大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新分析

伍銀強(qiáng)

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也越來(lái)越大，這也給企業(yè)發(fā)展帶去了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想有效增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須明確認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要價(jià)值。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候，所采用的方法都還有主觀性過(guò)強(qiáng)、復(fù)合型技術(shù)管理人才不足等問(wèn)題存在，極大的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想轉(zhuǎn)變這種情況，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理觀念，通過(guò)信息技術(shù)的有效利用推動(dòng)人力資源管理體系的科學(xué)化發(fā)展，這樣才可以為自身的發(fā)展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對(duì)目前我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后提出了幾點(diǎn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代展開人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用雖然為企業(yè)的發(fā)展帶去了極大的便利，但是也給其帶去了新的挑戰(zhàn)。要想更好的抓住時(shí)代帶給自身的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)自身發(fā)展的重要影響，以此來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于受到種種因素的影響，目前我國(guó)很多企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面所采用的方法都還比較滯后，引發(fā)了大量問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理觀念，綜合考慮自身實(shí)際需要采用更為科學(xué)合理的方式提升管理體系的科學(xué)化程度，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，本文展開大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)民的綜合素質(zhì)也隨之得到了顯著提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，并為人們的日常工作生活提供了非常大的便利。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用展開人力資源績(jī)效管理可以極大程度的提高企業(yè)管理效率，為它們的發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。然而，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，卻依舊有如下問(wèn)題存在，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用發(fā)揮造成了極大的制約與阻礙。

（一）主觀性過(guò)強(qiáng)

到目前為止，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候，依舊有比較強(qiáng)的主觀性?？?jī)效管理的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核以及綜合評(píng)價(jià)，然后按照實(shí)際考核結(jié)果考量企業(yè)在相應(yīng)時(shí)段的具體表現(xiàn)。但是，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的時(shí)候，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響嚴(yán)重，其在進(jìn)行人資績(jī)效管理的時(shí)候，所采用的依舊是傳統(tǒng)落后的管理方法，并沒有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，更多的還是使用簡(jiǎn)單的辦公軟件對(duì)管理部門中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，以此來(lái)獲取對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果，而這種方式所得結(jié)果是不符合客觀要求的，不僅隨意而且片面，很難為人才的有效應(yīng)用提供強(qiáng)有力的支持和保障。

（二）缺少?gòu)?fù)合型技術(shù)管理人才

管理方法以及晉升機(jī)制對(duì)企業(yè)信息處理工作質(zhì)量有著決定性的影響，假如企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，缺少足夠復(fù)合型人才的話，會(huì)嚴(yán)重影響績(jī)效管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)不符合客觀合理的需要，也影響了人才引進(jìn)工作的順利展開，極大阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于這種情況，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員都只能在季末或者年末對(duì)員工進(jìn)行考核，并按照有限的考核數(shù)據(jù)展開對(duì)員工的總結(jié)以及獎(jiǎng)懲，績(jī)效管理的實(shí)效性也相對(duì)較低，并且開始變得越加形式化。久而久之，這種情況必然會(huì)對(duì)員工的工作效率以及主觀能動(dòng)性造成比較大的打擊，進(jìn)而影響到自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探究

隨著改革開放和全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)也隨之發(fā)生了比較大的變化，這也給其人力資源管理工作帶去了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要跳出傳統(tǒng)觀念的束縛，明確認(rèn)識(shí)到自身人力資源績(jī)效管理存在的缺陷和不足，然后綜合考慮自身的實(shí)際情況從以下幾個(gè)角度入手展開管理策略創(chuàng)新：

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這也給企業(yè)的人力資源管理工作帶去了更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，其人力資源管理部門必須跳出傳統(tǒng)管理理念的束縛，明確認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，并根據(jù)崗位情況制定更具針對(duì)性的數(shù)據(jù)管理規(guī)劃，絕對(duì)不能過(guò)分迷信固有管理觀念，但是也不要全盤否定傳統(tǒng)的人力資源管理思想。所以，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮大數(shù)據(jù)時(shí)代特征以及傳統(tǒng)人力資源管理存在的優(yōu)勢(shì)展開個(gè)人理念的適當(dāng)調(diào)整，然后綜合使用相應(yīng)的實(shí)用性數(shù)據(jù)展開人才管理工作，從而進(jìn)一步提高人才管理工作質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）推動(dòng)人力資源管理體系的科學(xué)化發(fā)展

具體而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想進(jìn)一步提升人力資源管理體系的科學(xué)化程度，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展等特點(diǎn)展開管理體系建設(shè)工作，這樣才可以為人力資源績(jī)效管理質(zhì)量提升夯實(shí)根基。所謂大數(shù)據(jù)實(shí)際上指的是海量數(shù)據(jù)爆發(fā)的最主要結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨的主要任務(wù)就是怎樣提升數(shù)據(jù)使用質(zhì)量，以此來(lái)進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。鑒于這種情況，企業(yè)管理者必須要綜合考慮員工進(jìn)步需要以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向展開工作，提升人力資源管理體系的人性化以及科學(xué)化程度，這樣才可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

（三）利用信息技術(shù)展開人力資源管理

在正式步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的影響也越來(lái)越大，并成為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要元素。在這種背景下，人力資源管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)完成全方位的考評(píng)工作，這樣才可以有效提升績(jī)效管理質(zhì)量。但是，要想切實(shí)達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度入手展開工作：

首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該以績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)構(gòu)建更為先進(jìn)的績(jī)效管理平臺(tái)，并且在平臺(tái)里面除了需要將每個(gè)工作人員的基本信息以及工作情況羅列出來(lái)以外，還應(yīng)該綜合評(píng)價(jià)客戶以及同事工作行為，這樣才可以為后續(xù)的績(jī)效管理工作展開提供更為真實(shí)可靠的參考依據(jù)，提升績(jī)效管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;其次，企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分認(rèn)識(shí)到管理數(shù)據(jù)庫(kù)的重要價(jià)值，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同數(shù)據(jù)之間存在關(guān)系進(jìn)行深入挖掘，找出這些數(shù)據(jù)存在的聯(lián)系，幫助財(cái)務(wù)部門更加高效的人資管理預(yù)算規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資金投入效果的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)為例，在炎炎夏日，企業(yè)如果延長(zhǎng)工作時(shí)間的話，不僅沒有辦法提升加工效率，反而會(huì)造成員工績(jī)效產(chǎn)生下降的問(wèn)題，打擊到他們參與工作的主觀能動(dòng)性，這兩者呈現(xiàn)的是反比例效果。在遇到這種情況的時(shí)候，企業(yè)的人力資源管理工作人員應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到天氣才是造成員工績(jī)效下滑的主要原因。要想有效解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在降低縮短工作時(shí)間的同時(shí)，加大在人力資源方面的投入，為生產(chǎn)工作人員提供空調(diào)等設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境，這樣才可以充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，幫助自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要影響，綜合考慮自身的實(shí)際需要制定更為科學(xué)合理的信息技術(shù)應(yīng)用方案，提升在人力資源建設(shè)方面的投入，進(jìn)而有效提高員工的歸屬感與凝聚力，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到更大程度的提高。