孫柏君

摘 要 監(jiān)理工作是項目建設(shè)中極其關(guān)鍵的一項內(nèi)容，合理地開展該項工作不僅可以保障項目質(zhì)量和員工安全，還有利于控制工期進度和投資成本，協(xié)調(diào)團隊關(guān)系。接下來，我們將圍繞工程監(jiān)理這一主題，從基本概述、作用分析及控制措施等方面對其展開探究，希望以下內(nèi)容可以對從事監(jiān)理工作的專業(yè)人士有所裨益。

關(guān)鍵詞 建筑項目;工程監(jiān)理;質(zhì)量控制

前言

重視監(jiān)理工作可以大幅度減少施工建設(shè)中可能會發(fā)生的一些與質(zhì)量相關(guān)的問題，對于監(jiān)理企業(yè)而言，完善建立機制、強化施工質(zhì)量、規(guī)范建立市場、落實監(jiān)理責任、制定監(jiān)理計劃、材料監(jiān)理控制等控制措施都是促進監(jiān)理行業(yè)長遠發(fā)展奠基石，同樣也是提高建筑企業(yè)競爭力的重要路徑。

1工程監(jiān)理

1.1 基本概述

所謂監(jiān)理，特指具備合理監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)在受到甲方委托的前提下，按照相關(guān)部門所實施和執(zhí)行的與建筑工程相關(guān)的規(guī)定和要求，代表甲方實施監(jiān)控乙方的一種專業(yè)化服務(wù)。

1.2 作用分析

監(jiān)理工作在建筑項目中所起作用如下：第一，保障項目質(zhì)量，工作人員可嚴格地管控項目中技術(shù)人員的行為方式，并對其中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題進行及時的解決，保障施工質(zhì)量;第二，保障員工安全，工作人員可對建設(shè)過程合理地管控，將安全理念落實在實處;第三，控制工期進度，工作人員可對建筑工程進行全過程的管控，其中包括決策、設(shè)計、施工等各階段，從而使得工期進度的設(shè)計更具可行性，保障工程建設(shè)能夠按期完成;第四，控制投資成本，工作人員在建筑設(shè)計時就應(yīng)開始針對圖紙開展相應(yīng)的調(diào)研作業(yè)，充分了解圖紙中所對應(yīng)的各個款項及其具體用處，確保建筑項目所投資金都能夠得到高效利用，避免一些不必要的資源浪費，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[1];第五，協(xié)調(diào)施工團隊，由于建筑項目通常規(guī)模較大，參與施工建設(shè)的團隊數(shù)量較多，因此，不同團隊之間極易發(fā)生一些沖突問題，而監(jiān)理人員則可以有效地改善這一問題，協(xié)調(diào)各施工團隊之間的關(guān)系，維護各團隊的核心利益，降低建設(shè)時發(fā)生沖突問題的概率。

2監(jiān)理控制措施探究

（1）完善監(jiān)理機制。監(jiān)理人員需要結(jié)合建筑項目的實際情況對監(jiān)理機制進行不斷的完善，通過優(yōu)勝劣汰的監(jiān)管理念來有效地提高建筑企業(yè)的監(jiān)理水平，同時，還可參考國內(nèi)外一些先進建筑企業(yè)的監(jiān)管經(jīng)驗對現(xiàn)有的監(jiān)理機制進行優(yōu)化，使其可以更好地在項目建設(shè)時發(fā)揮積極的作用效果[2]。此外，部分建筑企業(yè)常常會將重點放在施工建設(shè)上，而忽略了監(jiān)理工作的重要性，這種情況會嚴重阻礙該企業(yè)的進一步發(fā)展，因此企業(yè)高層應(yīng)對監(jiān)理工作引起重視，并且授予其一定的管理權(quán)，只有獲得委托方重視的監(jiān)理人員才能真正產(chǎn)生預(yù)期理想的效果。

（2）強化施工質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)將崗位職責在項目建設(shè)過程中進行貫徹落實，對項目全過程的施工行為進行有效的控制，監(jiān)理人員自身應(yīng)當具備較高的監(jiān)理意識和監(jiān)理能力，能夠及時地察覺到施工建設(shè)項目中潛在的質(zhì)量問題，并對其進行及時的解決，從而保障該項目最終所呈現(xiàn)出的質(zhì)量水平。為了更好地落實監(jiān)理工作，工作人員可采取以下措施：第一，采用科學(xué)的監(jiān)理方法，適當?shù)丶訌妼κ┕ば袨榈谋O(jiān)管力度;第二，從監(jiān)理工作自身的角度出發(fā)，監(jiān)理人員需充分掌握項目建設(shè)中各環(huán)節(jié)的施工情況，并做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄;第三，監(jiān)理人員應(yīng)做好質(zhì)量巡查計劃，并結(jié)合工程項目的實際情況，對監(jiān)理巡視路線進行合理地規(guī)劃，巡視過程中監(jiān)理人員還應(yīng)選擇性的攜帶測量工具、安保用品、拍攝設(shè)備等，用以記錄和核查各施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，確保項目可按期、按質(zhì)完成[3]。

（3）規(guī)范監(jiān)理市場。對于很多建筑行業(yè)的企業(yè)來說，監(jiān)理這項工作常常會委托給專業(yè)的企業(yè)來實施，部分監(jiān)理企業(yè)存在資質(zhì)不合格的情況，其所對應(yīng)的監(jiān)理團隊整體專業(yè)水平偏低，建筑企業(yè)若與該類企業(yè)合作，會極大地減弱項目中所呈現(xiàn)的質(zhì)量控制效果。這種情況的頻繁發(fā)生究其根本，是由于監(jiān)理市場缺乏一定的規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)盲目競爭和惡意壓價的情況，由此可見，規(guī)范市場是保障建筑項目質(zhì)量控制水平的重要舉措。

（4）落實監(jiān)理責任。監(jiān)理人員在建筑項目建設(shè)過程中無論遇到任何沖突矛盾，都應(yīng)秉承著質(zhì)量第一的理念，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)成本支出、進度控制等各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。監(jiān)理人員還應(yīng)嚴格按照合同標準，對項目建設(shè)過程中的資金投入、施工進度進行跟蹤調(diào)控，按照合同規(guī)定及時地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的索賠或違約等事件，承擔起作為監(jiān)理理應(yīng)肩負的責任[4]。此外，建筑企業(yè)還可以針對不同環(huán)節(jié)的監(jiān)理人員所負責區(qū)域進行明確，將責任落實在個人，通過科學(xué)分工的方式使得監(jiān)理人員既能與他人協(xié)調(diào)配合又能獨立完成自己的監(jiān)理任務(wù)，從而更好地落實建筑項目的全方位監(jiān)理。

（5）制定監(jiān)理計劃。監(jiān)理企業(yè)在受到建筑企業(yè)的監(jiān)理委托后，應(yīng)綜合考慮委托方的要求和標準以及該工程項目中合同規(guī)定、監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序、監(jiān)理目標等內(nèi)容，在專業(yè)人員的引導(dǎo)下擬定出符合建設(shè)需求的監(jiān)理計劃。該計劃開展之前，應(yīng)先取得委托方的認同，在開展監(jiān)理工作的過程中，監(jiān)理人員也需根據(jù)項目建設(shè)中的一些突發(fā)狀況對監(jiān)理工作計劃進行實時調(diào)整，最大程度上保障施工質(zhì)量。

（6）材料監(jiān)理控制。材料作為直接影響最終質(zhì)量水平的重要因素，工作人員應(yīng)對其進行嚴格地把控，具體要點如下：第一，按照設(shè)計標準對所需材料的規(guī)格、種類、數(shù)量進行仔細地核對;第二，對購進材料進行嚴格地質(zhì)量檢測;第三，結(jié)合建材市場的實際情況，總結(jié)材料價格的波動規(guī)律，對建筑材料的造價成本采取合理地控制策略。

3結(jié)束語

落實監(jiān)理工作是施工企業(yè)保障最終建筑質(zhì)量的重要舉措，對此，企業(yè)管理人員需要深刻意識到監(jiān)理的重要性，明確監(jiān)理人員所擁有的權(quán)利和應(yīng)履行的職責，從而使得工程監(jiān)理能夠在施工建設(shè)中充分地發(fā)揮其作用，在保障質(zhì)量水平滿足企業(yè)標準的同時也能顯著提高該企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)未來的進步和發(fā)展添加助力。

參考文獻

[1] 張華杰.探討建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016（4）：179-180.

[2] 胡碧輝.淺析建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].低碳世界，2016（20）：174-175.

[3] 陳德新.建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施分析[J].居舍，2019（20）：112.

[4] 席斯倩.建筑監(jiān)理如何有效地進行工程質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2018（36）：167.