建筑施工企業(yè)優(yōu)化重組后的文化融合與培育

李泉泉

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)競爭實(shí)力的集中體現(xiàn)，有著非常突出的時代特色和個性特點(diǎn)，是整個企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組后必須重視的重要力量。企業(yè)文化的融合成為企業(yè)優(yōu)化重組后的新課題，往往決定著重組的成敗。本文首先探討了優(yōu)化重組后文化融合的必要性，再總結(jié)了幾點(diǎn)融合與培育的實(shí)踐策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組;企業(yè)文化;文化融合

自20世紀(jì)后半葉以來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，重組整合已經(jīng)成為了提升其競爭實(shí)力的重要方式。企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和價值觀念，處于非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義地位，是整個企業(yè)的靈魂所在，在對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組期間，兩個企業(yè)之間在對資產(chǎn)、戰(zhàn)略進(jìn)行整合期間，必然會產(chǎn)生一定的文化碰撞，甚至可能直接影響到重組成效[1]。為此，在企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組期間，必須充分認(rèn)識企業(yè)之間的文化差異，針對性的實(shí)施文化融合與培育，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提升競爭實(shí)力的戰(zhàn)略目的。

一、建筑施工企業(yè)優(yōu)化重組中文化融合的必要性

建筑施工在進(jìn)行優(yōu)化重組期間，就表面上來看，主要是針對國有資本和產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行合并、整合，隨之而來的就是對其原有的架構(gòu)進(jìn)行洗牌、優(yōu)化、打包與整合，最終使得其企業(yè)治理上得以融合與合并。但就深層面來看，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組的過程中，實(shí)際上還需要對不同企業(yè)之間的精神、宗旨、規(guī)章制度、經(jīng)營理念以及員工行為守則等各方面因素作出相應(yīng)的融合、培育，隨著企業(yè)重組的深入推進(jìn)，企業(yè)文化的差異性就不知不覺地凸顯出來。

在建筑施工企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組整合中，不同的利益群體必然會產(chǎn)生相應(yīng)的利益訴求，必然會隨之產(chǎn)生各種文化碰撞，這也是以往管理中很難深入的深水區(qū)域。正是因此，在對企業(yè)進(jìn)行重組期間，推進(jìn)文化融合與培育顯得尤為關(guān)鍵。為此，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化，對其進(jìn)行融合與培育，關(guān)系著企業(yè)在重組之后是否能夠形成強(qiáng)有力的向心力與凝聚力，是否能夠推動企業(yè)真正提升核心競爭優(yōu)勢。故在優(yōu)化重組中，對各種文化沖突進(jìn)行合理的消除和解決，幫助企業(yè)重組之后形成全新的企業(yè)文化，讓全體成員能夠在文化共識的帶動下，共同努力，持續(xù)發(fā)展[2]。

二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化重組后的文化融合與培育

（一）以總體規(guī)劃為牽引，推進(jìn)戰(zhàn)略融合

企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組初期階段，應(yīng)該按照“六道關(guān)”的工作實(shí)施方向推進(jìn)重組工作，其主要是指薪酬統(tǒng)籌關(guān)、人員整合關(guān)、制度與政策統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)、工藝與技術(shù)關(guān)、業(yè)務(wù)流程再造關(guān)以及文化融合關(guān)。通過“六道關(guān)”的嚴(yán)格掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合與培育能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持協(xié)調(diào)一致，在重組后黨代會會議精神的指導(dǎo)下，對文化融合與培育作出了系統(tǒng)化的總體設(shè)計，使得文化融合成為了助力企業(yè)持續(xù)融合的關(guān)鍵力量。并結(jié)合新企業(yè)的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展需求，在同時兼顧開拓與傳承的背景下，制定了相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計劃，促使文化融合導(dǎo)航系統(tǒng)得以建立健全。

（二）以物質(zhì)文化為抓手，推進(jìn)載體融合

在加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的過程中，堅決做到“有形”這條主線。企業(yè)優(yōu)化重組的目的就是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)興旺、員工富裕，因此應(yīng)該抓住“職工小家”有形化建設(shè)為契機(jī)，積極加強(qiáng)對主體設(shè)施的不斷完善，對內(nèi)振奮了員工的士氣，對外也呈現(xiàn)出了全新的想象，增強(qiáng)了企業(yè)在社會上的形象和影響力。

為了能夠進(jìn)一步推動企業(yè)重組后的文化融合，應(yīng)打造了一系列的文體活動。一方面競賽比拼活動，在“兩會”精神的指導(dǎo)下，積極開展各種豐富的勞動競賽活動、每月“工地之星”評比、“大干120天”勞動競賽、“項目奪金牌”等活動，圍繞公司各種生產(chǎn)經(jīng)營和深入融合等相關(guān)內(nèi)容實(shí)施豐富的競賽活動，凝聚發(fā)展動能。另一方面加強(qiáng)排憂解難活動，充分了解原公司員工所關(guān)心的問題，針對性的進(jìn)行排憂解難。同時，公司應(yīng)在各類評先、困難員工幫扶、金秋助學(xué)等方面，給予重組優(yōu)化企業(yè)政策傾斜。同時應(yīng)該適時舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工文體比賽等喜聞樂見的活動，以增強(qiáng)員工的歸屬感。

（三）以制度文化為保障，推進(jìn)管理融合

在對制度文化建設(shè)期間，應(yīng)該將公司制度流程管理梳理作為一個重要的著手點(diǎn)，落實(shí)“有章”。在完成對企業(yè)的重組之后，對原本的制度流程進(jìn)行優(yōu)化在內(nèi)部各個崗位持續(xù)開展，形成一個制定-評審-修訂-試行-優(yōu)化（廢止）的良性優(yōu)化體系，推動企業(yè)內(nèi)部制度在這個流程中得到了不斷升級。對內(nèi)部結(jié)算體系進(jìn)行統(tǒng)一，針對各種輔料、人力成本等制定了明確的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，針對不同項目提出了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，對質(zhì)量和工藝體系進(jìn)行了進(jìn)一步統(tǒng)一，制定了明確的工藝指標(biāo)評價制度，落實(shí)了管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。對薪酬分配激勵機(jī)制進(jìn)行了整合，對原本的工作結(jié)構(gòu)、工作體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)范。在一系列制度的優(yōu)化下，真正推動重組后企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一套組織架構(gòu)、一個管理體系、一種文化形態(tài)、一個制度流程。

（四）以行為文化為關(guān)鍵，推進(jìn)行為融合

針對行為文化建設(shè)，始終堅持做到“有效”。對原企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則和手冊進(jìn)行了重新修訂，制定管理相應(yīng)的員工行為考核辦法，繼續(xù)對員工行為進(jìn)行規(guī)范，并組織團(tuán)支部書記、中層管理人員等開展了集體培訓(xùn)，制作并發(fā)放了新的員工行為規(guī)范手冊，保證人手一份，激發(fā)各級人員的責(zé)任意識，針對以往員工依賴公司和領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)的問題進(jìn)行集中改善。此外，建立起每周自我排查和每月集中抽查的兩級管控評價體系，聯(lián)防聯(lián)控，針對違反管理制度的行為，給予嚴(yán)肅處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，要努力營造“制度管人、流程管事”的管理格局，提高員工對企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三、結(jié)論

總之，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組期間，必須充分認(rèn)識到文化融合與培育的重要性，只有企業(yè)文化不斷進(jìn)行滲透、磨合、優(yōu)化，才能取得企業(yè)重組的成功。但優(yōu)化重組后的新企業(yè)文化融合與培育又是一個長期漸進(jìn)的過程，這就要求優(yōu)化重組后的企業(yè)既要立足當(dāng)前，更要著眼長遠(yuǎn)，真正做到取其精華、去其糟粕、取長補(bǔ)短、達(dá)成共識、推陳出新和革故鼎新，盡量減少因文化差異而造成的不和諧，提高“新員工”對新重組企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，培育形成符合重組后新建筑施工企業(yè)特色的文化，使新公司更具生命力、凝聚力和競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]譚境佳，楊正蓮，譚勇.淺談國有企業(yè)混合所有制改革的文化融合問題[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）：136-137.

[2]田景偉，張榮.以文化融合促重組企業(yè)健康發(fā)展[J].施工企業(yè)管理，2018（08）：103-104.

（作者單位：中國中鐵上海工程局集團(tuán)）