會計(jì)管理模式和財務(wù)風(fēng)險在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析

肖慧娟 張曉娜 劉雨晴

摘要：會計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的一部分，由于財務(wù)收支具備不確定的特點(diǎn)，使得會計(jì)管理中隱含了諸多的風(fēng)險，這會嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?；诖耍恼潞喴胤治隽爽F(xiàn)代企業(yè)中會計(jì)管理模式和財務(wù)風(fēng)險，針對這些問題，重點(diǎn)提出了一些有效的防范措施，以期為企業(yè)財會人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理;財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)代企業(yè)

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國企業(yè)無論是國內(nèi)還是國際上都存在著不少的競爭壓力，這種環(huán)境下，開始有更多企業(yè)選擇通過強(qiáng)化內(nèi)部的會計(jì)管理來防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是從某些方面而言，并沒有處理好會計(jì)管理和財務(wù)風(fēng)險之間的管理，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)去實(shí)施相對應(yīng)的防范工作，這樣才能保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)中會計(jì)管理模式和財務(wù)風(fēng)險分析

（一）缺乏完善的管理制度，不具備抵御財務(wù)風(fēng)險的能力

現(xiàn)階段，有些企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問題，主要體現(xiàn)在財務(wù)方面，最為主要的原因還是缺乏完善的會計(jì)管理體系，所以在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，無法在短時間內(nèi)找到應(yīng)對策略，給企業(yè)帶來了一些潛在的財務(wù)隱患。

（二）不完整的監(jiān)督模式，導(dǎo)致財務(wù)信息失真

雖然有的企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的會計(jì)管理制度，但是在具體實(shí)施的時候，沒有做好外部的監(jiān)督工作，使得員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識低，工作能力不高，亂記成本，沒有正確區(qū)分會計(jì)期間，整個監(jiān)管工作都處在表面，使得財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）缺乏管理意識，對風(fēng)險缺乏預(yù)判能力

企業(yè)運(yùn)行的時候，有些領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險防范意識差，面臨一些重要問題的時候會作出錯誤的選擇，主要是他們的綜合素養(yǎng)不高，對風(fēng)險缺乏判斷能力，不清楚一些重要的會計(jì)賬目，使得整個管理工作都比較混亂。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式和財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立完善的會計(jì)管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

制度是企業(yè)會計(jì)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)且具體的會計(jì)制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將制度的條件，系統(tǒng)和編制過程考慮在內(nèi)，從而確保企業(yè)在運(yùn)營的過程中，可以規(guī)避掉一些財務(wù)風(fēng)險。第一，多層次的會計(jì)制度，將以前的規(guī)定和現(xiàn)在的會計(jì)分支結(jié)合在一起，保證會計(jì)制度的安全性。第二，符合市場發(fā)展的會計(jì)制度，跟隨時代發(fā)展的步伐，制定和企業(yè)發(fā)展相符合的會計(jì)準(zhǔn)則。第三，健全約束機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息化的會計(jì)核算方法在持續(xù)推廣，而且各個國家的經(jīng)濟(jì)是相互促進(jìn)的時候，出現(xiàn)了更多的跨國企業(yè)，這時候就必須要健全約束，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）健全內(nèi)在管理+外在監(jiān)督體系，避免財務(wù)信息的失真

在內(nèi)外部的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制中，需要企業(yè)建立專門的管理部門，一方面是內(nèi)部的管理，主要是強(qiáng)化風(fēng)險的評估和控制，認(rèn)真去分析風(fēng)險評估的影響因素。由于不同的企業(yè)存在著許多不同的文化，所以在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候，結(jié)合產(chǎn)業(yè)、文化和法律因素，將企業(yè)自身的特點(diǎn)考慮在內(nèi)，在比較和分析的過程中制定相關(guān)的指標(biāo)。明確各個部門的職責(zé)，例如銷售和采購部分，在提交報表的時候，一定要認(rèn)真檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，會計(jì)人員再仔細(xì)檢查兩份數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真的情況。另一方面，外部會計(jì)監(jiān)督，利用間接性的管理來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這樣可以保證會計(jì)的公正和客觀，企業(yè)在違反了公司法和稅法的情況下，相關(guān)部分要對此財務(wù)相應(yīng)的責(zé)任追究，這樣才能讓會計(jì)人員按照規(guī)章制度去辦事。所以，將內(nèi)在管理+外在監(jiān)督結(jié)合在一起，這對現(xiàn)代企業(yè)才具有更為強(qiáng)烈的法制束縛，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照既定的目標(biāo)去進(jìn)行。

（三）提高管理者風(fēng)險防范的意識，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)管理者要具備風(fēng)險防范意識，這樣在面臨一些關(guān)鍵性問題的時候，才能將風(fēng)險降到最低，不至于遭受到毀滅性的打擊。對此，管理者可以根據(jù)財務(wù)分析指標(biāo)去構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)，對于有些企業(yè)而言，不僅要建立短期的預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)該將長期預(yù)警系統(tǒng)考慮在內(nèi)，比如從長遠(yuǎn)的角度來看，股東的權(quán)益收益=凈利潤/平均權(quán)益，這在一定程度上可以預(yù)防財務(wù)危機(jī)。同時，還要注重對財務(wù)活動的管理，從一些負(fù)債經(jīng)營的實(shí)例表明，有些企業(yè)決策失敗，主要是管理者過于盲目，沒有做好提前做好相應(yīng)的市場調(diào)查工作，所以，將企業(yè)償債能力考慮在內(nèi)，避免出現(xiàn)財務(wù)上的惡性循環(huán)。

結(jié)束語：

從目前的情況而言，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理管理工作還處于一個發(fā)展階段，要改變以往過于單一的財務(wù)管理手段，需要健全內(nèi)在管理+外在監(jiān)督體系，在相互促進(jìn)的過程中，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該強(qiáng)化自身的風(fēng)險防范意識，注重各個方面的風(fēng)險評估，做出最有益的決策，保證企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

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