摘 要 項(xiàng)目管理法的基本含義就是如何開展項(xiàng)目管理的重要方式。在建筑工程管理的過程中，合理的引入項(xiàng)目管理法，是長期理論研究與實(shí)踐融合的現(xiàn)代化管理模式。利用項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)，能保證良好的管理效果，使得建筑工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，并減少整體的成本消耗，對完善建筑工程管理制度有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文從項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與特點(diǎn)展開探究，并以此為基礎(chǔ)，提出在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的運(yùn)用策略，希望為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;成本管理;質(zhì)量管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會。要想做好建筑工程的管理工作，就需要明確項(xiàng)目管理的重要意義。在進(jìn)行科學(xué)化組織、優(yōu)化人力資源的同時(shí)，保證項(xiàng)目建設(shè)高效完成的管理方式，并提升整體的收益。在對項(xiàng)目管理法的內(nèi)容進(jìn)行分析的同時(shí)，研究各個(gè)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，逐步加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理力度。在不斷提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證整體的施工管理水平與效率，發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢。

1項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目標(biāo)與特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目管理法的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與項(xiàng)目管理法的目標(biāo)存在一致性的特點(diǎn)，主要就是完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，并且達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)與要求。通常情況下，對于建筑工程項(xiàng)目來說，主要有以下幾個(gè)方面的要求：工程成本要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全要求等[1]。所以，要想提升建筑工程管理的效率，就需要引入項(xiàng)目管理法的理念，制定明確的管理目標(biāo)，以此減少工程成本的支出，縮減工期，保證整體施工環(huán)節(jié)的安全性與合理性。

（2）項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法具有程序性、科學(xué)性、全面性的基本特點(diǎn)。全面性的主要含義就是代表項(xiàng)目管理法對項(xiàng)目的管理屬于全面的、系統(tǒng)的，能覆蓋到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全等多方面的內(nèi)容。程序性主要代表項(xiàng)目管理法在引入的過程中，需要進(jìn)行合理的計(jì)劃與組織?？茖W(xué)性的主要含義就是項(xiàng)目管理法需要立足于工程建設(shè)的基本情況，引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

（1）運(yùn)用在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)完成，就需要保證計(jì)劃工期的合理性。因?yàn)槿绻?xiàng)目沒有在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成，就可能導(dǎo)致額外的成本費(fèi)用消耗增加。此外，項(xiàng)目工期會對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，許多單位沒有做好工期的規(guī)劃工作。進(jìn)入到建設(shè)后期之后，為了追趕工期，出現(xiàn)施工流程不規(guī)范的問題，無法保證整體的項(xiàng)目質(zhì)量[2]。所以，在進(jìn)度管理的過程中，合理的利用項(xiàng)目管理法，能從全局性的角度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并且對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，編制施工計(jì)劃，科學(xué)的督促各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)活動開展，以此保質(zhì)保量完成建筑工程建設(shè)。

（2）運(yùn)用在項(xiàng)目的成本管理中。對于建筑企業(yè)來說，核心的發(fā)展目標(biāo)就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想獲得更大的利潤空間，就需要盡可能縮減成本。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，合理的引入項(xiàng)目管理法，能對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行管控，并細(xì)化到材料的單價(jià)與使用量方面。在做好項(xiàng)目預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，開展物料使用的核算工作，細(xì)化到人工成本消耗方面。由于項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)眾多，若沒有做好成本管理的工作，就可能產(chǎn)生一定的成本消耗。尤其是對于規(guī)模比較大、技術(shù)較為復(fù)雜的項(xiàng)目來說，整體的建設(shè)工期較長，可能會受到材料價(jià)格變動的影響。為了避免對工程成本消耗產(chǎn)生影響，就需要做好市場的調(diào)查與分析工作，及時(shí)洞察價(jià)格變化的情況，科學(xué)化的預(yù)估建設(shè)成本。

（3）運(yùn)用在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與問題，要想在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要保證項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。對于企業(yè)在進(jìn)行合作選擇的過程進(jìn)行分析，需要對對方的綜合實(shí)力進(jìn)行分析，以此保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[3]。利用項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢，對施工的各個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行把控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測力度，合理的引入信息化平臺，對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。在樹立良好企業(yè)形象的同時(shí)，創(chuàng)造出更高的利潤。

（4）運(yùn)用在項(xiàng)目的安全管理中。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，如果出現(xiàn)了安全問題就可能會對工期產(chǎn)生影響，還可能會停工整改，無法保證整體的建設(shè)進(jìn)度，并安全管理不到位，無法保證施工人員的人設(shè)安全，影響施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可能面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，只有將建筑工程施工安全作為核心內(nèi)容，解決施工細(xì)節(jié)安全隱患問題，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性。在積極響應(yīng)國家號召的基礎(chǔ)上，將安全第一作為基礎(chǔ)內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)作為第二重點(diǎn)部分，有效降低事故的發(fā)生概率。通過對施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的方式，形成良好的安全意識。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理力度的同時(shí)，及時(shí)洞察安全隱患問題，及時(shí)匯報(bào)，以便于盡早進(jìn)行調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的實(shí)際管理過程中，項(xiàng)目管理法屬于一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是長期建筑工程實(shí)踐與理論相融合的產(chǎn)物，能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動的順利開展。只有立足于實(shí)際情況，合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理法優(yōu)勢，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，健全規(guī)章制度，才能逐步加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理與成本管理。在不斷提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾汝國.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略探析[J].建材與裝飾，2019（23）：228-229.

[2] 張雪勇，劉小麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：143-144.

[3] 周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

作者簡介

湯青森（1987-），男，安徽蕪湖人;學(xué)歷：碩士，現(xiàn)就職單位：安徽師范大學(xué)總務(wù)處;研究方向：工程項(xiàng)目管理。