新環(huán)境下建筑市場(chǎng)管理策略研究

王文華

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展源于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的振興，也使我國(guó)進(jìn)入了城鎮(zhèn)化建設(shè)的新階段。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)管理呈現(xiàn)出顯著的復(fù)雜性，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不僅引發(fā)了建筑業(yè)的變革，更導(dǎo)致建筑市場(chǎng)各類問(wèn)題的出現(xiàn)，給建筑市場(chǎng)管理部門提出了新的挑戰(zhàn)。鑒于此，為更好的優(yōu)化建筑市場(chǎng)管理環(huán)境，構(gòu)建和諧、公平的市場(chǎng)氛圍，本文闡述了建筑市場(chǎng)管理的意義及目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際提出優(yōu)化策略，以適應(yīng)新環(huán)境下建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑市場(chǎng);管理目標(biāo);優(yōu)化策略

引言

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)各領(lǐng)域發(fā)展得到有效的推動(dòng)，建筑業(yè)也成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的主要受益者。當(dāng)前，正值國(guó)家全面深化改革及創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，這也對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生著重要的依賴，但同時(shí)也要注意到，由于受傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)發(fā)展模式的影響，面對(duì)大規(guī)模的市場(chǎng)需求，如何對(duì)建筑市場(chǎng)加以規(guī)范，以提升建筑業(yè)的質(zhì)量發(fā)展，已然成為當(dāng)前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，對(duì)于新環(huán)境下建筑市場(chǎng)管理的研究至關(guān)重要。

1 建筑市場(chǎng)管理的重要意義

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成果的推動(dòng)下，建筑業(yè)獲得了快速的發(fā)展和提升。從宏觀角度看，我國(guó)建筑市場(chǎng)的安全有序發(fā)展，不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)具有直接影響，還將使建筑質(zhì)量獲得有效提升，滿足社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量安全的需求。與此現(xiàn)時(shí)，建筑建設(shè)管理的高效實(shí)施，還可以在和諧社會(huì)氛圍下，維護(hù)市場(chǎng)的公平公正，運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，避免建筑市場(chǎng)陷入混亂局面。從微觀角度看，公平和諧的市場(chǎng)氛圍，將給企業(yè)營(yíng)造出創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，在良好競(jìng)爭(zhēng)模式的驅(qū)動(dòng)下，促使企業(yè)將管理重心向質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)移，真正實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，從而在提升建筑質(zhì)量的前提下獲得經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)建筑市場(chǎng)管理水平躍升。

2 新環(huán)境下建筑市場(chǎng)管理目標(biāo)

2.1 建立健全系統(tǒng)準(zhǔn)入制度

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)而言，建筑業(yè)依然是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)?chuàng)造領(lǐng)域，對(duì)于建筑業(yè)的規(guī)范化管理不可或缺。因此，要實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)范管理，需要建立系統(tǒng)性的準(zhǔn)入機(jī)制，包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)資質(zhì)等內(nèi)容審查，對(duì)不符合要求的企業(yè)進(jìn)行限制和整頓。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量監(jiān)督是規(guī)范市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑市場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，要制定嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，并根據(jù)實(shí)際設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以更好的履行獨(dú)立的義務(wù)和職權(quán)，賦予其對(duì)建筑市場(chǎng)更大的監(jiān)督權(quán)，以提升市場(chǎng)監(jiān)督管理質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)作管理

建筑市場(chǎng)管理屬于系統(tǒng)化的管理工程，在實(shí)際的管理中面臨著諸多的環(huán)節(jié)。為滿足新環(huán)境下的市場(chǎng)管理需求，促進(jìn)建筑市場(chǎng)和諧、有序、穩(wěn)定發(fā)展，可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)的建筑市場(chǎng)政策，制定具有地方性特征的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和意見(jiàn)等，幫助提升建筑市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范性和科學(xué)性，減少建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并合理保障用戶的根本利益。

2.4 完善建筑管理救濟(jì)制度

救濟(jì)制度的建立將成為弱化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，利用救濟(jì)制度的落實(shí)，幫助在建筑市場(chǎng)中有損失的消費(fèi)者，建立預(yù)先賠償?shù)谋ＷC金制度。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)定期的行業(yè)審查制度，對(duì)不規(guī)范和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑企業(yè)，在落實(shí)限期整改的同時(shí)，還要進(jìn)行民事和刑事追責(zé)，進(jìn)一步彰顯建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范性和權(quán)威性。

3 新環(huán)境下建筑市場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1 把握時(shí)代發(fā)展主題，重視市場(chǎng)管理創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，不僅要在市場(chǎng)中完成基本的社會(huì)保障責(zé)任，還需要從國(guó)家發(fā)展大局出發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與使命意識(shí)，承擔(dān)起國(guó)家復(fù)興的歷史責(zé)任。一方面，管理機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化管理職能。市場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為國(guó)家機(jī)關(guān)，必須要科學(xué)、合理、高效的發(fā)揮監(jiān)管職能，摒棄傳統(tǒng)落后的“等靠”觀念，在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)管理模式變革的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng)新的探索，以尋求更高效的管理方式。另一方面，注重建筑市場(chǎng)管理質(zhì)量和效益的提升。在建筑市場(chǎng)管理背景下，經(jīng)濟(jì)效益仍然是發(fā)展的核心，因此應(yīng)當(dāng)以國(guó)家發(fā)展背景為依托，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)特征，不斷實(shí)現(xiàn)新環(huán)境下的管理體制創(chuàng)新，將可持續(xù)發(fā)展理念注入到實(shí)踐管理之中，為建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐。

3.2 完善質(zhì)量控制機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)管理升級(jí)

對(duì)于建筑業(yè)而言，質(zhì)量控制是建筑企業(yè)發(fā)展的根源所在，同理，質(zhì)量控制機(jī)制也是建筑市場(chǎng)管理的核心要義。利用質(zhì)量控制機(jī)制的完善，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并形成相關(guān)的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)督體系的不斷構(gòu)建和完善，建筑市場(chǎng)管理效益日益顯現(xiàn)，并在此過(guò)程中營(yíng)造出了良好的市場(chǎng)管理氛圍，建筑企業(yè)管理得到了有效規(guī)范。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)管理質(zhì)量，還需要在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)建筑工程不同工序劃分責(zé)任，強(qiáng)化在質(zhì)量控制管理中的主體責(zé)任，協(xié)助建筑市場(chǎng)管理部門實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)。

3.3 規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，依法實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管

在我國(guó)法治化建設(shè)進(jìn)程之下，法律已經(jīng)成為社會(huì)行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)范。針對(duì)建筑市場(chǎng)管理這一龐大工程，必須要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依法實(shí)施建筑市場(chǎng)監(jiān)管，構(gòu)建和維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助建筑市場(chǎng)確立以質(zhì)量和品質(zhì)取勝的發(fā)展目標(biāo)，并積極向國(guó)際化市場(chǎng)拓展延伸。例如，對(duì)建筑市場(chǎng)中的工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)施監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊暗箱操作、惡意競(jìng)爭(zhēng)等行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)的公平正義，全面彰顯市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到遵法、依法、用法，達(dá)到全面從嚴(yán)治理目標(biāo)。

3.4 優(yōu)化市場(chǎng)管理責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制

從社會(huì)建筑領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)看，建筑業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)屬性，這些風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)源于建筑市場(chǎng)需求的變化，也來(lái)自市場(chǎng)自身的管理環(huán)境。由于建筑業(yè)投資高、回報(bào)慢、動(dòng)態(tài)變化大等因素，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制具有迫切需求。一方面，市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分擔(dān)機(jī)制的建立，弱化市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，通過(guò)市場(chǎng)管理責(zé)任的明確，可以緩解由市場(chǎng)引發(fā)的動(dòng)態(tài)沖擊，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，從而為我國(guó)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展提供保障。

結(jié)語(yǔ)

總之，在新的時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，建筑市場(chǎng)管理逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，如何在實(shí)踐中不斷解決困境和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，勢(shì)必成為建筑市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的核心。因此，在實(shí)施建筑市場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確的管理理念，既要嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，也要確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，借助雙向并行的方式幫助建筑市場(chǎng)管理走向未來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]隋少林.建筑市場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（05）：9.

[2]王宣卜，李娟.如何做好建筑工程的施工招投標(biāo)管理[J].門窗，2019（01）：47-48.

[3]楊琴.新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：119.

（作者單位：張家口市宣化區(qū)建筑市場(chǎng)稽查站）