論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化措施

劉博宇 岑強(qiáng) 劉港鋮 牛國屹 王彪

摘要：在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，需要完成企業(yè)資金監(jiān)督與核算工作，從而為政府部門提供企業(yè)盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等信息?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與行業(yè)創(chuàng)新有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)需要大力關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;優(yōu)化措施

在實(shí)際工作中，企業(yè)的自主性經(jīng)營最主要的就是擁有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度，從一定程度上來說，財(cái)務(wù)管理的有效性對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此必須要從實(shí)際出發(fā)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，及時(shí)找出影響企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的重要因素并解決。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的作用與價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作也可幫助企業(yè)理清自身的優(yōu)勢和不足，明確企業(yè)的潛在市場和發(fā)展方向。且企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略提供，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，并與同行業(yè)的競爭者綜合對比分析，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入了解企業(yè)的市場影響力。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可獲取更加豐富和全面的行業(yè)資訊，推動品牌形象的建設(shè)，高度融合成本、技術(shù)、價(jià)格和品牌優(yōu)勢，從而為企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱。有些企業(yè)的管理層一般就比較重視企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的專業(yè)化水平比較薄弱。其次是企業(yè)的管理層不重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)好的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中有著重要的作用。雖然近些年來，一些企業(yè)已經(jīng)開始改革創(chuàng)新，但是原先的體制化問題已經(jīng)根深蒂固，想要去除十分困難。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步的從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，將普通企業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)用到企業(yè)之中，加強(qiáng)本企業(yè)的市場競爭性，及時(shí)地利用好企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行綜合的利用和管理，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的收益。

2.1會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

首先是提高工作效率傳統(tǒng)會計(jì)處理核算工作流程復(fù)雜、耗時(shí)長、精確度低，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理層的工作。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)水平要求會計(jì)工作人員錄入會計(jì)信息的規(guī)范性，細(xì)化工作流程，保證了數(shù)據(jù)通過軟件加工處理后的準(zhǔn)確性。其次是拓展財(cái)務(wù)管理空間在會計(jì)信息一體化的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的會計(jì)工作模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的工作要求，如今企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需要掌握更多的工作技能才能適應(yīng)現(xiàn)行的工作要求，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接影響了企業(yè)管理者做出決策，更加準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)信息有利于企業(yè)更快做出相應(yīng)的資金調(diào)配決策。最后是會計(jì)信息化對核算的影響會計(jì)信息化對財(cái)務(wù)核算的影響主要包含了三方面的內(nèi)容：首先，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營以及會計(jì)主體。會計(jì)主體指的是會計(jì)工作需要面對的單位與組織。其次，會計(jì)信息化對會計(jì)分期會產(chǎn)生一定的影響。最后，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營會產(chǎn)生影響。當(dāng)前，市場對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況的要求正在不斷降低，一些新型公司通常會在短時(shí)間內(nèi)倒閉，在此背景下，會計(jì)持續(xù)經(jīng)營將會受到影響，為會計(jì)核算帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制意識

對于財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本意識，加大對于企業(yè)資產(chǎn)的整合情況，合理的利用和分配相關(guān)的企業(yè)資源，提高工作效率，減少浪費(fèi)。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，必須要進(jìn)一步的改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對于企業(yè)的管理，開發(fā)新能源新技術(shù)，控制成本，完善相關(guān)的管理模式。一個(gè)企業(yè)如果具有完善的財(cái)務(wù)管理控制，就會使得整個(gè)企業(yè)的工作更加的有序，能夠在強(qiáng)大的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，也能夠?yàn)楣芾韺又贫ǚ桨笡Q策提供有力的參考。

3.2改善原有的體系，加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)

針對企業(yè)信息基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，并為財(cái)務(wù)管理建立數(shù)據(jù)庫，合理引進(jìn)大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，便于檢索財(cái)務(wù)管理信息的檢索，讓管理層了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用的支持。然后，為全面展開管理會計(jì)工作，應(yīng)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系以及信息化建設(shè)、全過程管理等，促進(jìn)各部門之間的溝通。在信息化建設(shè)中，還要深入到采購部門、業(yè)務(wù)部門等，進(jìn)行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計(jì)工作提供參考與依據(jù)。

3.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)政資金浪費(fèi)，推動企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革進(jìn)程中，不僅要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也需要加強(qiáng)新舊制度之間的銜接，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保新的財(cái)務(wù)管理制度可以全面覆蓋舊制度。此外，人才隊(duì)伍建設(shè)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在新舊系統(tǒng)中順利過渡的重要保證，在未來發(fā)展中能夠發(fā)揮更加重要的作用。

3.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者去高?；蛘哓?cái)務(wù)精細(xì)化管理水平較高外企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)理論知識以及豐富經(jīng)驗(yàn)等，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對精細(xì)化管理有深刻的認(rèn)識，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)的財(cái)務(wù)做出精細(xì)化的管理。其次，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面的人才，擴(kuò)充企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還可以邀請高校的教師來企業(yè)為財(cái)務(wù)人員講授財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的課程，定期開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的座談會以及研討會，將財(cái)務(wù)工作者遇到的問題進(jìn)行解答，對先進(jìn)的建議及時(shí)采納。

3.6優(yōu)化企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP。當(dāng)前，ERP也成了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，且這種管理模式十分流行。與傳統(tǒng)的人工分析模式相比，會計(jì)電算化效率更高，更加方便，而且也保證了信息安全。同樣重要的是，會計(jì)電算化也能夠優(yōu)化財(cái)會工作方式，可結(jié)合實(shí)際適量增設(shè)審計(jì)窗口，對會計(jì)信息予以全方位評價(jià)。

結(jié)語

總之，全新覆蓋的網(wǎng)絡(luò)結(jié)合無處不在的計(jì)算，全新整合的數(shù)據(jù)更進(jìn)無所不在的知識。財(cái)務(wù)管理人員要更深入理解業(yè)務(wù)前端，走進(jìn)實(shí)務(wù)，加強(qiáng)與各部門的溝通，做懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人。打破傳統(tǒng)，顛覆常規(guī)，構(gòu)建新時(shí)代下適合自身的，內(nèi)容豐富的財(cái)務(wù)管理體系。將“業(yè)與財(cái)”進(jìn)行無縫對接，更好的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的靈敏度與綜合性，提升企業(yè)的管理效率和效益。

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