關(guān)于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理策略的探討

魯晉旺

摘要：在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。尤其是在成本分析、預(yù)測、決策以及核算等方面，有效的成本管理可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運行費用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障，從而提升企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度重視成本管理問題，運用科學(xué)、合理的管理手段和方法，在最大范圍內(nèi)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理;工程價值

引言

在全面深化改革大環(huán)境下快速發(fā)展的進(jìn)程中，許多建筑施工企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L的同時，出現(xiàn)企業(yè)盈利能力下降的現(xiàn)象。客觀原因是激烈的市場競爭壓縮了企業(yè)盈利空間，主觀原因在于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)失衡，如管理手段落后、項目策劃失當(dāng)、成本管理失控等因素。如何提高建筑企業(yè)的成本管理水平，成為此類建筑施工企業(yè)需要重視的問題。

1 從“工程增值”來看建筑施工企業(yè)提高成本管理水平的重要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，基于生產(chǎn)力的不斷提高，建設(shè)方不斷地追求更高的工程價值;相應(yīng)地，建筑施工企業(yè)如果不能提供更高的工程增值服務(wù)，勢必被激烈的市場競爭所淘汰。

為了滿足工程增值需求，建筑施工企業(yè)往往采取最直接的措施投入資源完成履約要求;如果缺乏全面統(tǒng)籌，極易出現(xiàn)成本浪費的情況，成為企業(yè)效益流失的根源。諸如文明施工、環(huán)保水保等要求越來越高，如果建筑施工企業(yè)以個別業(yè)主要求來對待，缺乏全面人員培訓(xùn)、設(shè)備物資儲備策劃，那么必然導(dǎo)致成本激增，對企業(yè)效益形成直接挑戰(zhàn)。因此如何控制建筑企業(yè)的成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)影響深遠(yuǎn)，不容忽視。

2 市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來，隨著國家經(jīng)濟政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商改變策略，建筑企業(yè)競爭空間收窄;另一方面環(huán)保形勢以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤空間，加之行業(yè)的不正當(dāng)競爭等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗。

3 成本管理的統(tǒng)計與統(tǒng)籌

企業(yè)管理中，任何統(tǒng)籌決策都離不開基礎(chǔ)信息的分析結(jié)果，即統(tǒng)籌基于統(tǒng)計;如果離開統(tǒng)計分析，僅憑臆斷來做成本策劃，無異于聽天由命。統(tǒng)計工作是為統(tǒng)籌決策做準(zhǔn)備，即統(tǒng)計以統(tǒng)籌為目標(biāo);如果企業(yè)投入大量人力物力做統(tǒng)計工作，卻只為應(yīng)付企業(yè)規(guī)章、行業(yè)規(guī)定，相關(guān)統(tǒng)計工作淪為不產(chǎn)生效益的“無用功”。

如果成本結(jié)構(gòu)不合理，即會出現(xiàn)上述聽天由命的決策、無用的統(tǒng)計。要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，本身就是一項決策，同樣需要基于相關(guān)統(tǒng)計。然而，大數(shù)據(jù)時代建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計工作，需要各級管理者以歷史的角度全面認(rèn)識其重要性。

4 提升建筑施工企業(yè)成本管理的有效措施

4.1 提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對進(jìn)行成本管理從業(yè)人員進(jìn)行思想教育，提高工作人員對于信息化管理的接受程度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，建立對信息化管理的正確了解，培養(yǎng)人員在日常的工作中更加主動地使用信息化管理技術(shù)，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作質(zhì)量。另一方面，在進(jìn)行成本管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是在新冠疫情影響下，加強遠(yuǎn)程辦公、協(xié)同辦公的實施與普及，建設(shè)善于溝通交流的學(xué)習(xí)型成本管理團(tuán)隊。

4.2 開展信息化的合同以及材料管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理信息化時，要加強對于信息化平臺建設(shè)的重視程度，提高成本管理的效率以及質(zhì)量。一方面，在進(jìn)行建筑工程合同管理中進(jìn)行信息化管理，加強合同歸檔工作、建檔工作以及分類工作的細(xì)化;建立信息化的合同模塊，滿足建筑工程的日常管理需求。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行材料管理中加強結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的同時，也能夠提高建筑工程成本管理工作的效率。

4.3 搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理信息化時，通過建立相關(guān)的信息化管理平臺來提高企業(yè)的工作效率。如建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，來對于建筑工程企業(yè)成本管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作安排，對于相關(guān)設(shè)計變更的信息完成發(fā)布等工作，提高管理人員的工作效率，提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。與此同時要打通業(yè)務(wù)部門間的信息壁壘，聯(lián)通不同部門間已部署的不同信息化管理平臺，必要時廢棄原有“信息孤島”，建立統(tǒng)一的綜合管理系統(tǒng)，減少對同一信息的重復(fù)錄入工作，實現(xiàn)對各項成本的統(tǒng)一歸集分析。

4.4 實現(xiàn)部分材料網(wǎng)絡(luò)購買。據(jù)不完全統(tǒng)計建筑工程當(dāng)前成本之中，建筑工程的建設(shè)材料綜合占比在50%以上，所以如何降低建設(shè)材料的采購成本，成為當(dāng)前項目成本控制的一項重要工作。而就目前的情況來看，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)可以和知名大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，將建筑企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，使建筑企業(yè)可以在全國，甚至于全世界范圍之內(nèi)，都能夠獲得質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應(yīng)商的報價，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，擇優(yōu)進(jìn)行選取，有效地實現(xiàn)建筑工程材料成本降低的目標(biāo)。

4.5 科學(xué)的管理模式。當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程成本管理的時候，需要加強項目管理的科學(xué)性才能更好地實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。無論是在技術(shù)上，還是在人事制度上，對于工程的工期以及質(zhì)量會受到直接性的影響時，需要將這些責(zé)任落實到施工人員身上，才能夠建立起更加科學(xué)可行的目標(biāo)，提高當(dāng)前項目管理的管理水平，從而保障建筑工程的質(zhì)量不會受到影響，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，從而達(dá)到降低企業(yè)建筑成本的效果。除此之外，建筑企業(yè)還需要加強對于施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在施工期間，需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相應(yīng)的教育工作，提高相關(guān)人員的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。

4.6 項目成本控制。在當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行項目成本控制的時候，其實就是在項目成本生產(chǎn)時，對于當(dāng)前經(jīng)營所消耗的人力、物力等資源以及費用等進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，并且需要將生產(chǎn)費用控制在當(dāng)前所計劃的成本范圍之內(nèi)，從而保障成本目標(biāo)可以實現(xiàn)。而當(dāng)前項目經(jīng)理是進(jìn)行項目成本控制的第一負(fù)責(zé)人，所以需要對于建筑企業(yè)的盈虧實際情況進(jìn)行掌握和分析，并且采取一定的有效措施。

5總結(jié)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時代背景下，要提高建筑工程的成本管理水平，必然要在進(jìn)行建筑工程成本管理中進(jìn)行信息化管理。從而在提高建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量的同時，實現(xiàn)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)工程價值的能力，提高建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]論建筑工程項目管理中的成本控制經(jīng)驗[J]. 賈建光.建材與裝飾.2018（06）.

[2]新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措[J]. 徐思靜.綠色環(huán)保建材.2017（06）.

（作者單位：中國水利水電第七工程局有限公司機電安裝分局）