提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

摘 要 現(xiàn)階段，我國(guó)的土木工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也越來越受到重視。質(zhì)量管理作為建筑工程的重要工作，全面加強(qiáng)其質(zhì)量管理力度，不僅能夠在很大程度上確保工程建設(shè)效率及建設(shè)質(zhì)量，而且還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文首先闡述當(dāng)前土木工程施工管理中存在的一系列問題;其次著重探討加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策分析

引言

項(xiàng)目施工的整體管理很大程度上決定了企業(yè)最終能獲得的經(jīng)濟(jì)收益，因此需要有良好的技術(shù)條件和管理隊(duì)伍，使得整體項(xiàng)目能夠科學(xué)有序的運(yùn)行。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得我國(guó)土木工程項(xiàng)目的市場(chǎng)需求逐步增多，在加強(qiáng)項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把控提出更高的要求，因此在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)各類影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同時(shí)能夠?qū)Ω黝愅话l(fā)情況做出積極的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

在土木工程管理工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容是建筑施工單位或者企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理配置多元化的生產(chǎn)要素，并且通過各種項(xiàng)目管理手段和方式來不斷優(yōu)化工藝流程，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果提供堅(jiān)實(shí)的保障。在施工過程中，施工單位項(xiàng)目管理部門必須對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內(nèi)容，特別是要重抓施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作[1]。

2當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 土木工程施工缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實(shí)際施工過程中，許多項(xiàng)目不缺乏施工質(zhì)量監(jiān)督體系，缺少專門的施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員。比如說在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于盲目追趕工期，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)和必要證明材料的檢驗(yàn)，直接投入到工程施工，質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有履行自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)施工材料質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)雖設(shè)有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設(shè)，沒有進(jìn)行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處于混亂狀態(tài);部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗(yàn)收，也導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2.2 安全責(zé)任主體不夠明確

能夠約束土木工程項(xiàng)目主體保證其建筑質(zhì)量的重要原因之一就是安全責(zé)任的追究。一旦建筑發(fā)生了安全事故，通過安全責(zé)任體制，第一時(shí)間追究到責(zé)任主體，應(yīng)用相關(guān)的法律條例而追究其法律責(zé)任。然而，在實(shí)際的工程建設(shè)中，因?yàn)轫?xiàng)目安全的責(zé)任主體不夠明確，簽訂的施工合同就沒有明確責(zé)任主體，所以雖然出現(xiàn)了安全事故，卻并不能有效地追究責(zé)任主體，從而并沒有責(zé)任主體來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，無法對(duì)其進(jìn)行法律上的約束和制裁。不健全的安全責(zé)任體制會(huì)導(dǎo)致法律約束的失效，從而不利于土木工程的質(zhì)量安全建設(shè)。

2.3 工程建設(shè)人員整體水平不高

通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多施工單位的施工隊(duì)伍，大多是由農(nóng)民工組成的，并沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)。因此在實(shí)際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，往往會(huì)存在不按流程施工、亂施工的現(xiàn)象。由于施工人員并不具備完善的施工技術(shù)，因此即便能夠完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，最終的施工質(zhì)量也令人堪憂。

3提升工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)土木工程施工過程中的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要想提升施工質(zhì)量必須要建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以此來達(dá)到對(duì)質(zhì)量的人員保障。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門與專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量管理人員以工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告以及經(jīng)理的項(xiàng)目匯報(bào)作為基礎(chǔ)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格抽查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進(jìn)行返工。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要建立崗位責(zé)任制，將質(zhì)量管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)直接定責(zé)任者，提升質(zhì)量管理的積極性，減少后期出現(xiàn)推諉扯皮的可能性。

3.2 把控原料質(zhì)量

在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要監(jiān)管人員的全程監(jiān)督，杜絕相互勾結(jié)，從中“鉆空子”牟利的不法行為，保障工程項(xiàng)目預(yù)算用處明確。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的審核力度，在購(gòu)買原料前對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行審查，確保原料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)于不符合工程原料質(zhì)量要求的產(chǎn)品一律予以否定，絕不為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料。并且要明確責(zé)任歸屬，完善責(zé)任歸屬體系，避免出了問題無人負(fù)責(zé)的情況[2]。在原料儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，需要安排一定的人員對(duì)裝箱情況定期進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)標(biāo)簽和實(shí)物不對(duì)應(yīng)的情況，造成對(duì)工程的負(fù)面影響和干擾。管理人員要定期對(duì)包括原料、設(shè)備等在內(nèi)的工程項(xiàng)目必需品進(jìn)行質(zhì)量檢查和核對(duì)，將質(zhì)量不合格的原材料或是老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地更換和修繕，避免危險(xiǎn)作業(yè)埋下隱患，造成工程質(zhì)量的降低。

3.3 土木工程施工人員的管理

土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，離不開人的參與。針對(duì)當(dāng)前土木工程施工人員以及管理人員所存在的一系列的不足，我們就必須要全面加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過專家講座等方式，促使其掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其施工水平以及綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)而接下來土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量上下足功夫，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)流程上做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時(shí)采用科學(xué)化的具備可操作性的質(zhì)量管理措施，保障工程施工的順利進(jìn)行，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王俊.淺析提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（19）：279，285.

[2] 崔浩.淺析土木工程施工中的材料選擇與質(zhì)量控制措施[J].門窗，2017，（4）：176.

作者簡(jiǎn)介

杜金學(xué)（1984-），男，河南長(zhǎng)垣;學(xué)歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：中國(guó)建筑第五工程局有限公司。