建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施探析

宋遠啟 白軍剛 陳新

摘要： 目前，建筑行業(yè)的發(fā)展加快了社會發(fā)展城市化，與此同時，同行業(yè)的競爭也逐漸加劇。由于建筑工程施工程序多而雜、修建的周期時間長的特點，讓建筑工程在建設(shè)的期間因為因素的影響容易發(fā)生變動，所以，將建筑工程施工動態(tài)與造價實施的動態(tài)管理進行結(jié)合尤為重要，有利于降低各種因素對建筑工程造價的不好影響，在確保建筑工程的施工安全上將建筑企業(yè)的利益最大化。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價;董濤管理控制;措施;分析

【中圖分類號】TU723 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0144-02

隨著現(xiàn)今建筑企業(yè)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟也有很大的提升，而為了促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展和管理，要提高企業(yè)對建筑工程的造價管理和控制意識，推進施工進度并有效的控制，保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下，讓建筑成本有所降低，確保建筑企業(yè)的合理經(jīng)濟效益。在建筑工程的建設(shè)中，工程造價是影響建筑工程的基礎(chǔ)條件，要對此進行分析和解決，根據(jù)建筑工程的實際情況實施造價管理，將建筑成本有效的進行管控。對于造價管理工作的實施，還要在管理方式上選擇更具科學性和合理性的管理辦法，讓企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)下，獲得更好的利益，還能讓建筑企業(yè)的管理更具靈活性，建筑工程的造價管理更具可行性。

1建筑工程造價的動態(tài)管理的重要性

在建筑工程的施工管理中，要根據(jù)實際的情況對各個項目的造價管理檔案和資料進行歸檔[1]。在公司的工程項目建設(shè)過程中，造價管理對其影響很大，由于造價管理不是純技術(shù)性工作，其屬于政策性的工作范圍。所以，需要在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)當中，以及時的管理和把控來明確管理的目標，進而合理的實施政策性的管控。再者，根據(jù)建筑工程造價管理工作中的資本積累與工程建設(shè)控制之間的關(guān)系，要推進動態(tài)管理在資本積累的建設(shè)當中，提高其市場競爭力，讓競爭市場更加有序。不同的建筑市場需要依托于市場的變化從而進行改變，所以，要根據(jù)市場行情的變化進行相對應(yīng)的管理，從價格的差別中減少相應(yīng)問題的出現(xiàn)。在動態(tài)管理與控制建設(shè)中，根據(jù)相關(guān)的問題進行有效的控制技術(shù)，對控制技術(shù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化，運用科學有效的方式促使實際的造價管理與計價過程中成本和技術(shù)之間的距離，促使其逐漸相近。因此，在動態(tài)管理的過程中，需要運用科學的方法，不僅能為項目的質(zhì)量管理、安全管理和進度管理提供更加堅固的技術(shù)保障，還能將動態(tài)管理有效的辦法引進到成本的建設(shè)當中。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

2.1政策的影響較大

目前，我國的工程造價管理多以預算定額的方式，其難以對各類造價的影響因素及時掌握，導致在實際的工作中出現(xiàn)超出預算、超出估算的情況，對于此類問題的出現(xiàn)離不開政府相關(guān)的政策。從整體的大環(huán)境看，在市場經(jīng)濟的新形勢下，政府對于造價因素的影響正在逐漸的減弱，但是從實行的經(jīng)濟政策對整個市場經(jīng)濟還是會有直接的影響，其主要的問題在于社會轉(zhuǎn)型的特殊性，在政府的方面考慮，政府需要出臺相關(guān)的政策，才能靈活的適應(yīng)實際的發(fā)展情況，雖然政府出臺的相關(guān)的政策不是用于市場發(fā)展環(huán)境的規(guī)范，但確對工程造價的管控造成了影響，在這個情況下建筑公司實行造價管理的策略時，增加了策略實施的難度，也影響了造價的質(zhì)量不能達到既定的標準。

2.2缺乏主動管控意識

現(xiàn)目前，建筑公司對于造價管理控制的認知還不夠全面，主動意識較為缺失，這在國內(nèi)是普遍存在問題[2]。根據(jù)實際情況進行綜合的思考，工程造價管理控制工作都是在問題出現(xiàn)后，才采取相應(yīng)的處理措施，沒有在事發(fā)前進行預防，導致各項工作過于被動化。除此之外，管理部門對于結(jié)算管理工作有太多的限制，應(yīng)對根據(jù)不同的項目規(guī)模給予相應(yīng)的重視，不宜過高也不應(yīng)過低，在前期的圖紙審核工作沒有落實到位，較難對實際情況的工程造價掌握，導致全面的管理措施缺乏，跟施工圖預算的結(jié)果相比，最終的竣工結(jié)算結(jié)果與實際的相差較大，耗時又耗力，還要一段時間進行重復檢驗，從而影響工程造價管理控制不能達到預期的效果。

2.3相關(guān)人員的專業(yè)度不高

在工程造價動態(tài)管理的過程中，建筑公司往往對基礎(chǔ)工作的重視度不高，換而言之，在編整工作的開展中針對可行性報告的考慮不夠全面，對于投資估算的指標額度與指標的確定不夠重視和過于隨意，沒有一個統(tǒng)一的標準，導致最后的結(jié)果存在差異性。另外，信息獲取的途經(jīng)不夠可靠性，在這種情況下較易出現(xiàn)造價信息真實性不高，導致造價結(jié)果的精準度不佳，與實際的情況差距較大。

2.4工程造價管理的體制不夠健全

隨著建筑工程的規(guī)模越來越大，大部分的項目管理工作中都存在造價管理體制的不完善的情況，針對不足之處，造價管理人員就應(yīng)該多探索、專研，讓體系越來越完善。以往的造價管理工作中都是以國家有關(guān)部門的明確規(guī)定，進而指導工作的有序開展，使其更加的規(guī)范。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭逐漸激烈，導致現(xiàn)行的法律法規(guī)雖然可以實行，但無法針對性的對具體的問題實現(xiàn)有效的控制，容易出現(xiàn)法律盲區(qū)。因此，工程造價管理的工作在此環(huán)境下將無法有效進行，導致管理工作得不到準確的指導，盲目的開展也會導致更多問題出現(xiàn)。

2.5工程造價的意識不高

在工程造價管理工作中，造價管理的理念尤為重要，其能對造價管理的效率造成影響。根據(jù)當前的狀況分析，國內(nèi)大部分的企業(yè)對于造價管理的認知度還不夠，多數(shù)都存在滯后性的情況，對于建筑工程有極為不良的影響。如在建筑工程施工之前，沒有實施有效的主動控制措施，大部分的公司對工程造價管理還局限于竣工結(jié)算，對施工圖的預算控制措施不夠完善，會導致整個報批的程序局面混亂不堪，審定工作不夠合理性，建筑工程無法有序的開展。然而，在建筑工程造價管理工作中，運用造價動態(tài)管理將顯著的提高工程量，實際產(chǎn)生的造價將遠遠大于最初的預算。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

3.1提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的重視程度

在以往傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，大部分人錯誤的觀念與現(xiàn)階段的要求不符，因此，要提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的重視程度，會直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。其主要體現(xiàn)在工程管理的方面，在以往的認知中對于工程的質(zhì)量、管理、動態(tài)控制等方面不夠重視，都認為想要加快完成整體業(yè)務(wù)，就是讓工人加足馬力，這是較為粗放的管理模式，會導致內(nèi)部管理存在較多的漏洞，從而在使施工過程出現(xiàn)很多問題[3]。因此，部分建筑工程企業(yè)必須進行改善和調(diào)整，彌補管理制度存在的缺陷。如何推進各項業(yè)務(wù)，就要提高建筑工程的動態(tài)化管理與控制的認知度，將其轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一定的高度，能對問題提出具體的完善策略尤為重要。針對一些大規(guī)模的企業(yè)，社會與政府應(yīng)當牽頭和參與，對工程造價工作的動態(tài)管理認知多普及和宣傳，促使高層管理人員和基層工作人員能夠站在理論和實踐的角度，充分認識到動態(tài)管理與控制的必要性，在實踐和戰(zhàn)略的層面都能將造價動態(tài)管理與控制落到實處。

3.2進一步的完善整體的管理制度

在造價動態(tài)管理控制中，要積極的構(gòu)建符合公司實際發(fā)展目標的管理辦法，對動態(tài)管理下的工程造價強有力的實施與控制。要貫徹工程造價動態(tài)管理理念，促使整個工程市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高市場的競爭力，除了要做好相應(yīng)的重視，工程建筑公司還應(yīng)該在公司內(nèi)部制定合理的管理制度，并將其運用到管理工作中，通過制度的方式推進造價動態(tài)管理控制的發(fā)展。在工程造價動態(tài)管理中，對于管理理論和設(shè)計文件等基礎(chǔ)工作指標的完成做出評定處理，通過這樣的方式才能不斷的優(yōu)化工程造價管理，促使公司工程的施工水平得以有效的改善，通過實施公司與個人約束的管理方式，讓工作模式更具自覺性，讓公司能夠發(fā)展的更高效，提升公司整體的成本效益和影響力。

3.3多方面強化動態(tài)管理控制

在工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，需要從不同的角度和各個反面做出強化，以保證動態(tài)管理控制工作的有效開展。在建筑工程造價管理工作中，從多個方面考慮影響因素的合理性、專業(yè)性和科學性，將各項因素結(jié)合思考如何真正的做好相關(guān)的工作[4]。對于一些潛在因素，應(yīng)及時的做出相應(yīng)的預警，運用有效的措施主動降低潛在威脅的風險度，將措施落實在實際工作中，有助于提升工作人員的積極性，減少工作時間成本，為下一步業(yè)務(wù)的推進建立可靠實際的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上，在現(xiàn)階段我國對于工程項目的造價動態(tài)管理與控制越來越重視，企業(yè)要進一步的獲取充足的利益，就必要做好工程造價動態(tài)管理與控制工作。由于現(xiàn)目前我國動態(tài)管理意識較為不足，建筑工程造價動態(tài)化管理差異性較大，公司要實施高效管控措施，提高重視度和制定完善的整體管理制度，在多個方面強化動態(tài)管理控制，促進工程造價的持續(xù)進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]尹潔.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].名城繪，2020（1）：0002-0002.

[2]黃榮榮.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].價值工程，2018， 37（16）：46-48.

[3]張瑞.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略[J].價值工程，2018，v.37;No.500（24）：11-12.

[4]郭志，宋淑敏.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2018， No.227（02）：191+194.