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      創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的關(guān)系探究

      2020-10-21 05:11:30董慧媛
      現(xiàn)代營銷·理論 2020年9期
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增長人力資源管理

      摘要:經(jīng)濟(jì)全球化,使我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化,且我國在變化過程中取得了很好的成果,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)就在這種情況下產(chǎn)生。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下,社會發(fā)展越來越看中人才的發(fā)展,所以人力資源的管理工作越來越受到人們的重視。本文從人力資源管理與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)系入手,對我國人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,以為企業(yè)開展人力資源管理工作提供理論依據(jù)。

      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)增長

      經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得我國從發(fā)展中國家,邁入準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家的行列??萍嫉膭?chuàng)新,帶來的是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新使得市場競爭更加激烈。人才強國,是我國的主要發(fā)展戰(zhàn)略之一,尤其是在競爭如此激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要做的就是做好人力資源管理工作,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的背景下,更好的生存和發(fā)展[1]。企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展,離不開人才的支持,人才資源戰(zhàn)略是當(dāng)今社會保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳措施,人力資源管理工作的開展,有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。由此可見,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理工作密切相關(guān)。

      一、人力資源管理與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

      (一)人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

      無論是企業(yè)還是國家,想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長,都需要加大人力資源管理工作的力度。通過對人力資源進(jìn)行管理,從而改變勞動資本的投入方式與投入力度,進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。所以說,企業(yè)想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長,需要樹立現(xiàn)代化的創(chuàng)新思想,以推動企業(yè)內(nèi)部的革新,強化人才質(zhì)量,對人才進(jìn)行管理,從而提升企業(yè)自身的綜合實力。從某種角度來說,對人力資源進(jìn)行管理,能夠提升人力資本的投入效率,減少不必要的人力資本浪費,以更好的提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的效率。

      (二)人力資源影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)

      人力資源在一定程度上影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性的作用,且其影響方面具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.人力資源質(zhì)量區(qū)域差異大

      人力資源豐富,但人才能力參差不齊,質(zhì)量分層嚴(yán)重,是我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題,且人力資源質(zhì)量分層嚴(yán)重直接影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。我國南北經(jīng)濟(jì)差異較大,南部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較北部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高,人才質(zhì)量也較北部區(qū)域高[2]。久而久處,出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,即能力越強的人才越傾向于去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)缺少高質(zhì)量的人力資源,缺少人才自然影響該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,長此以往,便形成了一種惡性循環(huán)。人力資源質(zhì)量區(qū)域差異化大,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡,這是人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的最大影響。

      2.人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

      人力資源結(jié)構(gòu)需要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào),人力資源管理工作主要是為產(chǎn)業(yè)配置人力資源,整合人力資源。人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在一定程度上會影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,也就是說人力資源結(jié)構(gòu)的發(fā)展步伐,需要跟上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,才能夠第一時間帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      二、人力資源管理過程中存在的問題

      人力資源管理中存在的問題,很大程度上影響了人力資源管理工作的效率,更是影響了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對企業(yè)未來的發(fā)展有著十分不利的影響。

      (一)對人力資源管理工作的重視程度不夠

      人力資源管理工作是對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理,通過管理調(diào)動人才的工作積極性,以更好的服務(wù)企業(yè),但仍有部分企業(yè)不重視人力資源管理工作,嚴(yán)重缺乏人力資源管理的開發(fā)意識,甚至采用不合理的人力資源開發(fā)措施,直接影響了人力資源管理工作的質(zhì)量[3]。我國人口眾多,故勞動基數(shù)較大,且國家發(fā)展一直遵循“以人為本”的基本原則,但不少企業(yè)的管理層嚴(yán)重缺乏對人力資源管理工作的重視,導(dǎo)致企業(yè)的人才隊伍缺乏整合,綜合水平不高,根本無法滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基本要求,管理層卻只一味的追求經(jīng)濟(jì)增長,忽視人力資源管理工作。企業(yè)缺乏人力資源管理意識,不采用科學(xué)、合理的措施進(jìn)行人力資源管理工作,直接限制了企業(yè)自身的發(fā)展,影響了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)工作的落實,大大降低了人才對于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的效用。

      (二)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

      人力資源結(jié)構(gòu)不合理,具體體現(xiàn)在人才分布區(qū)域不合理、人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理、人才質(zhì)量參差不齊等方面,最終導(dǎo)致人才利用率低,為企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了十分不利的影響。自我國實行科教興國戰(zhàn)略以來,人才培養(yǎng)模式逐漸改變,大批量的優(yōu)秀人才涌入市場。大量人才涌入一線城市,即我們常說的“北上廣深”,造成了人才資源區(qū)域差異化大,人才資源結(jié)構(gòu)不合理,最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,嚴(yán)重影響了我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

      (三)人才需求區(qū)域差異大

      由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異,導(dǎo)致人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更高的區(qū)域聚集,而出現(xiàn)該地區(qū)人才資源過剩的情況,經(jīng)濟(jì)水平稍差的地區(qū)則缺少人才資源,長此以往,導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平相差更大,對于人才需求的差異也越來越大。人才需求區(qū)域差異大,還有另外一個原因,就是人才流動政策的制定不合理。就我國早期的情況來看,政府對于沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)較為支持,且重點發(fā)展東部沿海地區(qū),故制定的人才流動機制將人才更多的引入東部沿海地區(qū)[4]。但是,如今東部沿海區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)處于我國的中上等程度,導(dǎo)致該地區(qū)的人才資源過剩。而我國西部地區(qū)如今的經(jīng)濟(jì)水平稍低,需要引進(jìn)大量的高素質(zhì)人才,但人才引進(jìn)機制的缺乏,使得各企業(yè)無法吸納更多的人才,直接影響了企業(yè)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。

      三、完善人力資源管理促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      (一)增強人力資源管理意識

      加強企業(yè)管理層的人力資源管理意識,改變以往傳統(tǒng)體制下的管理意識,重視對人力資源的管理工作。行動是跟隨思想的,只有構(gòu)建人力資源管理意識,才能夠更好的將管理工作付諸行動,從而加快企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。樹立人力資源管理意識,需要從以下幾個方面進(jìn)行:

      第一,了解人力資源管理工作的意義,了解開展管理工作的內(nèi)涵,了解人力資源管理工作的重要性,以便開展管理工作。

      第二,了解人力資源管理工作的特點,從而更有針對性的開展管理工作,更好的制定管理戰(zhàn)略,提升人力資源管理工作的效率。

      (二)改善人才結(jié)構(gòu),提高人才利用效率

      人才結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程受到一定程度的影響,所以改善人才結(jié)構(gòu),提高人才的利用效率,就能夠促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時代經(jīng)濟(jì)背景下,綜合素質(zhì)成為了企業(yè)評判人才的標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評判,以培養(yǎng)全面發(fā)展的員工,才能更好的為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持[5]。改善人才結(jié)構(gòu),針對不同經(jīng)濟(jì)狀況的地區(qū)制定不同的人才引進(jìn)機制,因地制宜,以提高人才的利用效率,更好的發(fā)展區(qū)域創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。從政府層面來說,除了制定科學(xué)、合理的人才引進(jìn)機制外,還需要對經(jīng)濟(jì)水平較差的地區(qū)投入更多的資金,以吸引人才,為人才發(fā)展提供物質(zhì)保障,只有先保證人才的基本生活,免去人才的后顧之憂,才能夠真正的發(fā)揮人才自身的才能,積極主動的為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

      (三)平衡區(qū)域人才需求

      上文中提到過,我國總體經(jīng)濟(jì)呈東部區(qū)域發(fā)達(dá),中西部地區(qū)稍顯落后的趨勢,導(dǎo)致東部區(qū)域人才資源過剩,而中西部人才資源短缺,拉開了地域之間的經(jīng)濟(jì)差異,嚴(yán)重影響了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。對此,我國也出臺了較多的政策,為人才資源短缺的區(qū)域引進(jìn)人才,加大了人才資源的流動,平衡了各區(qū)域之間的人才資源,彌補了中西部人才資源的短缺問題[6]。因此,建議相關(guān)部門也可以出臺相類似的政策,平衡各區(qū)域的人才需求,改善經(jīng)濟(jì)水平稍差區(qū)域的就業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮人才的主觀能動性,以更好的帶動創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外,通過定向培養(yǎng)的方法,也能夠很好的平衡區(qū)域人才的需求。對人才實施定向培養(yǎng),要求其接受教育后,在指定區(qū)域工作一定的年限,以滿足某些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)需求,更好的推動該區(qū)域創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      四、結(jié)語

      人力資源管理與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)有著十分密切的關(guān)系,且二者之間是相輔相成的,都能夠很好的促進(jìn)雙方的可持續(xù)發(fā)展。對于我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題,需要積極的采取措施,以應(yīng)對問題,解決問題,更好的促進(jìn)我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。做好人力資源管理工作,協(xié)調(diào)人力資源與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,充分發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢,以快速實現(xiàn)我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馮晶,馮濤,呂勇.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與人力資源管理中的發(fā)展與創(chuàng)新探討[J].商品與質(zhì)量,2015,(22):16-16.

      [2]鄧穎.淺談新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018,No.26(6):51-52.

      [3]楊亞.經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新[J].人力資源管理,2018,No.136(1):93-94.

      [4]肖玲.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系淺談[J].環(huán)球市場,2017,(17):P.23-23.

      [5]胡優(yōu)玄.共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017,16(9):213-214.

      [6]張思妍.試論創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)人力資源管理[J].全國商情·理論研究,2016,(12):55-56.

      作者簡介:

      董慧媛(1978.07—)女 ,民族:漢,籍貫:河南夏邑,職稱:經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:本科,單位:河南省夏邑縣人力資源和社會保障局,研究方向:人力資源管理.

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