張帥

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的市場競爭也在變得越來越激烈，這種情況下，企業(yè)對于成本的管理就變得尤為重要。近年來，我國煤炭行業(yè)的市場競爭不斷加強，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場中生存下去，就要改善自己的生產(chǎn)技術(shù)，減少環(huán)境污染，提高對自身企業(yè)的成本管理。本文主要是針對煤炭企業(yè)的成本管理相關(guān)問題以及對策進行簡析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;問題及對策

近些年，隨著國家對環(huán)境保護力度的不斷加強，煤炭企業(yè)受到的關(guān)注也變得越來越多，作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，煤炭行業(yè)不僅在環(huán)境保護方面做出了巨大改變，而且在管理方式以及生產(chǎn)器材上也在經(jīng)歷著巨大的變革。但在我國的煤炭企業(yè)中，對于成本管理的重視度不夠，對于成本的管理較為松散，這就需要相關(guān)煤炭企業(yè)進行加強，將企業(yè)打造的更加完善。

一、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

1、意識的缺乏

意識作為行動的重要前提，只有先擁有了成本管理的意識，才會有相應的措施和行動。首先，我國許多煤炭企業(yè)的管理層都還沒有充分意識到成本管理對于企業(yè)的影響，在企業(yè)內(nèi)部并沒有相關(guān)的規(guī)定和制度來引導員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識。其次，雖然有些企業(yè)實施了相關(guān)的管理制度，但由于相關(guān)的理論并不充實、認識不到位以及沒有對員工進行系統(tǒng)的培訓等問題，造成成本管理制度實施并不順利，效果不明顯，有時候還會因為不正確的管理方式和員工并不嚴格的執(zhí)行方式增加企業(yè)成本。意識的培養(yǎng)不只是管理層的問題，還是普通員工的問題，作為企業(yè)中的一部分，企業(yè)的成本管理需要管理者和員工一起努力才可以實現(xiàn)，由于部分煤炭企業(yè)員工沒有接受過良好的教育，素質(zhì)方面有待提高，極容易形成消極怠工等思想，這就為企業(yè)的成本管理增加了更大的負擔。

2、成本管理制度體系建設不完善

煤炭產(chǎn)業(yè)作為早些年我國發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，我國現(xiàn)存的煤炭企業(yè)大多都是很早就建立的，在其部門設定和制度設立上都不夠完善，只是單純的注重企業(yè)的效益，而對工作人員的監(jiān)管力度并不夠，例如在采購方面，管理層并不能全面的搜集到采購的信息，這就造成一些成本數(shù)據(jù)并不能及時的匯總和分析，使企業(yè)在采購原料和設備所用資金出現(xiàn)浪費。并且，一些企業(yè)很少進行市場調(diào)研等活動，對于市場的了解不夠，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品過剩，不能及時銷售，造成企業(yè)無法進行下一步的生產(chǎn)活動，如果是生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量過少不滿足客戶的需求，無法做到對于訂單的按時交付，這就會在一定程度上影響到企業(yè)形象，從而使企業(yè)出現(xiàn)損失。這些不必要的成本消耗都來源于企業(yè)的成本管理制度體系不夠完善，企業(yè)對于一些必要信息的收集工作并不嚴密，造成了信息上的不對等現(xiàn)象。

3、管理部門過于單一

煤炭企業(yè)不僅需要加強對于成本管理的監(jiān)督力度，還應當適當?shù)脑黾酉鄳墓芾聿块T。如今，許多的煤炭企業(yè)對于成本的管理只是局限在財政部門和材料供應部門這兩個部門上，對于一些其他部門的成本管理不夠重視，不能達到多部門共同協(xié)作的目的。因為企業(yè)對于各個部門的管理不夠嚴密，這就造成在季度結(jié)算時，許多的部門都會出現(xiàn)實際成本遠遠高于預算的情況，這就體現(xiàn)了管理部門單一的弊端，另外，管理部門的單一還會讓員工形成散漫的習慣，并不能對成本提起很高的重視，這就造成了煤炭企業(yè)成本管理效果不明顯的問題。

二、針對問題的相關(guān)對策

1、樹立成本管理的意識

因為管理層和員工意識的不到位，在實際的生產(chǎn)活動中，非常容易出現(xiàn)成本浪費的問題，因此，為了更好的節(jié)約成本，實現(xiàn)對于企業(yè)的成本管理，首先就是加強對于意識的培養(yǎng)，這個過程中，應該對全體員工進行教育，培養(yǎng)其節(jié)約成本的意識，同時，還可以通過調(diào)動員工參與成本管理的方式，讓員工真正的參與到企業(yè)的成本管理中，并且，相關(guān)的員工可以提出自己的意見，真正的實現(xiàn)全員共同實施成本管理，對于員工的節(jié)約意識也應當有相應的培養(yǎng)，這樣就可以使其在工作中自覺地考慮到成本問題，提高員工的責任意識，讓員工形成主人翁的意識，真正的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

2、完善成本管理制度體系的建設

制度是規(guī)范人們行為的基本準則，一個良好的成本管理體系是企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎，解決成本問題的最核心手段也是建立相應的成本管理體系。因此，煤炭企業(yè)應當充分的關(guān)注到自己的成本管理制度體系，在其建立過程中，積極地進行實踐，通過實踐中反映出來的問題，找到成本管理制度體系的不足之處，及時的進行調(diào)整，讓自身的成本管理體系逐步完善。并且要求相關(guān)的工作人員嚴格的遵守成本管理制度，避免出現(xiàn)不必要的成本消耗，達到提高企業(yè)效益的目的。

3、加強管理部門的合作

煤炭企業(yè)為了更好的實現(xiàn)成本管理，就要提高自己相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)合作能力，并且組織相關(guān)人員加強對于企業(yè)內(nèi)部各個部門的監(jiān)督工作，對于煤炭開采以及運輸工作中材料的使用效率進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料的浪費，還有就是對設備和工具的監(jiān)督，盡可能的不出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象。在成本核算階段，一定要加強財務部門、技術(shù)部門、材料供應部門的協(xié)調(diào)合作，對于生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的實際費用、機械的損耗信息、材料的消耗信息等進行科學、合理的計算，制定出精確、系統(tǒng)的文件，及時的上報，減少核算所用時間，一定要做到詳細、精確，保證最后數(shù)據(jù)的準確性。

結(jié)束語：綜上所述，雖然隨著我國社會發(fā)展的不斷加速，煤炭企業(yè)也得到了大幅度的發(fā)展，但是在煤炭企業(yè)中依然存在著許多的問題，這些問題在一定程度上嚴重的制約著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，急需得到解決。煤炭行業(yè)作為我國生產(chǎn)的重要行業(yè)，在以后的生活中依舊占據(jù)著重要地位，煤炭企業(yè)只有不斷地進行改革，提高對于自身的標準，加強對于成本的管理，利用更少的經(jīng)濟成本為人們帶來更好的產(chǎn)品，才可以實現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更好的推動我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

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