建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張雨濤

摘 要：現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時(shí)，通過加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊(duì)伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動效應(yīng)反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強(qiáng)其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進(jìn)的流程和管理技術(shù)及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項(xiàng)目將有助于建立系統(tǒng)實(shí)施的工作線，提高建筑項(xiàng)目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場的實(shí)際需求。

1.2 降低工程成本開支

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是整體項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。成本控制存在的盲目性和隨機(jī)性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)工程管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，有效地確保建設(shè)項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化在施工中的項(xiàng)目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項(xiàng)目的投資成本。

2 當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問題

2.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

創(chuàng)新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創(chuàng)新模式應(yīng)用匱乏的主要原因就是沒有先進(jìn)的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發(fā)展?fàn)顩r良好，我國建筑企業(yè)缺乏憂患意識，在管理上安于現(xiàn)狀，沒有注重創(chuàng)新管理理念的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，而是使用先進(jìn)施工工藝和購買先進(jìn)設(shè)備，通過對技術(shù)和設(shè)備的更新和提高，獲得更好的市場發(fā)展前景。這種方式也確實(shí)使建筑工程企業(yè)獲得了很多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是，隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備水平上的差距越來越小，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備帶來經(jīng)濟(jì)效益的方式進(jìn)入了瓶頸，建筑企業(yè)發(fā)展也遇到了困境。這個(gè)時(shí)候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，由于過于依賴設(shè)備和技術(shù)，管理手段太過落后，建筑工程實(shí)施過程中很多管理漏洞造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術(shù)、設(shè)備不匹配，造成了資源的浪費(fèi)，這是當(dāng)前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

2.2 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質(zhì)的高低。所以，提高管理人員的水平和素養(yǎng)，就是在提高工程項(xiàng)目整體的水平。在傳統(tǒng)的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在管理水平和管理方法上缺乏認(rèn)識和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作時(shí)，主要以工程施工實(shí)際作為管理重點(diǎn)，忽略了工程項(xiàng)目整體的成本和人員投入、設(shè)備配置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不均衡，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此管理人員的理念是施工者從事工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，如果管理方法不正確，就會導(dǎo)致工程施工發(fā)生問題，甚至造成工程質(zhì)量問題，給工程帶來影響。除此之外，建筑工程企業(yè)對于管理人員的培訓(xùn)和教育不到位，沒有針對管理人員進(jìn)行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉(zhuǎn)型，這也是建筑工程管理存在的弊端。總體來說，就是管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，缺乏綜合素養(yǎng)。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會等，增強(qiáng)施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

3.2 創(chuàng)新建筑工程責(zé)任管理機(jī)制

結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負(fù)的利益與職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保工程各實(shí)施環(huán)節(jié)均能夠得到全面監(jiān)管。制定出建筑工程管控標(biāo)準(zhǔn)，使各參與部門能夠履行自身職責(zé)，促進(jìn)建筑工程有序開展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，針對建筑工程總體施工目標(biāo)與施工需求，就是將建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段有機(jī)的整合在一起，能夠從根本上控制項(xiàng)目的合同與管理風(fēng)險(xiǎn)，但具有管理周期長，費(fèi)用高等弊端。CM項(xiàng)目管理模式主要是指組建建設(shè)管理體統(tǒng)，在建設(shè)單位、建設(shè)管理單位與設(shè)計(jì)單位中落實(shí)統(tǒng)一管理目標(biāo)，共同肩負(fù)起工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理等重要職責(zé)，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟(jì)收益早等優(yōu)勢;應(yīng)用DBM項(xiàng)目管理模式，拉近設(shè)計(jì)單位與建設(shè)承包單位之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設(shè)計(jì)與施工管控工作均建筑承包單位負(fù)責(zé);BOT項(xiàng)目管理模式就是對建造、運(yùn)營與移交流程進(jìn)行控制，將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目以個(gè)體融資的方式開展，促進(jìn)政府建設(shè)項(xiàng)目趨向于民營化轉(zhuǎn)變;PMC項(xiàng)目管理模式又被稱之項(xiàng)目承管理模式，主要就是建設(shè)單位聘請具備一定施工資質(zhì)的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設(shè)單位的代表，解決工程施工問題，肩負(fù)起管控工程施工質(zhì)量與施工效率的重要職責(zé);EPC項(xiàng)目管理模式是目前應(yīng)用范圍最廣的項(xiàng)目管理手段，通過將建筑工程劃分為設(shè)計(jì)、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項(xiàng)目管理模式下，建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)管控，業(yè)主管理負(fù)擔(dān)與管理難度將得到降低。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

4.1 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對企業(yè)管理層進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時(shí)，結(jié)合建筑工程市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求與施工特征進(jìn)行深入分析，確保創(chuàng)新后的項(xiàng)目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

4.2 確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得機(jī)械設(shè)備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術(shù)含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化、確保管理機(jī)制能夠覆蓋到先進(jìn)施工設(shè)備操作要點(diǎn)等方面，通過協(xié)調(diào)勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，也是打造建筑企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵內(nèi)容。一個(gè)管理優(yōu)秀的建筑企業(yè)，能夠在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營，不但能夠節(jié)約成本投入，而且在機(jī)械調(diào)配和人員使用上，也占據(jù)非常大的優(yōu)勢，是決定未來建筑行業(yè)企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。

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