韓震全
摘要:建筑行業(yè)一直都是我國經(jīng)濟體系重要組成部分,對應(yīng)對建筑企業(yè)更成為我國龍頭企業(yè),所以不斷粗促進建筑企業(yè)發(fā)展必定會帶動我國經(jīng)濟進步,而加強財務(wù)風(fēng)險管理則是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟水平對關(guān)鍵,故引來很多相關(guān)工作者對重視及關(guān)注。盡管我國建筑企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量在建筑行業(yè)發(fā)展的推動下得到了提升,但實際建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中依然存在很多問題,給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了一定的不利影響。對此,本文根據(jù)相關(guān)文獻資料,分析了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;現(xiàn)狀分析;優(yōu)化對策
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中,建筑企業(yè)工程項目投資、工程招投標(biāo)、原材料購買以及員工薪酬發(fā)放等各項經(jīng)營活動都離不開企業(yè)財務(wù)管理,財務(wù)管理工作是一個企業(yè)綜合力量的體現(xiàn)。目前大部分建筑企業(yè)在財務(wù)管理上還缺乏良好的風(fēng)險管理制度和方法,管理體制不健全;導(dǎo)致建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨很大的風(fēng)險,各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作無法正常運轉(zhuǎn),嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致建筑企業(yè)投資失敗,甚至面臨破產(chǎn)。所以,建筑企業(yè)必須加強對自身的財務(wù)風(fēng)險管理,保障企業(yè)正常運行。
一、重要性分析
在經(jīng)濟全球化的時代背景下,社會經(jīng)濟市場競爭愈演愈烈,建筑企業(yè)在風(fēng)險管理方面稍有不慎,就面臨著被時代淘汰的風(fēng)險。該形勢下,建筑企業(yè)要平穩(wěn)長遠的發(fā)展下去,需要加強管理力度,健全管理機制,以此提升自身防范風(fēng)險的能力,提高整體競爭力。通過風(fēng)險管理機制的健全,采取合理防范措施,有效的抵御外界風(fēng)險。而企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是建筑企業(yè)最應(yīng)該注重的風(fēng)險管理,財務(wù)是建筑企業(yè)的命脈,如果建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題,整個建筑企業(yè)就會面臨破產(chǎn),失去市場競爭力。建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要提升公司有關(guān)部門風(fēng)險管控能力,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。建筑企業(yè)的財務(wù)工作直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,建筑企業(yè)財務(wù)工作比較繁瑣,財務(wù)工作包括成本利潤核算、投資支出核算以及運轉(zhuǎn)資金管理等多方面內(nèi)容,對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
二、存在的問題
2.1 缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理體制
新中國成立后,我國的經(jīng)濟快速發(fā)展,近幾年取得了舉世矚目的成績,建筑行業(yè)發(fā)展尤為突出,很多建筑企業(yè),朝著國際性大型企業(yè)發(fā)展,承接國外的各種大型建筑工程,是我國經(jīng)濟全球化的主要體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展,暴露出了許多問題,許多建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制還比較落后,管理者一味的注重市場的拓展、發(fā)展業(yè)務(wù),忽略了內(nèi)部制度的建立,導(dǎo)致建筑企業(yè)無法扎根立足于競爭激烈的社會,企業(yè)內(nèi)部制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險;建筑企業(yè)要明確財務(wù)風(fēng)險管理制度,有形成良好的監(jiān)督制度[1-2]。
2.2 建筑企業(yè)分包工程中財務(wù)風(fēng)險
首先,建筑企業(yè)的分包工程制度不完善,沒有明確包工工程的財務(wù)風(fēng)險,對分包商信用情況以及財務(wù)狀況缺乏具體的了解,導(dǎo)致工程項目在施工過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題,如假賬、壞賬、賴賬以及原材料質(zhì)量不過關(guān)等問題,不光會給建筑企業(yè)帶來不良的影響,還會給影響居民生活。其次,建筑企業(yè)財務(wù)管理者與分包商之間是存在著一定的的利益關(guān)系,兩者之間是合作的關(guān)系,由于對承包商資質(zhì)不了解,或者在簽署勞動合同時出現(xiàn)利益疏漏,分包商就有可能通過合同漏洞,鉆空乘虛而入為建筑企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險[2]。最后,在建筑企業(yè)進行工人成本結(jié)算時,分包商沒有提供真實的施工信息,虛假施工信息的存在也使建筑企業(yè)陷入了財務(wù)風(fēng)險問題。
2.3 風(fēng)險管理人才缺乏
建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作,是企業(yè)風(fēng)險防范工作以及管理工作重中之重,對建筑企業(yè)來發(fā)展起著決定性作用,,需要建立單獨的管理部門進行管理。目前許多建筑企業(yè)還缺乏財務(wù)風(fēng)險管理部門,主要原因在是因為建筑企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏。建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作人員,需要同時具備財務(wù)管理工作能力和財務(wù)風(fēng)險防范能力,這樣才會保障企業(yè)持續(xù)運行,由于建筑企業(yè)中的財務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),綜合工作能力差,導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險管理一直順利開展,建筑企業(yè)中財務(wù)工作人員工作能力無法提升,是建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要問題。
三、有效措施
3.1 建筑企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險防范體系
首先,建筑企業(yè)需要對自身財務(wù)管理機制進行提升,加強對內(nèi)部以及外部的風(fēng)險識別,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的作用。財務(wù)管理工作主要包括建筑項目投資過程中的風(fēng)險識別、內(nèi)部財務(wù)管控支出收入的風(fēng)險識別等。建筑企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險進行識,針對可能會發(fā)生的風(fēng)險有針對性的做好防范措施,將防范措施納入財務(wù)風(fēng)險管控制度中[3]。其次,建筑企業(yè)要完善的財務(wù)風(fēng)險防范制度體系,完善過程中要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況去完善,并且通過財務(wù)管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)加強企業(yè)自身抵抗風(fēng)險的能力,做好風(fēng)險預(yù)警。
3.2 引進財務(wù)風(fēng)險管理人才
第一點,建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者要重視其自身的工作,以企業(yè)盈利為出發(fā)點進行改革,提升企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險防范意識,通過對企業(yè)的財務(wù)工作監(jiān)督和管理,要根據(jù)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),制定符合公司自身的管理制度,以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。第二點,建筑企業(yè)在招聘時要注重具有管理風(fēng)險意識的人才,將風(fēng)險防范意識和財務(wù)管理人才定為招聘的重要指標(biāo),通過引進財務(wù)風(fēng)險管理人才,提升建筑公司財務(wù)團隊和管理團隊風(fēng)險防范意識,提高整體風(fēng)險管理水平[4]。
3.3 建立分包工程的風(fēng)險防范工作
在與分包商簽訂合同之前,要對分包商的承包資質(zhì)進行詳細(xì)的調(diào)查和了解,對分包商公司的企業(yè)現(xiàn)實形象、社會信用狀態(tài)以及財務(wù)管理狀況進行了解,通過對比以及各分包商的了解,選擇符合自身實際情況的分包商;通過建筑企業(yè)與分包商合同簽訂,制定嚴(yán)格合同條款,明確建筑公司與承包商雙方責(zé)任,并且做好利益分配工作,防止合同簽訂過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)語:
財務(wù)風(fēng)險管理工作是建筑企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ),建筑企業(yè)要對于財務(wù)管理以及風(fēng)險防護工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。文章基于建筑企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管理的意義提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題,并敘述了解決措施,為建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供有利參考。
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