郭凡塵

摘 要 本文首先簡(jiǎn)要闡述了建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵，并分析了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出了存在的一些問(wèn)題。然后結(jié)合實(shí)際，探討了建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)對(duì)策，以供廣大讀者參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

建筑行業(yè)是帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，人們對(duì)于建筑行業(yè)也有了愈來(lái)愈高的要求，需要將建筑工程造價(jià)管理的水平進(jìn)一步提高。工程造價(jià)對(duì)于整體工程建設(shè)均有著很大影響，只有規(guī)范好工程造價(jià)管理工作，才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)的含義就是指開(kāi)展某一項(xiàng)工程建設(shè)所需要耗費(fèi)的所有資金，其具體的核心內(nèi)容包括了設(shè)計(jì)概算、投資估算、修正概算、施工圖預(yù)算、竣工決算以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。從廣義的角度上看，工程造價(jià)不僅僅是囊括了安裝工程造價(jià)、通信工程造價(jià)、建設(shè)工程造價(jià)、水利工程造價(jià)、市政工程造價(jià)等，同時(shí)其任務(wù)內(nèi)容還要依據(jù)清單圖紙和定額規(guī)范，對(duì)工程中各項(xiàng)直接費(fèi)用進(jìn)行精確運(yùn)算。其中直接費(fèi)用又包括了材料費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人員工資等，除此之外還有間接的費(fèi)用以及稅金、規(guī)費(fèi)等。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是建筑企業(yè)得以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，同時(shí)也是整體工程建設(shè)的核心部分?？茖W(xué)有效地實(shí)施工程造價(jià)管理，便是要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理調(diào)控。這是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，并且對(duì)建筑工程的總體質(zhì)量有著極大影響[1]。

2建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工技術(shù)與造價(jià)管理結(jié)合不密切

施工技術(shù)和造價(jià)管理均是建筑企業(yè)高度重視的部分，但是二者的結(jié)合卻不夠密切，分離性較強(qiáng)，導(dǎo)致造價(jià)管理無(wú)法有效指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程施工，同時(shí)工程施工也難以為造價(jià)管理提供可靠支持。施工技術(shù)與造價(jià)管理的分離，會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工管理造成巨大影響。

2.2 工程信息的共享性與協(xié)同性差

造價(jià)管理涉及多個(gè)部門(mén)與施工環(huán)節(jié)，需要各部門(mén)及崗位進(jìn)行良好的相互溝通與合作，基于統(tǒng)一的信息進(jìn)行高效管理，才能充分保障造價(jià)管理的有效性。然而在傳統(tǒng)信息管理模式下，工程造價(jià)相關(guān)信息的收集、整理與處理難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致各部門(mén)間的信息共享性與協(xié)同性較差，導(dǎo)致工程造價(jià)信息的應(yīng)用存在一定問(wèn)題，進(jìn)而影響造價(jià)管理。

2.3 動(dòng)態(tài)管理不到位

隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程造價(jià)管理面臨的情況也會(huì)不斷發(fā)生變化，相應(yīng)的造價(jià)管理也需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。尤其是在施工技術(shù)、施工規(guī)劃、材料價(jià)格等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，才能始終確保其合理性與可實(shí)踐性，有效防止造價(jià)管理與實(shí)際相脫節(jié)的情況。然而當(dāng)前工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理并不到位，尤其是在工程信息共享性及協(xié)同性較差的情況下，相關(guān)人員難以及時(shí)了解到工程施工管理的所有相關(guān)信息，從而無(wú)法根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)判斷，導(dǎo)致造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響實(shí)際造價(jià)質(zhì)量。

2.4 工程造價(jià)數(shù)據(jù)滯后

建筑工程中需要用到大量材料，而且材料成本通常占到工程施工成本的一半以上。由于建筑市場(chǎng)變化及波動(dòng)較為頻繁且巨大，這就需要造價(jià)管理人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)管理，避免材料價(jià)格過(guò)高而嚴(yán)重影響造價(jià)管理質(zhì)量。不過(guò)由于建筑工程量巨大，同時(shí)建筑市場(chǎng)包含大量不同類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)格的材料，導(dǎo)致建筑企業(yè)難以全面、及時(shí)獲取足夠的市場(chǎng)信息。一方面，建筑工程的材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)巨大，當(dāng)前造價(jià)管理采取定期發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格的形式必然會(huì)在一定程度上滯后于市場(chǎng);另一方面，造價(jià)管理需要先與材料或設(shè)備供應(yīng)商商談采購(gòu)及租賃價(jià)格，然后再進(jìn)行信息編制，難以完全避免供應(yīng)商提供信息內(nèi)容不準(zhǔn)確的情況[2]。

3建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1 深化施工技術(shù)與造價(jià)管理的聯(lián)系

為了有效改善施工技術(shù)和造價(jià)管理結(jié)合不足而導(dǎo)致的問(wèn)題，建筑企業(yè)有必要深化二者之間的聯(lián)系，充分利用施工為造價(jià)管理提供的信息及依據(jù)，同時(shí)借助造價(jià)管理優(yōu)化施工管理。在工程的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及結(jié)算階段，都需要基于施工技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化和控制，大幅提升造價(jià)科學(xué)性與合理性。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部信息交流共享

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化發(fā)展進(jìn)程，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部信息交流平臺(tái)，為各部門(mén)及崗位的信息分享與交流協(xié)作提供更為高效的平臺(tái)，有效規(guī)避因工程信息共享性與協(xié)同性不足而造成的造價(jià)管理問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)上傳相關(guān)信息以供造價(jià)管理人員參考，同時(shí)也要積極配合指示，高效推進(jìn)造價(jià)管理發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)控

要切實(shí)保障建筑工程的造價(jià)管理工作得到全面、深入地落實(shí)，就必須要增強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)控管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)投資估算的工作引起足夠的重視，不斷提升可行性研究報(bào)告的精確程度。其次，需要把握好初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算等方面的工作內(nèi)容，不但要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和完善，還需要合理掌控好工程造價(jià)，在此基礎(chǔ)上促使建設(shè)資金能夠得到最為高效的利用。最后，不僅要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施統(tǒng)一化的全面管理，還要爭(zhēng)取構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)與我國(guó)目前國(guó)情相貼合的管理體制，使之能夠和國(guó)際工程造價(jià)管理的理念及方法相接軌。

3.4 科學(xué)應(yīng)用BIM技術(shù)

應(yīng)用BIM技術(shù)能夠更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)共享與造價(jià)精細(xì)化控制，更能優(yōu)化施工設(shè)計(jì)與管理。在工程管理的不同階段，都可以基于BIM優(yōu)化造價(jià)管理。其中投資決策階段能夠利用BIM模型對(duì)各種投資預(yù)算方案加以對(duì)比，讓設(shè)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確找出其中最優(yōu)方案。在設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算的修改和完善，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖預(yù)算的自動(dòng)化處理。施工階段在施工方案發(fā)生變化時(shí)，利用BIM模型能夠直觀準(zhǔn)確地對(duì)比變化前后情況，而且更能快速計(jì)算出變更工程量及其對(duì)應(yīng)費(fèi)用，既保障了施工變更的合理性，也提高了造價(jià)管理質(zhì)量與效率。由于BIM模型的構(gòu)建及改善與工程實(shí)際施工具有高度同步性，故而其模型與竣工實(shí)體高度一致，以此模型進(jìn)行竣工結(jié)算能夠顯著提升準(zhǔn)確度與效率，大幅提高了造價(jià)管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)的種種問(wèn)題，必須要引起足夠重視，不斷提高人員素質(zhì)，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體制，并加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)控管理，讓建筑企業(yè)的造價(jià)管理工程得到質(zhì)的提升與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 段晨.淺談建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].居舍，2019，（27）：9，188.

[2] 黃恩華.有關(guān)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019，（9）：37，39.