以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究

郭昱旻

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在優(yōu)化人員的配置，為員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及凝聚員工的力量，等各個(gè)方面都發(fā)揮了十分重要的作用，而企業(yè)文化與人力資源是相輔相成的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。本文探究了企業(yè)文化下人力資源管理的重要性，分析了目前在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)文化下人力資源管理的措施，以便增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的效率。

關(guān)鍵詞：人力資源;重要性;企業(yè)文化;措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，人力資源發(fā)揮了十分重大的作用，人力資源可以通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，員工的興趣愛(ài)好以及技術(shù)技能等，為員工提供適合的工作崗位，并挖掘員工的潛力，讓員工能夠積極的投入到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中。將企業(yè)文化作為人力資源管理的導(dǎo)向，能夠從企業(yè)的文化中汲取人力資源管理的力量，讓企業(yè)文化為人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

一、企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的重要性

人力資源首先在人才的引進(jìn)方面發(fā)揮了巨大的作用，為了讓企業(yè)的發(fā)展充滿活力，并不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念與方式，需要引進(jìn)具有創(chuàng)新型和專業(yè)型的人才，不僅要考核應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要全面的考察應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠勝任崗位工作;在入職之后還需要人力資源對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)并按照員工的興趣愛(ài)好，專業(yè)技能等優(yōu)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，人力資源還在員工的考勤以及工資報(bào)表等方面發(fā)揮著重要的作用，需要完成每個(gè)員工的考勤記錄，并結(jié)合其計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效和工作，這就使得內(nèi)部控制能夠?qū)T工起到監(jiān)督的作用;同時(shí)通過(guò)ERP 軟件制作工作報(bào)表，對(duì)人工成本和工作總額有全面的分析和管理，有助于優(yōu)化人員管理制度。

在企業(yè)文化的導(dǎo)向下，人力資源不僅能夠高效地完成人員的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃以及績(jī)效考核等方面的工作，同時(shí)還能夠極大地凝聚員工的力量，為員工提供一個(gè)精神支柱，讓員工能夠和團(tuán)隊(duì)緊密地融合在一起。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠給予人力資源更加人性化與和諧化的管理模式，形成穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，能夠讓每個(gè)員工發(fā)揮自己的最大價(jià)值。此外，企業(yè)文化和人力資源具有一致的目標(biāo)，都能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，讓各項(xiàng)制度更加完善，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)文化下的人力資源管理具有十分重要的作用。

二、企業(yè)文化下人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開放的逐漸深入下，各行各業(yè)都紛紛借助信息技術(shù)以及新科技完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的數(shù)量以及種類也在不斷的增加，同時(shí)企業(yè)的管理制度以及管理模式也得到了極大的完善;企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的關(guān)鍵，豐富了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。但是從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還存在極大的問(wèn)題，有些企業(yè)甚至缺少完善的企業(yè)文化，過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及業(yè)務(wù)能力等方面的內(nèi)容，忽視了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源的管理。其次，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人力資源管理和企業(yè)文化兩者之間的融合性并不高，或者將兩者孤立起來(lái)，在人力資源中并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化的作用和意義，只關(guān)注人員的招聘和管理方面，對(duì)人員的培訓(xùn)和企業(yè)文化的教育不夠重視，使得企業(yè)文化缺少一定的宣傳力度。此外，很多人力資源在管理的過(guò)程中沒(méi)有樹立文化理念，開展的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)比較少，或者使用的方式比較單一，使得員工沒(méi)有將企業(yè)文化和自身的發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。

三、企業(yè)文化下人力資源管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向的重視

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)也是為了更好的增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，凝聚員工的力量，讓員工能夠獲得歸屬感以及榮譽(yù)感，以企業(yè)文化作為人力資源管理的導(dǎo)向，必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，尋找兩者之間的契合點(diǎn)，提升人力資源管理的效率。首先，企業(yè)文化代表了整個(gè)企業(yè)的形象，是集體的意愿，因此，這就需要人力資源在管理中，定期組織企業(yè)文化的學(xué)習(xí)會(huì)議或者研討會(huì)，讓員工能夠充分的發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，并交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，形成一種和諧的企業(yè)文化氛圍。其次，在高速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)也面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化的構(gòu)建以及人力資源的管理顯得愈加重要，這就需要人力資源，在管理的過(guò)程中更新理念和模式，不能僅僅停留在招聘或者管理中，還需要在員工的思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技能培訓(xùn)等方面加強(qiáng)重視，組織并開展企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理方案。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度

企業(yè)文化通常會(huì)展示出企業(yè)的整體風(fēng)貌，以及員工的工作熱情，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接作用，可以鼓勵(lì)員工將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。如果企業(yè)對(duì)文化的建設(shè)不夠重視，或者在人力資源管理的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的宣傳手段，那么企業(yè)就會(huì)像一盤散沙，員工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展缺少動(dòng)力。因此，這就需要人力資源在管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓寬宣傳渠道，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)文化的建設(shè)者和學(xué)習(xí)者，為企業(yè)注入新的活力。比如：人力資源可以通過(guò)使用官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或者QQ群等平臺(tái)，為員工宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)加強(qiáng)和員工之間的互動(dòng)與交流，及時(shí)明確員工的需求，并為員工解決困難，樹立以人為本的管理理念。此外，在崗位職責(zé)、薪酬管理以及績(jī)效考核等方面，也要融合企業(yè)文化的內(nèi)容，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，鼓勵(lì)員工明確職責(zé)，積極進(jìn)取，相互協(xié)作，將員工的實(shí)際工作能力和薪酬管理方案相結(jié)合，進(jìn)而極大的增強(qiáng)員工的工作積極性，讓企業(yè)能夠更加穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

在企業(yè)文化的導(dǎo)向下，人力資源的管理應(yīng)該更貼切企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，需要把握人力資源管理的細(xì)節(jié)，規(guī)范管理流程和制度，彰顯人力資源管理的屬性和特色。例如：企業(yè)的人力資源管理需要綜合全局的發(fā)展進(jìn)行部署，在不同的部門以及員工之間也需要實(shí)施差異性的管理，提出針對(duì)性的管理方案。如：業(yè)務(wù)部門和行政部門之間的考核以及管理就需要區(qū)別對(duì)待，在保持大局統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要展現(xiàn)各部門之間的特征，不能過(guò)于籠統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括對(duì)員工的選聘，晉升以及分配等，都必須要注重每個(gè)部門之間員工的專業(yè)性以及職業(yè)性。此外，人力資源還可以借助信息化的管理模式，通過(guò)開發(fā)適合的管理軟件和系統(tǒng)，借助多樣化的計(jì)算方法，將各類數(shù)據(jù)詳細(xì)的分析，把每個(gè)員工的績(jī)效考核都納入到信息化系統(tǒng)中，提升人力資源管理的智能化和科學(xué)化。

（四）注重員工價(jià)值的挖掘

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和人力資源都是推動(dòng)企業(yè)完善的重要環(huán)節(jié)，在新時(shí)期下，企業(yè)不僅迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷的鞏固企業(yè)的根基，就需要企業(yè)文化對(duì)人力資源進(jìn)行正確的指導(dǎo)。首先，人力資源要對(duì)員工的工作以及生活有高度的關(guān)注，如果工作人員的工作效率長(zhǎng)期沒(méi)有得到提升，那么就需要對(duì)其進(jìn)行分析和溝通，可以聯(lián)合部門領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，分析其中的原因，也可以通過(guò)調(diào)整部門來(lái)進(jìn)一步挖掘員工的潛力。此外，由于每個(gè)員工的工作崗位以及生活方式有著極大的不同，因此，在人力資源管理的過(guò)程中，還應(yīng)該從文化的角度出發(fā)，求同存異，注重對(duì)員工自身價(jià)值的開發(fā)，通過(guò)企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，物質(zhì)以及精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極與企業(yè)的發(fā)展相融合。

結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理過(guò)程中，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，首先，人力資源應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并將企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)層次中，加強(qiáng)和員工之間的交流，樹立以人為本的管理理念。此外，人力資源還應(yīng)該構(gòu)建完善的管理機(jī)制，深入挖掘每個(gè)員工的潛力，做好職業(yè)規(guī)劃，讓每個(gè)員工都能夠各司其職，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，確保人員的穩(wěn)定性，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

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（作者單位：營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)有限公司）