摘要：現(xiàn)如今隨著國(guó)家各方面的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的集權(quán)、分權(quán)體制模式已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展和管理。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要依托，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)不斷壯大和發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善，并提高對(duì)于成員企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)需求的重視。本文主要分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制以及管理機(jī)制，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體制;管理機(jī)制;企業(yè)集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F275? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0068-02

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化和改革，很多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新和改變，并且逐漸向規(guī)?；图瘓F(tuán)化方向發(fā)展。正是因?yàn)檫@種發(fā)展模式的變化，使得企業(yè)集團(tuán)要通過(guò)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體制的變化創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化，滿足各個(gè)成員企業(yè)的需求。但是在發(fā)展過(guò)程中也并不是一成不變的，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為成員企業(yè)的良好發(fā)展提供進(jìn)一步的保障。

一、企業(yè)集團(tuán)的概述

1.對(duì)企業(yè)集團(tuán)定義的分析

企業(yè)集團(tuán)的核心是一個(gè)或者多個(gè)具有投資中心功能的大型企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、商務(wù)協(xié)作、人事控制等形式將多個(gè)在資產(chǎn)、資本以及技術(shù)等方面有聯(lián)系的企業(yè)、單位進(jìn)行融合的多層次經(jīng)濟(jì)組織。雖然企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)下級(jí)公司構(gòu)成，但是下級(jí)公司之間的區(qū)別也是比較大的，經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)行模式等都會(huì)有所差異。對(duì)這些下級(jí)公司進(jìn)行整合之后，才能夠形成具有組合性的企業(yè)集團(tuán)。將各個(gè)下級(jí)公司的資源進(jìn)行整合就是企業(yè)集團(tuán)，而我們平時(shí)所說(shuō)的母公司，也是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)中總公司的一個(gè)別稱。需要認(rèn)識(shí)到的是，相比于企業(yè)集團(tuán)之下的一些下級(jí)公司而言，總公司的經(jīng)營(yíng)能力等綜合實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于它們，同時(shí)母公司也是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的核心部分。

2.對(duì)企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成進(jìn)行分析

企業(yè)集團(tuán)可以分為兩種組建模式，分別為混合型和控股型。這兩種組件模式的最大區(qū)別在于母公司所負(fù)責(zé)的范圍不同。母公司在混合型的組建模式中，主要是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的核心部分，并且發(fā)揮了重要的作用，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)情況，除此之外，還要對(duì)其他方面進(jìn)行管理，所管轄的范圍比較廣。也正是如此才能充分顯示出母公司的綜合實(shí)力要更強(qiáng)一些。在控股型的組建模式當(dāng)中，母公司的管轄范圍并沒(méi)有那么多。一些子公司的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)并不在母公司的管理范圍之內(nèi)，母公司只是在完成自身的日常工作基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的資本運(yùn)作，以此來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的目的。

二、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析

上文中提到企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)下級(jí)公司共同構(gòu)成的，并且企業(yè)的多個(gè)法人之間是相互獨(dú)立的。通過(guò)直接或者間接管理的方式，共同形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，就是我們所研究的企業(yè)集團(tuán)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層，能夠更方便認(rèn)識(shí)到與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)是第一層級(jí)，下級(jí)公司（子公司或分公司）屬于第二層級(jí)，而由每個(gè)下級(jí)公司所管轄設(shè)置的工廠或者其它成員企業(yè)則屬于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的第三階層。以法律作為依據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及下屬公司進(jìn)行分類，可以分為法人企業(yè)以及非法人企業(yè)兩類。例如企業(yè)集團(tuán)和旗下設(shè)置的下級(jí)公司為法人企業(yè)，而由子公司設(shè)立的一些分公司和工廠等屬于非法人企業(yè)范圍。為了方便分析企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)的相關(guān)關(guān)系，我們將第二層級(jí)和第三層級(jí)的企業(yè)稱之為成員企業(yè)。

成員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系和特征，并不是一成不變的，關(guān)系之間的變化主要是由于企業(yè)集團(tuán)的類型特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)所決定的。在混合型的企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，由于經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)以及所管轄的范圍比較多，所以組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系也是比較復(fù)雜繁瑣的?；旌闲偷钠髽I(yè)集團(tuán)中，企業(yè)集團(tuán)既是控股主體，同時(shí)也是管理主體，旗下設(shè)立的下級(jí)企業(yè)數(shù)量也比較多，所以在管理起來(lái)會(huì)更加復(fù)雜，這樣與財(cái)務(wù)管理之間就形成了龐大的關(guān)系體系?？毓尚偷钠髽I(yè)集團(tuán)并沒(méi)有混合型企業(yè)集團(tuán)的成員公司規(guī)模大，所以與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系也是比較簡(jiǎn)單的。通常情況下，企業(yè)集團(tuán)和下級(jí)公司之間的關(guān)系有兩種，一種是行政管理關(guān)系，一種是股權(quán)關(guān)系。分公司和企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)體是同一個(gè)，因此兩者之間的關(guān)系也比較簡(jiǎn)單，是總部和分部的關(guān)系。

子公司和分公司的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)權(quán)力是不同的，對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相互獨(dú)立的，在財(cái)務(wù)管理方面有一定的決策權(quán)，執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，是一個(gè)完整的財(cái)務(wù)權(quán)力體系。而對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，要受到企業(yè)集團(tuán)的管控，其財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)力并不是獨(dú)立和完整的，要需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行必要的財(cái)務(wù)權(quán)力。對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就要求企業(yè)集團(tuán)能夠按照企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)對(duì)不同層級(jí)的成員公司進(jìn)行合理的資源配置。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)行有效控制，將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理調(diào)配。因?yàn)槌蓡T企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式有所不同因此要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

1.直接管理

直接的組織管理形式可適用于滿足特定條件的經(jīng)濟(jì)主體，主要指國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，或者是對(duì)發(fā)展前景的某一區(qū)域進(jìn)行更好地管理，拓寬業(yè)務(wù)范圍，拓展該地的市場(chǎng)，企業(yè)集團(tuán)會(huì)在該地設(shè)立一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，這種情況下所設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)受到企業(yè)集團(tuán)的直接管理。并且這種機(jī)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)的所屬性質(zhì)是相同的，有共同的法人主體。要想更好地實(shí)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)的建立目標(biāo)，就需要集團(tuán)企業(yè)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)該機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

2.間接管理

間接財(cái)務(wù)管理體質(zhì)適用于普通類型的法人經(jīng)濟(jì)主體的成員企業(yè)，以法律的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)可以看出，采用間接財(cái)務(wù)管理體制的成員企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不相同的，企業(yè)集團(tuán)會(huì)賦予這部分成員企業(yè)完整的財(cái)務(wù)權(quán)力，在財(cái)務(wù)管理方面有決定的決策權(quán)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)這部分成員企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)主要是依據(jù)投資控股的比例，以股東的身份對(duì)這部分成員企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和調(diào)控。

3.混合管理

混合管理主要是對(duì)成員企業(yè)采取直接財(cái)務(wù)管理的體制和間接財(cái)務(wù)調(diào)控的體制。在企業(yè)集團(tuán)中存在一部分特殊的下級(jí)公司，這部分下級(jí)公司同時(shí)具有法人和非法人經(jīng)濟(jì)體。因?yàn)楦鱾€(gè)下級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)模式以及自身的性質(zhì)有很大的區(qū)別，并且在財(cái)務(wù)管理上也不盡相同，所處的法律地位也不能統(tǒng)一，因此對(duì)于這部分下級(jí)公司進(jìn)行管理時(shí)，不能單純采用一種財(cái)務(wù)管理體制。需要結(jié)合下級(jí)公司的具體經(jīng)營(yíng)情況以及各自的性質(zhì)實(shí)施混合組織管理體制。實(shí)施混合型財(cái)務(wù)管理體制，一方面企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)下級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)情況和各自的性質(zhì)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，另一方面企業(yè)集團(tuán)也要對(duì)不同性質(zhì)的各個(gè)下級(jí)公司建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，其目的是對(duì)他們進(jìn)行行為上的約束，在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠更有規(guī)范性和科學(xué)性，促使財(cái)務(wù)關(guān)系更加協(xié)調(diào)發(fā)展。這種財(cái)務(wù)管理體制所具備的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分協(xié)調(diào)好下級(jí)公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，在現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)下，有利于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)行。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制途徑分析

1.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一般情況下，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要是針對(duì)于公司以及法人成員企業(yè)中的總經(jīng)理以上職位者，并且從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上來(lái)看，基本上沒(méi)有太大差異。管理內(nèi)容要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的決議，例如對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案進(jìn)行管理，同時(shí)董事會(huì)也會(huì)授予這部分人一定的財(cái)務(wù)決定權(quán)，主要目的是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效管理。此外在經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，還要對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。

2.出資者財(cái)務(wù)管理機(jī)制

所謂的企業(yè)集團(tuán)出資者包含企業(yè)集團(tuán)的法人、法人代表以及股東等一些核心成員，企業(yè)集團(tuán)中的重大資金事項(xiàng)都要由出資者進(jìn)行決策。這里我們可以把管理內(nèi)容分成三類，一類是對(duì)于資本的管理，另一類是對(duì)于高層管理人員的收入進(jìn)行管理，第三類是對(duì)預(yù)決算進(jìn)行管理。出資者財(cái)務(wù)管理機(jī)制也分為很多種，要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行合理利用。例如在企業(yè)集團(tuán)中召開(kāi)企業(yè)集團(tuán)股東大會(huì)，對(duì)一些重大資金變動(dòng)事項(xiàng)以及董事的收入變動(dòng)情況進(jìn)行決策，這種屬于股東會(huì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況制定預(yù)決算方案和利潤(rùn)分配方案等，這部分的職責(zé)是屬于董事會(huì)的。在對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行管理的時(shí)候，一般采用的是董事會(huì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。此外還要對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，這部分的內(nèi)容可以通過(guò)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理管理機(jī)制

財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中扮演了重要的角色，不但要在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，還要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行良好的控制，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源得到合理配置，以便提高財(cái)務(wù)管理的效率。主要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有資金集中管理機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)政策控制機(jī)制以及會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，組織各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候主要運(yùn)用的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。要根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案制定，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。任何一種財(cái)務(wù)管理機(jī)制，都要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)合理選擇。

4.一般管理人員財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)的管理主體是一般管理人員和企業(yè)的員工，這部分人雖然要受到些管理者的管理，但是在一定程度上也有一些財(cái)務(wù)決定權(quán)。要想使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作更好地實(shí)施下去就需要有效激發(fā)管理人員和員工的積極性，對(duì)財(cái)務(wù)管理提高重視，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。一般管理人員財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要包含財(cái)務(wù)責(zé)任預(yù)算機(jī)制和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，要想真正實(shí)現(xiàn)有效控制，就需要各部門(mén)人員的全力配合，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)考核機(jī)制，也就是對(duì)管理人員以及一般員工在工作過(guò)程中的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這樣能夠起到良好的推動(dòng)作用，使得員工的積極性更高。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行不斷完善，要密切關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展變化，并對(duì)財(cái)務(wù)管理作出科學(xué)調(diào)整，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)有良好的把控，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉軼林，供職于陜西省交通投資集團(tuán)有限公司。