摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷建立與完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)面臨較大生存困境。為推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文提出建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理主要策略，旨在進(jìn)一步完善施工管理質(zhì)量及效率，從而不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理效果，為建筑工程順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工;精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理分析

1.1 適用范圍廣泛

對(duì)施工管理方案進(jìn)行明確，制定精細(xì)化管理對(duì)策，可節(jié)省施工成本，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行不斷完善，從而最大程度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，利用精細(xì)化管理模式，會(huì)對(duì)項(xiàng)目有序管理產(chǎn)生促進(jìn)作用，從而避免管理工作上的混亂，并對(duì)原有方案進(jìn)行改進(jìn)，從而保證施工執(zhí)行的合理性，并使方案具有穩(wěn)定性。

1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

完善的精細(xì)化管理模式，能夠有效提升施工質(zhì)量管理效率。這是由于精細(xì)化管理能夠?qū)|(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并賦予其一定的標(biāo)準(zhǔn)，使其成為獨(dú)立完整的個(gè)體。通過(guò)精細(xì)化管理，將目標(biāo)進(jìn)行整合，從而有效完善工作責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理，最終達(dá)成總體目標(biāo)。

1.3 保障合理施工周期

通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)分，從而有效突出管理工作的細(xì)致性。與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員技能進(jìn)行培訓(xùn)，完善細(xì)節(jié)控制力度，強(qiáng)化管理人員對(duì)細(xì)節(jié)管理的重視，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃方案，保證施工周期始終處于合理范圍之內(nèi)，避免工期延誤現(xiàn)象。

精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理及控制，保證每個(gè)工序合理推進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮最大價(jià)值。這樣一來(lái)，通過(guò)精細(xì)化管理，能夠使資源得到優(yōu)化和配置，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。同時(shí)，使資源能夠得到最大使用效益，為建筑工程管理提供有效保障。

2、傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題分析

2.1 案例分析

以某建筑工程公司為例，對(duì)其經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況加以分析，總結(jié)其在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。雖然該建筑公司年收入不斷增加，但是從實(shí)踐情況來(lái)看，其項(xiàng)目管理方法比較落后。

2.2 準(zhǔn)備工作不充分

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制下，缺乏施工組織管理及總體規(guī)劃，導(dǎo)致施工管理匱乏。例如，組織管理機(jī)構(gòu)未明確的情況下，會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不充分，并出現(xiàn)資源配置不合理。與此同時(shí)，準(zhǔn)備工作不充分體現(xiàn)在對(duì)施工項(xiàng)目周邊環(huán)境了解比較少上，可對(duì)項(xiàng)目施工管理工作產(chǎn)生直接影響。

2.3 管理方式不規(guī)范

若缺乏先進(jìn)管理模式，可導(dǎo)致施工管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范現(xiàn)象，造成管理模式不夠明確，從而使項(xiàng)目管理質(zhì)量明顯下降。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理工作不夠重視，且未能制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，則可對(duì)管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重制約，對(duì)建筑項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行造成不良影響。

2.4 施工進(jìn)度問(wèn)題突出

在缺乏精細(xì)化管理情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)可減少經(jīng)濟(jì)效益，并且容易對(duì)施工正常進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。嚴(yán)重時(shí)，直接對(duì)企業(yè)社會(huì)形象造成損傷。在傳統(tǒng)管理模式下，管理人員無(wú)法對(duì)施工情況進(jìn)行持續(xù)檢查，導(dǎo)致進(jìn)度管理滯后，從而影響施工總體效益。

3、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理主要策略

3.1 重視精細(xì)化管理作用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企業(yè)往往需要花費(fèi)大量人力物力來(lái)開(kāi)展管理工作。精細(xì)化管理更加重視施工細(xì)節(jié)處理，是施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。為此，應(yīng)充分重視精細(xì)化管理的重要作用，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，保證施工管理滲透在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建立精細(xì)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，從而不斷提高項(xiàng)目管理能力。針對(duì)A建筑公司而言，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的條件下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)施工團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的專業(yè)人技術(shù)水平進(jìn)行不斷完善。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)等方面培訓(xùn)。針對(duì)考核合格者，方可入職，并參與施工管理相關(guān)工作。同時(shí)，對(duì)管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其掌握新型管理理念，推進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 制定施工管理制度，完善施工管理方式。

在提高重視程度的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行明確，制定詳細(xì)可行的責(zé)任管理制度，從而為管理人員提供指導(dǎo)，并規(guī)范其管理行為，同時(shí)這種方式也能明確管理者職責(zé)對(duì)于A建筑公司而言，很多管理人員自身權(quán)限不夠明確，導(dǎo)致管理工作失衡，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，常存在互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，對(duì)施工管理效率產(chǎn)生制約。針對(duì)此種現(xiàn)象，要對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，例如對(duì)各個(gè)施工小組的實(shí)際負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，明確其責(zé)任，指派專門(mén)負(fù)責(zé)人，不斷強(qiáng)化施工管理，保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，例如在施工準(zhǔn)備階段，將管理機(jī)制作為重點(diǎn)內(nèi)容，在設(shè)備、技術(shù)、物資上進(jìn)行科學(xué)管理。為此，要充分重視合同管理，設(shè)置資金審批制度，提高施工管理質(zhì)量。同時(shí)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使精細(xì)化管理貫穿始終，避免出現(xiàn)管理漏洞，保證建筑工程施工管理具有科學(xué)化，使其更具規(guī)范性。對(duì)施工技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范分類標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，并將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)給每個(gè)管理人員。整理建筑項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)規(guī)范，為材料信息管理提供保障。

3.3 構(gòu)建精細(xì)化管理體系，促進(jìn)施工進(jìn)度管理

明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極配合，如工程管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部等。在上述組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)人員的具體責(zé)任，并對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行有效分解，從而明確各環(huán)節(jié)控制目標(biāo)，使精細(xì)化管理更具體系化。在施工技術(shù)方面，要根據(jù)該施工項(xiàng)目實(shí)際條件，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步完善施工技術(shù)，從而為進(jìn)度控制爭(zhēng)取更多便利條件。例如，在利用精細(xì)化管理理念對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，首先要重視合同管理工作，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃與施工周期之間的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行比較。其次，制定施工計(jì)劃要將總工期作為參照，兼顧施工方法、現(xiàn)場(chǎng)條件等方面影響因素。最后，對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照現(xiàn)場(chǎng)條件，設(shè)計(jì)出與實(shí)際相符的進(jìn)度計(jì)劃，并且詳細(xì)注明重要路徑規(guī)劃，有效提高施工進(jìn)度管理效率。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理模式能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，為建筑項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性及有效性提供支持，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段精細(xì)化管理并沒(méi)有形成相對(duì)成熟的體系，應(yīng)在日后相關(guān)工作中加以改進(jìn)，并將其充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造便利條件。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李維梟（1991-），大學(xué)本科，研究方向：建筑施工。身份證號(hào)210114199112064513