工民建工程施工管理中存在的問題與對策研究

高銀征

摘 要： 工民建工程，主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼，在人們對日常生活中，工民建工程是非常重要的，不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而且一直以來很多人都比較注重工民建工程，所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理，保證工民建工程可以順利進(jìn)行，這樣才能真正加快我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步?；诖?，本文章對工民建工程施工管理中存在的問題與對策研究，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 工民建工程;施工管理;問題;對策

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0110-01

引言：工民建工程是城市化進(jìn)程中常見的工程類型，在該類工程建設(shè)過程中，施工管理與工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。施工管理工作是以提高工程施工質(zhì)量為目的，根據(jù)施工方案，在材料、工藝、驗收等方面做好管理的過程。工民建工程的施工管理，不僅與人們的居住體驗和安全息息相關(guān)，也代表著我國社會發(fā)展水平。

1 工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

造成工民建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因是：第一，施工技術(shù)落伍。當(dāng)前，絕大多數(shù)工民建工程的建筑企業(yè)為了降低投入成本，不會及時更新施工技術(shù)。第二，機(jī)械設(shè)備落伍。現(xiàn)階段，工民建工程所用的機(jī)械設(shè)備價格直線增長，個別小型的施工企業(yè)流動現(xiàn)金流量不足以支付機(jī)械設(shè)備采購金額，只能使用現(xiàn)有的、落伍的機(jī)械設(shè)備。第三，部分中小型施工企業(yè)為了從工民建項目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)利潤，甚至不惜犧牲產(chǎn)品的信譽(yù)和施工企業(yè)的名譽(yù)，在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)采購的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，各環(huán)節(jié)施工時存在偷工減料的行為。

1.2 工民建工程施工管理中施工配合管理不完善

工民建工程施工建設(shè)的種類很多，其中主要包括幾種類型：①土木工程建筑;②地暖;③墻體裝修;④內(nèi)部裝飾;⑤消防工作等，而且這些種類對于人們來說都是非常重要的。所以施工人員在施工過程中需要注重這幾種類型之間的聯(lián)系。但是從目前的情況中來看，很多工民建工程施工管理人員都沒有注重這幾個方面之間的聯(lián)系，也沒有找到問題發(fā)生的根本點，導(dǎo)致工民建工程施工配合不到位，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，影響整體的建設(shè)進(jìn)度。

1.3 沒有健全的技術(shù)管理組織體系

在工民建施工管理中，健全的施工技術(shù)管理組織體系具有重要作用，可以給工作提供依據(jù)和規(guī)范，然而實際情況是，當(dāng)前缺乏健全的體系。施工技術(shù)組織管理的方式通常都是工程承包，在技術(shù)管理實踐中，一般都是由總包處掌握全局，相關(guān)分包處開展具體的管理。然而因為他們之間的溝通不足，沒有健全的體系，材料儲存也存在不足，存在隨意堆放材料的問題，原材料入庫合格控制不足，這就影響了管理的效果，還讓管理成本也增加。

1.4 安全意識較薄弱

工民建工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，尤其是威脅施工人員安全的因素很多。但是，很多施工人員安全意識薄弱，在施工中隨意性大，長期懷有僥幸心理，不按照要求做好安全措施。而施工現(xiàn)場安全管理力度不足，宣傳和培訓(xùn)不夠，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅人員生命健康安全，還會給企業(yè)造成損失。

2 工民建工程施工管理中存在問題的解決對策

2.1 構(gòu)建一支完善的管理組織和施工隊伍

工民建工程施工企業(yè)必須要打造一支優(yōu)質(zhì)的管理組織和施工隊伍，首先需要對現(xiàn)有的、有發(fā)展空間的管理人員進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、統(tǒng)籌管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，理論和實操考試全部合格的管理人員才有資格被分配到工民建施工中，才能明確工民建工程開工后自己需要嚴(yán)抓的方向、需要高度重視的地方等等，最終實現(xiàn)提高施工現(xiàn)場管理水平的目標(biāo)，保證工民建工程無事故、按時保質(zhì)地完成任務(wù)。其次，需要重點對剛?cè)肼毜囊痪€施工人員進(jìn)行安全教育和質(zhì)量意識培訓(xùn)，必須要讓施工人員將安全意識和質(zhì)量意識深深地刻在腦海里，將安全文明施工烙印在手上，時刻提醒一線施工人員要規(guī)范作業(yè)，不要被懈怠、僥幸等負(fù)面心理所影響。最后，在實際施工中，施工管理人員需要不定時對一線施工人員的作業(yè)質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行檢查，可以保證工民建工程整體施工質(zhì)量。

2.2 保證管理制度的完善性

在工民建工程施工方案確定之后，要根據(jù)實際情況制定完善的管理制度，要求制度全面涵蓋安全、質(zhì)量、監(jiān)管、造價控制等多個方面。為此，要基于設(shè)計圖紙和施工方案，對工程施工流程、方式等進(jìn)行全面梳理和評估，明確管理措施的實施方式。然后，還要明確權(quán)責(zé)，制定嚴(yán)格的追責(zé)制度和激勵制度，提高管理水平。

2.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理理念

當(dāng)代技術(shù)和市場環(huán)境下，工民建工程項目的管理具有綜合性和復(fù)雜性特點，質(zhì)量管理受到的影響因素角度。面對復(fù)雜的影響因素和新的市場要求，工程建設(shè)施工單位需要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，采用先進(jìn)的方法做好質(zhì)量管理。這需要施工單位對傳統(tǒng)粗放式管理理念中存在的不足進(jìn)行研究，通過管理機(jī)制改革，逐步建立全過程質(zhì)量管理的意識。也就是說，不能只看施工完成之后的質(zhì)量，而是要把質(zhì)量管理滲透到工程材料管理、人員管理、工藝管理等多個方面，以此為基礎(chǔ)建立具有創(chuàng)新性和實用性的管理機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

在工民建工程施工過程中，管理小組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采用巡檢和定期盤查的方式，保證施工現(xiàn)場秩序。例如，要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保材料領(lǐng)用量和實用方式的合理性，兼顧施工造價控制和質(zhì)量管理。再比如，對施工現(xiàn)場人員的施工過程和日常行為進(jìn)行監(jiān)督，杜絕任何浪費(fèi)材料和不安全、不規(guī)范的行為，對違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)厲懲罰。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越迅速，所以我國國民黨生活質(zhì)量也逐漸提高，在這種情況下越來越多的人都開始注重工民建工程施工管理，而且工民建工程施工管理效率的高低直接對整個工程有非常大的影響，不僅影響整體的施工進(jìn)度還影響施工質(zhì)量。其實我國歷年以來都有很多的工民建工程準(zhǔn)備開展，所以工民建工程施工管理人員需要意識到自身的責(zé)任，需要了解到工民建工程施工管理在整體工程中的重要作用，這樣不僅可以有效促進(jìn)項目工程建設(shè)競爭力的提高，還可以讓企業(yè)在日后更迅速的發(fā)展下去。

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