余燕

摘要： 隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑單位都開始追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價控制應(yīng)運而生，對于傳統(tǒng)的造價工程管理工作來說，其已經(jīng)無法滿足其實際的發(fā)展需求，整體管理過程中會受到外界相關(guān)因素的干擾，對于相關(guān)的建筑行業(yè)發(fā)展工作來說，其需要創(chuàng)新研究有關(guān)的工作發(fā)展方法，全面的滿足其實際發(fā)展需求，同時將相關(guān)的管理工作都融入到整體的工作中進(jìn)行開展，確保建筑單位可以得到整體發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價;動態(tài)管理;控制探討

【中圖分類號】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0160-01

引言：我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)對造價管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價管理方式，實現(xiàn)對工程項目各個階段的動態(tài)化管理和把控，成為工程造價管理工作發(fā)展的主要方向。工程造價動態(tài)管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整工作重點，減少相關(guān)因素對項目順利實施的影響，更好地在工程中發(fā)揮造價管控的價值，為項目的順利實施與資金的合理應(yīng)用提供根本的保障。

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的開展情況

建筑工程造價動態(tài)管理與控制的開展情況主要體現(xiàn)在如下內(nèi)容：如想要實現(xiàn)對建筑工程造價的合理控制，動態(tài)管理具有較為重要的意義，針對目前的實際階段來看，從工程設(shè)計實際招標(biāo)工作開展之日起，建筑工程造價工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關(guān)的成本控制能夠完成對施工項目的整體約束，在保證施工質(zhì)量的前提下能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升，并且對于建筑企業(yè)來說，有了相關(guān)的建筑工程動態(tài)造價管理能夠確保企業(yè)具有較好的市場競爭力，但是相關(guān)的動態(tài)管理工作在實際的開展過程中仍然存在一定問題，無法滿足其具體的使用需求，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實際開展過程中，有關(guān)的管理經(jīng)驗較為困乏，相關(guān)因素的產(chǎn)生直接影響了實際的應(yīng)用效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)，所以在相關(guān)的工作開展過程中需要全面的完成整體的實際控制，確保管理模式的整體質(zhì)量可以得到提升，最大程度的滿足其實際發(fā)展需求，綜合的保證動態(tài)管理優(yōu)勢水平的全面提高。對于建筑工程造價來說，其貫穿整個工程的設(shè)計、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對具體細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會需要對相關(guān)的工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平都有一個較好的了解，需要其使用的相關(guān)技術(shù)要求也較高，簡單來說其是否能提出正確的決策對整體工程施工來說有著重要的影響意義，對于工程造價來說，其具體開展會受到較多外部因素的影響，所以在實際處理過程中需要綜合的對外部因素進(jìn)行全面的處理，最大程度的滿足其實際的使用需求，同時在具體管理過程中需要合理使用相關(guān)的動態(tài)管理方式，全面的保證動態(tài)管理和相關(guān)的綜合控制開展，同時需要敬愛那個各個環(huán)節(jié)都融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1施工竣工階段造價動態(tài)管控

在工程項目施工階段，施工所產(chǎn)生的成本會影響造價管控工作的實際產(chǎn)生的效果。在施工中，除要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理外，還要進(jìn)行造價的把控，控制施工成本在合理范圍內(nèi)，發(fā)揮造價管控工作的作用。一是在選擇施工單位要對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了解，與制度完善的單位展開施工方面的合作，可減少糾紛和安全問題的發(fā)生，避免施工成本出現(xiàn)浪費。二是了解建筑市場施工材料和設(shè)備的價格，依照價格的波動情況，制定材料采購的計劃。保障在施工中材料數(shù)量的充足，又不會因為采購過多而出現(xiàn)資金的積壓，保障資金的流通率，側(cè)方面地降低工程造價。三是在材料采購和選用中，要結(jié)合國家對建筑工程材料使用的標(biāo)準(zhǔn)，重視對材料質(zhì)量和耐受度的考察，為施工順利進(jìn)行和造價管理提供良好的條件。同時，在材料應(yīng)用中要向施工人員傳遞節(jié)約精神，避免材料的浪費和過度使用，提升施工人員的造價管理意識，在項目實施中形成良好的管控環(huán)境，對造價動態(tài)管控工作起著積極的促進(jìn)作用。在項目竣工階段，雖然項目竣工后不會產(chǎn)生過多的成本，但忽視這一階段的造價管控，就會產(chǎn)生部分不必要的成本，增加項目主體的資金投入。因此，在竣工階段，施工方可選用審計機(jī)構(gòu)，對項目施工產(chǎn)生的管理費用、稅費、工程總量等進(jìn)行調(diào)查和記錄，然后，開展全方位的審計。并加強(qiáng)對項目完成質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，保障所有資金都合理被分配和使用?？傊?，建筑工程造價動態(tài)管控并不是對部分工作的管理，而是在項目實施的不同階段選用不同造價管控方式，結(jié)合實際情況調(diào)整管控的程度和重心，突出動態(tài)管控的靈活性，增強(qiáng)對項目成本造價的有效控制。

2.2增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

為了加強(qiáng)對項目造價和成本的管理，還需要不斷增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。管理人員首先應(yīng)該深入建筑市場，對市場進(jìn)行一個調(diào)查和研究，然后結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展情況以及建筑工程項目的大小展開一個市場分析，對工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)和流程的所需要的成本進(jìn)行一個初步的分析和預(yù)算，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效節(jié)約建設(shè)的成本。在日常的工程造價和成本管理工作中，企業(yè)要鼓勵工作人員積極大膽地創(chuàng)新管理方法和管理思路，并且要在固定的時期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語：綜上，在當(dāng)前的整體建設(shè)過程中需要全面提升相關(guān)的成本管理效果，并且在實際的發(fā)展過程中需要使用動態(tài)管理效果，全面綜合的讓其能夠符合實際開展需求，并且考慮有關(guān)的因素完成多元化綜合建設(shè)，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量的有效提升，同時對于相關(guān)的動態(tài)管理工作來說，其需要考慮當(dāng)中的實際管理因素，有效的完成對造價工作的合理控制與管理，同時在造價和茶加上都要進(jìn)行多元化的研究和相關(guān)效果提高，全面的使其不會出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，確保建筑工程可以得到較好的發(fā)展。

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