淺論企業(yè)政工管理中常見的問題

馬群

內容摘要? 隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，企業(yè)若要在同行中脫穎而出，需要不斷改善企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境不僅僅是指運營效益和資本收入，更重要的是其內部人員的人心、團聚力和凝聚力。而人員的培養(yǎng)是企業(yè)政工工作的一大關鍵內容，隨著該方面對于企業(yè)整體效益逐漸產(chǎn)生重要影響以及新時期下員工思想的多元化，企業(yè)政工工作的內容更加復雜化，所遇到的問題和挑戰(zhàn)也隨之增加，因此，找到相應對策和解決方案，是企業(yè)眼下重要的工作目標。

關鍵詞? 政工工作 政工管理 常見問題 解決對策 重要影響

1 引言

鑒于企業(yè)政工工作對企業(yè)長期在同行競爭中的影響，尤其是現(xiàn)在如今時代，中小型企業(yè)的快速崛起，海外企業(yè)大型并購、快速在國內搶占市場份額的時代下，企業(yè)要有長期穩(wěn)定的發(fā)展，不能夠僅關注企業(yè)經(jīng)濟效益，應加強企業(yè)政工工作。因此，本文重點研究了如今時代下，企業(yè)政工管理工作在開展的過程中所存在的問題和不足。例如，在開展工作方式上、重視程度上等等方面的缺陷，并針對此類問題提出了幾條對策建議和發(fā)展期望，以希望未來企業(yè)在政工工作方面可以做得更加完善，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，有更多的企業(yè)能在強競爭的市場中能夠笑到最后。

2 企業(yè)政工工作的主要內容和意義

企業(yè)政工工作主要就是解決企業(yè)內部問題，加強員工思想覺悟的教育，提高企業(yè)的團結力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展，在精神上提供新動力，尤其是在當下個人主義盛行的價值觀中，若企業(yè)能夠有較強的團結能力，那么則無形之中有了加持[1]。

3 企業(yè)政工管理工作所存在的問題

3.1 企業(yè)政工工作缺乏決策者的重視問題

部分企業(yè)政工工作缺乏管理者的重視，當企業(yè)遇到難關時，如果員工的思想覺悟都較低，沒有企業(yè)精神和團結能力，企業(yè)則會在經(jīng)濟效益不那么理想時，面臨大程度的跳槽和辭職，從而難以度過任何低谷，更談不上長期的發(fā)展。

3.2 新時代下企業(yè)政工工作不達標問題

如今，國內外市場瞬息萬變，企業(yè)所生存的環(huán)境也無時不刻在發(fā)生著改變，對于企業(yè)來說，想要全新的大環(huán)境中生存，緊跟發(fā)展趨勢是一大關鍵。因此，對于企業(yè)政工工作來說亦是如此。然而，如今，不少企業(yè)的企業(yè)政工工作還較為傳統(tǒng)，并不符合新時代的需求，不適應作用于如今的經(jīng)濟走勢，如此的企業(yè)政工工作則形同虛設，沒有實際的存在意義[2]。

3.3 開展企業(yè)政工工作的人才匱乏，缺乏專業(yè)素質問題

如今，企業(yè)為保證長期的發(fā)展，則會加大企業(yè)經(jīng)營管理的投入，也就是說，企業(yè)會在利潤和投資回報中下更大的功夫，通過不斷地生產(chǎn)、開拓市場、尋找合作等等手段來增加企業(yè)的收入。然而，根據(jù)投資平衡概念來說，企業(yè)相對會減少對政工工作的投入，有意忽視企業(yè)政工工作人才的儲備，會壓縮培養(yǎng)該方面人才的資金投入，則會造成企業(yè)政工工作專業(yè)人才的缺失，從而嚴重影響了企業(yè)政工工作的長期穩(wěn)定有效開展。更有甚者，一些企業(yè)沒有政工管理部門，其工作大多是和其他部門合并，或者只走流程，沒有實際的工作內容，所開展的企業(yè)政工工作也就毫無效果[3]。

3.4 政工隊伍的建設不具備制度保障

在企業(yè)的發(fā)展中，政治思想工作屬于一項比較重要的工作，但是企業(yè)當中，部分領導以及干部甚至認為公司的發(fā)展就是要利用各種各樣的方法使得經(jīng)濟效益得到提高，這一點屬于公司比較重要以及唯一的任務，關于政治思想工作是可有可無的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中就出現(xiàn)了一切工作都需要給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展讓路的現(xiàn)象。由于保障機制的缺乏，使得使政工隊伍的建設非常的困難，很多企業(yè)沒有創(chuàng)建關于政工機構的具體獎懲以及考核機制，這種情況就會使得從事政治思想工作的員工不具備工作熱情以及工作積極性，進而嚴重地阻礙了政工建設的順利發(fā)展。

4 企業(yè)政工管理工作問題的解決對策

4.1 加強企業(yè)政工工作的重視程度

企業(yè)的決策者應該明確企業(yè)政工工作之于一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，在此基礎上，要重視企業(yè)政工工作的開展。在企業(yè)的長期規(guī)劃上，決策者不能僅僅追求利益的最大化，還要保證政工工作有效地開展。企業(yè)應該這頂相關的政策和條例，加強該方面的管理。例如，員工獎懲機制、思想覺悟教育等等，從而提高員工工作的積極性和動力，并且端正工作態(tài)度、培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)造良好的工作氛圍、形成良好的競爭環(huán)境，都是提高企業(yè)軟實力的重要保障。

4.2 營造新時代下的企業(yè)精神

對于如今，眾多企業(yè)的政工工作難度增加，但由于不符合新時代的需求，企業(yè)政工工作形同虛設。因此，企業(yè)政工工作需要的不僅僅是決策者明文規(guī)定下的重視，而是要靠企業(yè)整體員工以及管理層的共同努力。在面臨新時代的考驗是，企業(yè)應該有符合時代需求的企業(yè)文化理念和統(tǒng)一精神。企業(yè)全體人員在企業(yè)政工工作的指導下，構造良好的企業(yè)形象，共同提高企業(yè)的軟實力。

4.3 加強企業(yè)政工工作的人才培養(yǎng)

要想在企業(yè)政工工作方面有效地落實，則必加大對于企業(yè)政工工作人才培養(yǎng)的投入。企業(yè)政工工作人才，首先必須要具備對市場大環(huán)境變化 的感知和預判能力，具有變通性和靈活性，來解決企業(yè)所遇到的問題，能夠對企業(yè)的員工進行思想教育、企業(yè)文化輸送等。不僅能夠站在企業(yè)的角度，保障企業(yè)的利益，也能具有一定的人文關懷，凝聚企業(yè)的戰(zhàn)斗力，能夠服眾。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)政工工作方式

企業(yè)政工工作應該順應時代發(fā)展，與時俱進地進行相應改革。相關工作人員應明確工作的重心、切實關注員工的發(fā)展、了解員工需求，做好企業(yè)和員工之間的橋梁。在工作中，要體諒員工繁重的工作壓力，采取靈活性高、較為生活化的方式。在具體工作方案上應該更加豐富的創(chuàng)意和想法。

4.5 完善化政工工作規(guī)范制度

企業(yè)想要進一步使得政工工作的管理制度完善化，就需要詳細地了解政工工作的主要內容，按照政工人員的具體工作制定相應的制度。企業(yè)一定要弄清楚政工人員的具體責任以及工作，可以建設一個比較專業(yè)化的管理部門，該部門當中的工作人員可以按照自身的工作內容來獲取應得的薪酬。保障政工人員可以在一定的范圍內獲取自身應得的報酬，企業(yè)可以按照實際工作情況來制定激勵制度，這樣可以使政工人員的工作積極性得到提高。與此同時，企業(yè)一定要明確地規(guī)定獎懲制度，包含工作規(guī)劃方面、管理方法方面以及工作內容方面等，使政工工作的開展可以有據(jù)可依。

5 企業(yè)政工管理工作之于企業(yè)的重要影響

政工管理是企業(yè)管理的一個核心板塊，是企業(yè)運行和發(fā)展的重要保障。企業(yè)政工管理之于一個企業(yè)的重要意義主要可以體現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)政工 管理的好壞，直接展現(xiàn)了企業(yè)形象，體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀和文化內涵;甚至是一個企業(yè)家理念、企業(yè)家的品位等等。優(yōu)秀的企業(yè)政工管理能夠引導員工的思想，逐漸貼近和理解企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的認同感、使員工的團聚力得到增加。其次，企業(yè)政工管理可以提高員工的工作熱情和積極性，從而提高了員工的工作效率，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。最后，企業(yè)政工管理的提高也會帶動企業(yè)管理更加有秩序地發(fā)展。

6 結語

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)企業(yè)政工管理工作來看，還存在諸多問題，例如，工作缺乏重視問題、管理工作不達標、從事相關管理的工作人員缺乏、專業(yè)素質人才極度匱乏問題、工作方法單一低效，效果不佳問題等等，制約了企業(yè)政工管理工作的有效進行?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)政工管理工作的具體情況提出了幾條對策和建議：在方法創(chuàng)新和重要意義明確方面多下功夫，對企業(yè)的競爭力提升方面會有重要幫助。

（作者系開灤集團唐山礦業(yè)分公司 助理政工師）

【參考文獻】

[1]李妍，賈洪偉.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017（4）53-54.

[2]石幸華.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略[J].卷宗， 2015（6）：342-342.

[3]張偉.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略[J].社會科學，2017（10）40-41.