多的挖掘工程管理中存在的問題，避免問題、漏洞層層累積，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性工程事故的發(fā)生。例如，借助信息化管理系統(tǒng)，定期更新在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題信息，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行問題跟蹤。工程管理人員通過信息化系統(tǒng)，可查看各項(xiàng)監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)問題的處理進(jìn)度，問題被徹底排除后，存儲(chǔ)有關(guān)信息，并將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)納入到工程管理制度體系當(dāng)中，以防范相似問題再次出現(xiàn)。

2.1.3 創(chuàng)新管理方式

BIM等信息技術(shù)的應(yīng)用給建筑工程管理帶來更加高效、便捷的管理方式，在進(jìn)行工程管理優(yōu)化時(shí)，就要積極引入信息化技術(shù)，以彌補(bǔ)人工管理在全面性、時(shí)效性等方面的不足，進(jìn)一步拓寬工程管理的作用范圍。例如，在施工進(jìn)度管理過程中，以信息化系統(tǒng)模擬建筑工程施工流程，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)及專業(yè)工種特點(diǎn)，將整個(gè)施工流程劃分為多個(gè)階段，準(zhǔn)確預(yù)估每一階段的工程量及施工難度，為其配備相應(yīng)的施工周期、人力和物力資源。在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，結(jié)合信息化系統(tǒng)編制的進(jìn)度管理計(jì)劃，開展現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備及材料調(diào)配工作，并將管理重點(diǎn)放在階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。信息化系統(tǒng)能夠幫助構(gòu)建工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)，以各個(gè)施工階段、施工單元為節(jié)點(diǎn)，搭建多向性的信息傳輸途徑，以實(shí)現(xiàn)各施工階段的有效銜接及施工單元間的有機(jī)配合，共同完成最終的進(jìn)度管理目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)工程外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

從環(huán)境因素方面看，建筑工程管理存在的突出問題為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位和缺少必要的應(yīng)急管理措施。例如，在應(yīng)對(duì)極端天氣時(shí)，由于缺少應(yīng)急規(guī)劃，導(dǎo)致工程實(shí)施方案并不具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，現(xiàn)場(chǎng)缺少有效的防護(hù)措施，使得已完工工程受到惡劣天氣的影響而發(fā)生質(zhì)量缺陷?；蛞蛟谶M(jìn)度管理中，未充分考慮環(huán)境因素與原本進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響，導(dǎo)致工程無法按期完工。因此可對(duì)工程所在地的環(huán)境因素做重點(diǎn)監(jiān)管，通過前期勘察，了解當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件，結(jié)合實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免影響正常的施工活動(dòng)。

2.3 全面提高工程管理能力

2.3.1 人員培訓(xùn)

在選聘建筑工程管理人員，應(yīng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，適當(dāng)提高學(xué)歷、專業(yè)背景、技術(shù)職稱等硬性條件，并注意考察人才的跨學(xué)科知識(shí)運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提供完善的福利體系，吸引更多高素質(zhì)綜合型人才加入到建筑工程管理隊(duì)伍中，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)[2]。在施工人員管理方面，開展特殊作業(yè)的人員必須取得相應(yīng)技術(shù)資格，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。正式施工前，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確作業(yè)流程及操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育，以對(duì)施工人員的個(gè)人行為進(jìn)行約束。

2.3.2 責(zé)任制度

責(zé)任制度即將工程管理任務(wù)劃分到具體人頭，在管理人員之間形成既相互監(jiān)督、又互相合作的工作關(guān)系，要求各人員對(duì)自身所轄范圍內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理成效負(fù)責(zé)，并配合合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工程管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，在日常工作中全面落實(shí)工程管理制度的要求。責(zé)任制度可適當(dāng)向一線施工人員延伸。例如，以施工小組為單位，要求在組長的帶領(lǐng)下，按既定要求完成具體施工任務(wù)，依照任務(wù)完成程度給出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。在此制度的鼓勵(lì)之下，施工小組每天、每周進(jìn)行工作總結(jié)，分析本階段施工過程發(fā)現(xiàn)的問題并確定改進(jìn)方案，進(jìn)行技術(shù)及理論知識(shí)學(xué)習(xí)，將問題責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3 結(jié)語

建筑工程管理影響因素主要為制度因素、環(huán)境因素和人為因素，相關(guān)企業(yè)可適當(dāng)參考完善建筑工程管理制度、加強(qiáng)工程外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、全面提高工程管理能力等措施，優(yōu)化建筑工程管理體系，確保工程建設(shè)活動(dòng)順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏佳婧.建筑工程管理的影響因素及管理策略[J].商訊，2020（08）：172.

[2]朱培均.工程建筑管理的影響因素及對(duì)策解析[J].綠色環(huán)保建材，2020（02）：226.

作者簡(jiǎn)介：姓名：許太宗（1969.09.17--）;性別：男，? 民族漢 ;籍貫：四川省綿陽市人;學(xué)歷：本科，畢業(yè)于西南科技大學(xué);現(xiàn)有職稱：高級(jí)工程師;研究方向：建筑工程管理。