新形勢(shì)下土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)分析

徐修珍

摘要：土建工程是一項(xiàng)非常重要的工作，為了確保建筑土建工程的整體水平，進(jìn)行土建施工管理優(yōu)化十分必要。土建施工過(guò)程復(fù)雜，對(duì)質(zhì)量控制工作落實(shí)的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，需要對(duì)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從優(yōu)化監(jiān)督管理形式、提高施工人員的安全意識(shí)、重視材料監(jiān)管工作、強(qiáng)化施工技術(shù)水平等管理要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，幫助建筑企業(yè)就源頭處控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高建筑物質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：土建工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;安全意識(shí)

引言：

自改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展是蒸蒸日上。同時(shí)也伴隨著激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，土建施工作為建筑工程管理的重要組成部分，全面提升土建施工技術(shù)管理水平，使建筑產(chǎn)品達(dá)到更高要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是十分關(guān)鍵的。但部分管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)不高，沒(méi)有構(gòu)建完善的監(jiān)督管理工作，存在管理漏洞，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)運(yùn)行發(fā)展，可以提高施工人員的綜合素養(yǎng)，幫助其形成良好的法律意識(shí)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工作。

1、建筑工程土建施工質(zhì)量管理的意義

土建工程作為與人們生活息息相關(guān)的建筑工程，具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，涉及工程量比較大，也需消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這也對(duì)土建施工管理工作提出了更高的要求，特別是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于工程施工組織以及施工材料的控制，是工程質(zhì)量的控制主要施工條件，工程施工質(zhì)量控制主要包含了施工技術(shù)控制以及施工產(chǎn)品質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制主要就是將工程的施工程序質(zhì)量以及分項(xiàng)工程質(zhì)量系統(tǒng)控制的過(guò)程。建筑單位要想促使工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么必須以工程質(zhì)量為第一原則，加強(qiáng)控制施工人員的施工技術(shù)，提高管理人員的管理水平。在土建工程施工過(guò)程中，特別是露天施工或高空作業(yè)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，依據(jù)土建施工具備的多工種立體施工交叉特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工管理制度，據(jù)此降低土建施工安全事故的發(fā)生幾率，以便為土建施工人員的人身安全提供保障，確保土建施工對(duì)各種材料、資源的利用率能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。因此，想要保證土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的效果，就必須將質(zhì)量的控制工作當(dāng)作項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)去抓，對(duì)建筑土建施工質(zhì)量控制具有重要意義，對(duì)土建工程開(kāi)展具有現(xiàn)實(shí)性意義。

2、新形勢(shì)下土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

2.1優(yōu)化監(jiān)督管理形式

建筑單位可以通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實(shí)到位等方法提升工程建筑質(zhì)量。在對(duì)于施工工藝的影響進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)理解到只有施工單位嚴(yán)格的按照先進(jìn)的施工工藝來(lái)進(jìn)行施工，才能夠真正的促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。新形勢(shì)下土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，為了提高施工管理質(zhì)量，需要優(yōu)化監(jiān)督管理形式，在對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行總結(jié)，第一，完善的管理形式能夠發(fā)揮出對(duì)施工行為約束的意義，在土建工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來(lái)完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門(mén)的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的行為監(jiān)督和實(shí)物監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，形成兩者并行的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的所有要素進(jìn)行控制和管理，形成質(zhì)量安全思想的良好氛圍，幫助員工形成工作責(zé)任意識(shí)，減少認(rèn)為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)土建工程施工質(zhì)量管理工作運(yùn)行發(fā)展。第二，在調(diào)整監(jiān)督管理形式時(shí)，為了提高調(diào)整有效性，可以參考其他建筑企業(yè)應(yīng)用的管理形式，了解其中的優(yōu)點(diǎn)，并按照土建工程的施工需求調(diào)整監(jiān)督管理形式，保障監(jiān)督管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮出監(jiān)督管理的實(shí)際意義。

2.2重視材料設(shè)備監(jiān)管工作

新形勢(shì)下土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量?jī)?yōu)化調(diào)整時(shí)，需要重視材料設(shè)備監(jiān)管工作，推進(jìn)土建工程施工管理工作運(yùn)行發(fā)展。在選擇材料設(shè)備的過(guò)程中，必須對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，找尋合適的施工材料，并確保材料質(zhì)量符合要求，也可采用招投標(biāo)的方式，對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，依照公平公正的原則，確定材料料的供應(yīng)者，確保材料設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)，需要管理人員構(gòu)建材料設(shè)備監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)其按照材料種類(lèi)歸納整理，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管形式，保障施工材料能夠發(fā)揮出良好的應(yīng)用能力，推進(jìn)土建工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的核對(duì)檢查，對(duì)于材料管理首先要實(shí)行的是進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及型號(hào)等反復(fù)核對(duì)確認(rèn)，辦理驗(yàn)收交接記錄和手續(xù)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料要做好嚴(yán)格的審查，要對(duì)產(chǎn)品的一些證明和報(bào)告做出確認(rèn)，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)的材料諸如保溫材料、混凝土等等，則要進(jìn)行抽樣調(diào)查，保證產(chǎn)品合格之后才可以使用在項(xiàng)目當(dāng)中。為了避免材料設(shè)備監(jiān)管出現(xiàn)工作責(zé)任意識(shí)不高的問(wèn)題，需要管理人員提高管理力度，定期檢查管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備監(jiān)管工作中存在應(yīng)用不合理的問(wèn)題，需要立即按照管理制度進(jìn)行處罰，保障土建工程施工工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3提高施工人員的安全意識(shí)

為了能夠在新形勢(shì)下優(yōu)化土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量，需要提高施工人員的安全意識(shí)。施工人員的安全意識(shí)直接影響其施工規(guī)范性，為了提高員工對(duì)施工安全的了解程度，需要管理人員聘請(qǐng)土建工程專(zhuān)家，為員工講解安全施工工作、監(jiān)督管理形式等內(nèi)容，發(fā)揮出土建工程監(jiān)督管理的實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有直接的影響。同時(shí)，相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)安全宣傳和安全管理，并根據(jù)實(shí)際的施工情況制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，然后在施工現(xiàn)場(chǎng)擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志。除此之外，還要采取有效的措施不斷的提高每個(gè)工作人員的安全施工意識(shí)和安全管理意識(shí)，對(duì)土建施工過(guò)程當(dāng)中的各種安全隱患進(jìn)行全面的檢測(cè)，最大限度地提升施工單位的綠色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。另外，由于部分施工人員的安全管理意識(shí)不高，難以在學(xué)習(xí)中提高重視程度，為了避免出現(xiàn)這一類(lèi)問(wèn)題，需要定期開(kāi)展考核工作，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)土建工程施工工作，了解自身施工能力中的不足，并進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，推進(jìn)土建工程監(jiān)督管理工作運(yùn)行發(fā)展。

2.4強(qiáng)化施工技術(shù)水平

土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量?jī)?yōu)化調(diào)整工作中，為了能夠進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，利用土建施工技術(shù)解決問(wèn)題，避免技術(shù)中存在的疏漏，實(shí)施多功能施工技術(shù)進(jìn)行管理，提升施工技術(shù)在土建工程的優(yōu)質(zhì)管理。做好施工技術(shù)交底工作，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，可以明確施工的目的，給員工減輕施工壓力，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。其次要對(duì)土木施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控，涉及有關(guān)土建施工技術(shù)的問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行分析，不僅可以提升土建施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量與工期也具有重要的影響。較好的土建工程施工技術(shù)能夠優(yōu)化整體施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)提高資金投入力度，優(yōu)化土建工程施工應(yīng)用的設(shè)備，達(dá)到優(yōu)化施工質(zhì)量與效率的目的，為之后的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)水平，需要管理人員提高重視程度，做到明確分工并且責(zé)任分配到每個(gè)人的特點(diǎn)，培養(yǎng)和提拔專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，推進(jìn)建筑工程施工工作運(yùn)行發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下優(yōu)化土建工程監(jiān)督管理質(zhì)量時(shí)，為了提高監(jiān)督管理質(zhì)量，需要總結(jié)分析管理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工控制管理、利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施，并在實(shí)際工作中加以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇潤(rùn)揚(yáng)項(xiàng)目管理有限公司）