國欣

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展尤為突出。建筑工程需要大量的資金及時間，如果相關(guān)的管理人員及高層人員不去合理的控制施工成本，整體工程的收益就會大幅度下降。因此，相關(guān)的建筑工程管理人員要不斷完善管理體系，嚴(yán)格控制施工成本，促進(jìn)建筑施工的整體進(jìn)度及收益。本篇文章主要闡述了建筑工程造價與施工項目成本控制當(dāng)中存在的問題及解決方案，為相關(guān)的工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制;管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分建筑施工企業(yè)對項目資金及工程造價進(jìn)行全面的完善及優(yōu)化。但在實際當(dāng)中還存在著一定的問題，工程造價及項目資金管理的措施不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，部分施工團隊在施工期間，拖延工期，提高施工經(jīng)費等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，相關(guān)的高層管理人員要在日常嚴(yán)格管理建筑施工人員的施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控施工成本及資金，從而促進(jìn)建筑施工的整體收益及施工進(jìn)度，為相關(guān)企業(yè)后期的發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)。

一、建筑工程造價

工程造價是指為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H發(fā)生的建筑安裝工程費用或者建設(shè)工程總費用（即建安工程費）。工程造價涉及的方面相對較多，比如：建筑結(jié)構(gòu)工程費，裝飾裝修工程費，安裝工程費及室外道路、綠化費用等等。建設(shè)工程的總費用在設(shè)計階段就已經(jīng)被限制了，比如確定了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，那必然其對應(yīng)的費用也就確定了，所以工程造價管理有以下3方面：

第一方面：在設(shè)計階段控制造價;也就是所謂的限額設(shè)計，確定了工程費用，那和生產(chǎn)或者以后使用關(guān)系不大的功能就可以相應(yīng)的刪減，以確保在一定的資金費用內(nèi)完成業(yè)主滿意的工程 。

第二方面：事前計劃—事中控制—事后總結(jié);造價控制是一項復(fù)雜的工作，如果想做好，那一定要拿出一個相對完善的控制計劃表，即使這樣也不能保證萬無一失，也要實時復(fù)測資金使用情況和工程進(jìn)度的關(guān)系，出現(xiàn)偏差及時糾偏;事后總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的項目實施提供幫助。

第三方面：做好方案比選; 方案比選是對造價控制最有效的方法，在設(shè)計階段可以進(jìn)行多設(shè)計方案的比選，在結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟方面進(jìn)行比較;在施工階段，對不同的施工方法和工藝，在時效、能效方面進(jìn)行比較，各個階段的方案比選時選擇最優(yōu)方案，逐步的進(jìn)行控制。

二、項目施工成本以及項目施工成本管理

項目施工成本就是整體項目建設(shè)過程中發(fā)生的費用總和，包括直接成本和間接成本。直接成本主要有施工人員費用，施工材料費用及施工機械費等，簡單來說就是整體建筑施工的費用。間接成本包括管理費、施工準(zhǔn)備費和人員培訓(xùn)費等。項目施工成本的管理，其實絕大部分是對直接成本的管理，管理人員通過對建筑施工整體的質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的管理能夠有效促進(jìn)整體施工的發(fā)展。同時，相關(guān)的管理人員通過對建筑施工項目使用的資金等進(jìn)行全面的控制，能夠有效的避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。但這就要求施工管理人員有較高的專業(yè)性，對施工方面、造價方面、工藝及技術(shù)方面都要很了解，這樣才能在施工管理方面發(fā)揮管理人員的作用，成為項目施工的總指揮。

三、工程造價與項目施工成本控制管理影響因素分析

（一）工程造價的影響因素

隨著我國科技的不斷發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域有著迅猛的發(fā)展。但當(dāng)今建筑工程當(dāng)中存在著較大的問題，從而相關(guān)建筑企業(yè)后期的發(fā)展。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)高層管理人員需要注意一下幾點：

1、雖然我國建筑企業(yè)的發(fā)展比較迅猛，但絕大部分企業(yè)對造價管理方面不太重視，相關(guān)的規(guī)章制度存在大量的漏洞，造價管理體系不太成熟。項目相關(guān)人員只考慮自己負(fù)責(zé)的工作，完成設(shè)計不管造價，完成造價不管施工，完成施工不管后期維護，從而造成項目全生命周期成本上升。造價管理是項目全生命周期都要考慮的問題，項目參與的各個部門都要尊重造價部門的意見，加強溝通，避免造成管理過失。

2、建筑施工企業(yè)眾多，為了維持企業(yè)生存，有一些企業(yè)不惜低價中標(biāo)，從而導(dǎo)致建筑市場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。低價中標(biāo)后，購買劣質(zhì)材料，壓低工人工資，從而降低施工質(zhì)量，這種現(xiàn)象是阻礙了工程造價管理的發(fā)展。

3、部分企業(yè)在成本管理控制方面存在著較大的問題。比如：建筑企業(yè)內(nèi)部對責(zé)任存在著不對應(yīng)的現(xiàn)象，如果牽連到部門的責(zé)任，企業(yè)工作人員會出現(xiàn)推脫的現(xiàn)象。同時，建筑工程企業(yè)的獎懲力度不能夠推動全體工作人員及施工人員對工作的積極性，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率存在問題。

（二）項目施工成本的影響因素

1、施工人員不專業(yè)

項目施工單位很少能有工作能力強的施工隊伍，大多數(shù)都是項目開始了再通過勞務(wù)分包雇傭人員，經(jīng)過短暫的培訓(xùn)即上崗工作的，這種人員工資低，但是專業(yè)水平低，工作質(zhì)量無法保證;如出現(xiàn)返工現(xiàn)象，施工成本也會增加。

2、施工方案不完善

在施工前，項目管理人員要對項目進(jìn)行組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，合理的組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)計是對項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是如果出現(xiàn)問題，會造成浪費或者費用增加。例如，鋼結(jié)構(gòu)吊裝中，明明選用10T的履帶式起重機就足夠了，但是組織設(shè)計中選用了20T的，不僅對資源造成了浪費，也增加了施工成本。

3、項目施工進(jìn)度不合理

在現(xiàn)在這種高速發(fā)展的時代，時間就是金錢，這對于施工單位更是如此。項目合理的進(jìn)度安排是項目順利完成的保障，項目出現(xiàn)誤工、趕工現(xiàn)象都是對資源的浪費，也會增加施工成本，同時也會對工程質(zhì)量造成影響。事先做好進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃施工，保證工程進(jìn)度，這樣才能更好對工程進(jìn)行管理。

四、工程造價與施工項目成本控制管理的對策

（一）加強項目實施前的計劃與管理

無論是對工程造價還是項目施工成本的管理，主要都要在項目開始前就要開始進(jìn)行把控，各項指標(biāo)的把控，施工進(jìn)度的計劃，工程質(zhì)量的要求，在實施前就應(yīng)該有計劃有組織。在施工前對施工進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行計劃，使資金使用情況可以表達(dá)項目施工進(jìn)度，這是需要項目建造師與項目造價師的配合。

（二）項目管理與造價管理相協(xié)調(diào)

要想提高建筑企業(yè)的整體收益，項目管理人員就要對造價管理重視起來，并根據(jù)施工方案進(jìn)行分析，制定最為科學(xué)有效的控制方式。在施工期間，相關(guān)的管理人員要時刻跟進(jìn)施工的進(jìn)度并在每一環(huán)節(jié)完成后進(jìn)行全面的檢查。其次，相管理人員要加強現(xiàn)場管理人員及施工人員的責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，全身心投入到建筑施工當(dāng)中，才能夠降低施工中的浪費現(xiàn)象，提高項目整體的收益。

（三）項目完成后的經(jīng)驗總結(jié)

項目進(jìn)行時，加強項目實施情況記錄，項目完成后，管理人員要對整體施工情況進(jìn)行全面的檢查，包括施工工期、施工成本、施工質(zhì)量，進(jìn)行總結(jié)和反思。與項目實施前的計劃進(jìn)行對比，包括施工成本的對比，施工進(jìn)度的對比，分析出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)事中糾偏的措施，得出項目經(jīng)驗，為以后的項目實施提供強有力的理論和實踐基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

由此可見，造價管理并不是指對施工過程進(jìn)行管理，是對項目全生命周期的管理，事先有計劃有目標(biāo)，事中做好把控和比較，事后進(jìn)行總結(jié)，同時提高項目管理人員的造價管理意識，全面提高企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任意識，完善相關(guān)的管理體系，才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)后期的經(jīng)濟收益及發(fā)展。

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