吳鵬

摘 要：建筑工程造價(jià)，顧名思義就是進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從籌建到完工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括建筑工程安裝費(fèi)，設(shè)備、器具購(gòu)置費(fèi)以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和稅費(fèi)等構(gòu)成，建筑工程造價(jià)的多少?zèng)Q定著企業(yè)盈利的關(guān)鍵部分。在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，有一項(xiàng)最重要的工作就是對(duì)它的動(dòng)態(tài)管理控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的情況下，建筑成本不是一個(gè)絕對(duì)的定量，建筑工程動(dòng)態(tài)化的管理與控制是現(xiàn)階段建筑公司進(jìn)行施工成本控制的主要手段之一，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)具有重要意義，是企業(yè)獲利的基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探析

施工企業(yè)實(shí)施本項(xiàng)意圖是為了取得企業(yè)的利益。在確保工程按時(shí)完工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，嚴(yán)厲的成本管理和操控對(duì)建筑企業(yè)完成效益最大化尤為重要。在這個(gè)巨大的工程中，我們應(yīng)該考慮許多方面，想更科學(xué)地操控和管理項(xiàng)目成本還有很長(zhǎng)的路要走。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中成本預(yù)算的一種科學(xué)、合理的管理方式，它的出現(xiàn)是為了提高工程的建筑質(zhì)量和減少成本的投入，促進(jìn)建筑工程有效地發(fā)展。在動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施工程中，它可以很準(zhǔn)確地掌握建筑材料、設(shè)備機(jī)器、工人費(fèi)用、物價(jià)變動(dòng)等很多因素的變化情況，從而就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與合理控制。合理的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以減少施工過(guò)程中的很多問(wèn)題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個(gè)方面的有效利用。一個(gè)管理的出現(xiàn)肯定是想使建筑工程能夠很好地發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個(gè)必須是在建筑工程質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題的前提下進(jìn)行的。就建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，它的實(shí)施要根據(jù)建筑事業(yè)的發(fā)展，以及社會(huì)上對(duì)建筑行業(yè)的要求，還有建筑工程的進(jìn)行情況等，對(duì)具體現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和合理控制。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

動(dòng)態(tài)管理，就是在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的了解和掌控，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，能夠詳細(xì)地了解施工過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，并且可以高效率地解決這些問(wèn)題，從而提高建筑工程人力、物力、材料的利用效率，最終保證建筑工程造價(jià)更為合理科學(xué)，保證工程的質(zhì)量。建筑工程的特性是非常復(fù)雜的，施工時(shí)間特別長(zhǎng)，面積也非常大，再加上外界環(huán)境、材料質(zhì)量、人員施工水平等因素影響，要通過(guò)工程造價(jià)的管理和控制，盡可能縮小內(nèi)部因素和外界因素的影響。工程造價(jià)是影響工程項(xiàng)目投資水平的核心因素，而動(dòng)態(tài)管理理念的出現(xiàn)，能夠科學(xué)合理地對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，具體應(yīng)用到施工前的準(zhǔn)備工作、中間的施工階段以及竣工和后期的一些維護(hù)工作，需要科學(xué)合理的規(guī)劃。通過(guò)提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，使工程資金分配合理，運(yùn)用到位，提高建筑工程的整體質(zhì)量和相關(guān)效益，以促進(jìn)建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，使我國(guó)建筑市場(chǎng)科學(xué)、有效地發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探究

（一）提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度

在當(dāng)下的階段中，國(guó)內(nèi)建筑施工過(guò)程需要的技術(shù)人員較多，但施工過(guò)程不夠精細(xì)，一般都是采用粗線條的管理模式，這容易導(dǎo)致施工方在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也沒(méi)有掌握工程造價(jià)的本質(zhì)意義，難以準(zhǔn)確認(rèn)知工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的意義，在建筑工程造價(jià)的實(shí)施環(huán)節(jié)能力更是薄弱。面對(duì)這類情形，應(yīng)該注重提升施工方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的重視度，定期開展知識(shí)交流會(huì)，宣傳這方面的內(nèi)容，使得建筑施工方可以認(rèn)識(shí)到這部分內(nèi)容的重要性，引導(dǎo)其滲透到造價(jià)管理中，不斷提升施工的效率與質(zhì)量，保障施工方經(jīng)濟(jì)利益可以穩(wěn)固上升。

（二） 完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式，切實(shí)落實(shí)管理工作

完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式，是管理工作能否落實(shí)的關(guān)鍵工作。在此工作過(guò)程中，相關(guān)的政府管理部門應(yīng)該立足于國(guó)家精神層次，借鑒新時(shí)代建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)的管理，設(shè)計(jì)可行的指導(dǎo)方案，可以要求各個(gè)省在設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)的管理體系時(shí)依據(jù)該指導(dǎo)意見(jiàn)方案 [2] ，再結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系。建筑方在滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合自身的發(fā)展體系，合理設(shè)計(jì)工程造價(jià)的管理方式，強(qiáng)化該管理制度的合理性與針對(duì)性，為造價(jià)管理方順利開展相應(yīng)的工作奠定基礎(chǔ)。另外，政府的相關(guān)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該不斷強(qiáng)化與提升建筑工程造價(jià)管理方式，提高違規(guī)建筑工程的處罰資金，引導(dǎo)建筑方可以按照指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，科學(xué)的控制建筑工程的造價(jià)。建筑施工方需要嚴(yán)格把握督查項(xiàng)目造價(jià)管理管理體系的實(shí)施情況，保障制度體系可以發(fā)揮其真正的意義。在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理方式時(shí)，也可以學(xué)習(xí)與借鑒其他兄弟單位的管理技術(shù)，取其精華、棄其糟粕，不斷促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度得以順利實(shí)施。

（三） 建材的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

在建筑工程的造價(jià)管理中，需要將建材的成本把握放在核心的位置，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目的總成本中，建材成本占了很大的一部分。針對(duì)一些完工時(shí)期較短的建筑工程項(xiàng)目，可以明確規(guī)定施工方與業(yè)主之間可以接受的建材差額與建材的價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)。把握好建材的成本預(yù)算，可以有效降低建材的采購(gòu)成本。在設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要使用到的建材種類也會(huì)比較多，并且不同種類之間的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)差距較大，這就容易導(dǎo)致不同種類的建材在市場(chǎng)銷售中差額的標(biāo)準(zhǔn)不同。所以，想要科學(xué)合理控制建筑工程的施工成本，必須參考相關(guān)政府部分給出的合格建材名目。

（四）落實(shí)細(xì)致化管理體系

在建筑工程的造價(jià)管理與控制的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的意義是重要的內(nèi)容之一，可以在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的前提下，注重細(xì)致管理的滲透，可以將建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)步驟的意義展示。假如在建筑工程的管理與控制中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，需要有針對(duì)的去分析，對(duì)癥下藥，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)的管理水平。細(xì)致化管理體系可以使得工程造價(jià)的管理人明確掌握動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際內(nèi)容與管理目標(biāo)，最大化發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，從而得到最為真實(shí)的反饋，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系改進(jìn)夯實(shí)根基。

（五）多媒體技術(shù)的巧妙融入

建筑工程的項(xiàng)目管理中，需要立足于實(shí)際情況創(chuàng)新工程造價(jià)的控制模式，多媒體技術(shù)的巧妙滲透就是一個(gè)很流行的方式。借助多媒體技術(shù)不斷更新工程造價(jià)的控制模式，能夠合理減少工作人員的從業(yè)壓力。比如，BIM 技術(shù)的合理使用，可以對(duì)建筑工程體系進(jìn)行模擬操作，借助大數(shù)據(jù)的分析，能夠準(zhǔn)確分析出施工項(xiàng)目的建材用量。一旦確定了建筑工程的建材使用量，就能夠更好地為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)管理控制建筑工程造價(jià)，不但可以做到節(jié)約成本、提高效益、確保工程質(zhì)量與安全，還可以有效推進(jìn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展。但是對(duì)于建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理與控制是一項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，因此掌握全過(guò)程科學(xué)、準(zhǔn)確和適用成為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制人員的重要工作，對(duì)其進(jìn)行分析研究也十分具有現(xiàn)實(shí)意義。

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