李云

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展中所倚重的重要資源。科學(xué)且合理的人力資源管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有著重要的推動作用。本文就企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵進行了解讀，并就企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系進行了闡述。企業(yè)文化作為人力資源培訓(xùn)中的重要內(nèi)容板塊，能夠在人力資源培訓(xùn)中促進了員工主動學(xué)習(xí)和管理，推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)的深入開展。企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系也會在極大程度上涵養(yǎng)企業(yè)的文化，使企業(yè)文化更加豐碩且富有時代內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)文化;培訓(xùn)

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要樣式，其通過對于資源的優(yōu)化和激活實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的打造，推動企業(yè)各項工作的科學(xué)、平穩(wěn)、高效地開展。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所孕育而生的價值觀念和行為內(nèi)涵，是企業(yè)精神文化、制度文化及物質(zhì)文化的綜合體。企業(yè)的文化在企業(yè)的繁榮中而繁榮，對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。文化的教化屬性與人力資源的管理內(nèi)涵有著極大的相同之處_[1]。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果有著巨大的推動作用。本文將從企業(yè)文化的視角，來探討其與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系，將為企業(yè)的文化建設(shè)及其與人力資源培訓(xùn)的良性互動提供參考。

1企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵

企業(yè)文化從某種意義上講是企業(yè)的價值觀念、制度規(guī)范及物質(zhì)基礎(chǔ)所共同作用下而形成的一種文化現(xiàn)象。這一文化現(xiàn)象不單單體現(xiàn)在企業(yè)的競爭領(lǐng)域，更體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。其價值體系的內(nèi)核相當豐富，企業(yè)的行為準則、經(jīng)營風格、歷史傳統(tǒng)及價值追求等都可以視為企業(yè)文化的因子。這也就決定了不同企業(yè)的文化具有獨創(chuàng)性，不同的企業(yè)精神和規(guī)范鑄就了豐富的企業(yè)文化樣式。從員工的層面而言，員工不僅是企業(yè)文化的建設(shè)者，更是企業(yè)文化的受益者。

人力資源培訓(xùn)體系涵蓋了企業(yè)的人才培養(yǎng)體系、課程評估體系等內(nèi)容，是企業(yè)充分激發(fā)員工建設(shè)力及提升員工崗位服務(wù)力的重要途徑。從某種程度上而言，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系的成效將直接決定了核心競爭力的高度。在實踐中發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)的人力資源體系也往往呈現(xiàn)出較大的差異性，企業(yè)會依據(jù)自身發(fā)展的具體需求和員工的基礎(chǔ)層次來構(gòu)建合理的培訓(xùn)課程及評估體系，以實現(xiàn)人力資源培訓(xùn)在實效性等層面的提升_[2]。

2人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系

2.1企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的重要導(dǎo)向

人力資源是企業(yè)發(fā)展中所倚重的重要資源形式。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是以“人”為中心，圍繞著人的生產(chǎn)和經(jīng)營活動所展開，以期通過科學(xué)的組織方式來實現(xiàn)對“人”的建設(shè)力、創(chuàng)造力、凝聚力上的激發(fā)。企業(yè)只有具有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才會意識到“人”對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才會放大企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效能。這將使得企業(yè)的發(fā)展進入到一個良性的循環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化看重人的價值而推動人力資源培訓(xùn)的深入開展，而人力資源培訓(xùn)的深入發(fā)展反過來又會涵養(yǎng)企業(yè)的文化，進而使得大批新鮮的血液迅速融入到企業(yè)的建設(shè)中去，并在企業(yè)的建設(shè)中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才_[3]。

2.2企業(yè)文化促進了員工主動學(xué)習(xí)和管理

無論是企業(yè)的文化建設(shè)，還是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，都不可一蹴而就，而是一個系統(tǒng)且長期的建設(shè)過程?；趩T工的文化構(gòu)建及基于員工的人力資源培訓(xùn)都需要員工在學(xué)習(xí)的主動和自我的管理上持久付出而獲得連續(xù)性的提升。只有建立好企業(yè)的文化，員工的學(xué)習(xí)積極性才會被最大化的激發(fā)，才會對“文化”有所認同，有所崇拜。同時在文化的教化作用下，逐步在行為上形成自我的管理體系，自覺地將個人的行為歸化于企業(yè)的制度之下，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相管理。在學(xué)習(xí)上的積極性和在自我管理上的約束性將順暢地切入到企業(yè)的人力資源培訓(xùn)當中，可以說企業(yè)文化的不斷發(fā)展將推動人力資源培訓(xùn)的價值成效，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)也會進一步地豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。

2.3企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的重要模塊

企業(yè)文化在很多程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值體系和管理體系進行詮釋。而在這一詮釋的過程中主要是通過勞動力的使用和企業(yè)精神的釋放來展現(xiàn)。這讓無形的文化成為了有形的建設(shè)樣式。這也就決定了企業(yè)文化的內(nèi)涵與培訓(xùn)的內(nèi)容間有著共通之處。企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵依托也將是企業(yè)的人力資源。企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的人力資源培訓(xùn)當有異曲同工之妙。因此，在人力資源的培訓(xùn)過程中，應(yīng)將企業(yè)的文化作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要模塊，充分發(fā)揮文化在匡正員工價值觀，保障制度執(zhí)行力等層面的作用，進而實現(xiàn)文化推動下的人力資源培訓(xùn)的深入發(fā)展_[4]。

2.4企業(yè)文化推動了人力資源培訓(xùn)的實效

人力資源培訓(xùn)的一個重要目標就是匯聚員工的建設(shè)力，提高員工的凝聚力。企業(yè)文化經(jīng)有助于這一目標的達成。就企業(yè)文化形成的過程而言，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展血脈相連，在企業(yè)的成立之初企業(yè)文化就萌發(fā)其中，其與企業(yè)的經(jīng)營理論和精神追求已完美地融合在了一起。企業(yè)的文化依托于企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，得益于員工的建設(shè)而豐富。企業(yè)的文化會成為職工精神上的烙印，深深影響和改變著職工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化將使得員工團結(jié)一心、砥礪奮斗，為企業(yè)的發(fā)展而做出更大的努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化將能夠在人力資源培訓(xùn)奠定良好的開展基礎(chǔ)，進而推動人力資源培訓(xùn)效果上的大大提升。

3結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)接續(xù)發(fā)展中所內(nèi)化的一種精神，是企業(yè)的價值觀念、行為準則、歷史傳統(tǒng)等所共同筑就。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，引領(lǐng)并教化這員工的建設(shè)行為。企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組織樣式，應(yīng)充分地認識到企業(yè)文化對于人力資源培訓(xùn)的重要性，在這一系統(tǒng)而持續(xù)的建設(shè)過程中，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)的良性互動，充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源培訓(xùn)中的導(dǎo)向作用，促進員工在人力資源培訓(xùn)中的主動學(xué)習(xí)、主動建設(shè)，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果上的不斷提升。

參考文獻：

[1]高海亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合[J].神州，2020，（10）：291.

[2]謝政威，聶佳瑩.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].魅力中國，2019，（49）：17-18.

[3]楚方海.試析企業(yè)文化與人力資源管理[J].卷宗，2019，9（32）：166.

[4]薛珠.淺析戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)文化的內(nèi)外部契合[J].現(xiàn)代營銷，2019，（11）：186-187.